2．危機感，是狼不斷進取的動力
對於狼而言，危機感是天生的，這樣的心態有助於他們在殘酷的大自然中安全生存。狼之所以能夠主宰草原，一個重要的原因就是狼始終有一種危機感。
狼性貪婪是很多人對狼的一般印象，但狼的貪婪也是有條件的，狼並不是在所有的情況下都表現得很貪婪。例如，一些老練狡猾的狼，在危險的時間、地點進食，隻會搶吃一條大羊腿，而絕對不多吃，吃飽但不吃撐，因為他們時刻都要保持一種危機感。吃得不多，才不會影響它們奔跑的速度，反而跑得更快、更有勁兒。
對於狼而言，危機感是天生的，這樣的心態有助於他們在殘酷的大自然中安全生存。狼之所以能夠主宰草原，一個重要的原因就是狼始終有一種危機感。人們對狼的理解，說狼性多疑。其實，這裏的多疑，其實就是指狼始終有一種危機感。
就個人來說，當一個人有了危機感，他的行為就不會是懶散的，他的大腦機製就會始終處於一種高速運轉的狀態，這樣，他的潛能就會最大限度地被發掘出來。而這就使得這個人成功的概率大大增加，成功的可能性就會遠遠大於失敗的可能性。這對於一個企業、一個公司，乃至於一個地區、一個民族、一個國家同樣適用。
在我們的生活中，你所以想成為強者，是因為你有危機感；當你取得初步的成功之後，你所麵臨的壓力可能會更大。認識到這一點，說明你就是一個有危機感的人。你需時時記住，你所取得的永遠隻是階段性的勝利，更大的挑戰還在後頭。你不進取，別人就會超過你，把你甩掉。
對於強者來說，最重要的是，一定要有一種危機感。所以，強者懂得時間的寶貴、市場的無情，他們對於由競爭對手所帶來的巨大威脅始終牢記在心，因此，他們能夠取得事業的成功，他們時時都在考慮著如何做得比自己的競爭對手更好、更出色。
說到危機感，可能你會說：那是沒有成功的人或失敗者才要考慮的，強者隻需盡情地舉起慶祝的酒杯，好好享受成功後的喜悅，無需再有什麼危機感。其實，這是很多沒有獲得成功的人的想法，真正成功的人不會這樣。
初步成功，的確該慶祝，該享受一下成功後的喜悅。即使你的成功隻是取得了階段性的成果，但不管怎麼說，你還是成功了。但如果你認為初步成功了就不需要危機感，那就大錯特錯了。
人常說，世界上沒有常勝將軍。這也就意味著，世界上沒有常敗將軍。你這次成功了，下次完全有可能失敗；而另一個人這次失敗了，說不定下一次他就成功了。如果因為這次的成功而沾沾自喜，你恐怕不能算是一個真正意義上的強者。成功之後，所麵臨的壓力可能會更大。要時時記住，你所取得的隻是階段性的勝利，更大的挑戰還在後頭。
日本豐田汽車公司在五十多年前還默默無聞，但現在已是世界上最著名的汽車公司之一了。豐田公司的發展與日本的其他大部分公司不同，它的確不是依賴外國資本（主要是美國資本）發展起來的，而是依靠本國自己的力量發展壯大的。之所以如此，就是因為豐田公司的決策層始終具有很強的危機感。
從“豐田方法”或“豐田經驗”就可見一斑。
豐田公司創造了一套獨具特色的“豐田方法”。其中“六大原則”與“七不浪費”就是“豐田方法”其中之一。豐田公司同其他公司一樣，也追求利潤最大化，追求最優化的經濟效果，竭力做到以最少的資本獲得最大的利潤。要達到這一目的，就必須在生產中堅持“六大原則”和“七不浪費”。
六大原則：不把不良產品送到後段工序，密切配合後段工序，隻生產後段工序所需要的數量，生產平均化，采用微調手段，工序要安定化、合理化。
七不浪費：避免過量製造的浪費，手中存款的浪費，搬運的浪費，動作的浪費，製造次品的浪費，庫存的浪費，加工過程的浪費。其中，不製造次品和過量產品是最為關鍵的。
以時時要有危機感為指導，豐田人采取了上述經營策略，豐田公司的產品降低了成本，增強了在汽車市場上的競爭力。這也就使得豐田公司幾十年來在國際汽車市場上立於不敗之地。
對於我們任何人包括成功者來說，明天的日子不會比今天更好過。要時刻保持著危機感，不斷進取和磨煉自己，成功便指日可待。
3．獵物不會自己送上門
每個人都想成功，而成功就像是獵物，從不會自動送上門，都要經過一番磨煉和努力，才能獲得。這一點是毫無疑問的。
在動物界，老虎和獅子都有一個特點，即吃飽了之後對哪怕從自己身邊經過的獵物看都不看一眼。但是，狼卻不會這樣。狼即使吃飽了，也不會放棄眼前的獵物，它吃不下，就找個地方將食物藏起來。因為狼知道，獵物不會自己送上門的道理。每一次尋找食物都要經過自己的努力。
既然是這樣，狼就要練就一身獵物的本領。其實，人類社會也是一樣，每個人都想成功，而成功就像是獵物，從不會自動送上門，都要經過一番磨煉和努力，才能獲得。這一點是毫無疑問的。