所以，隻要我們投身市場的生態群之中，就一定要擺脫當“羊”的弱者心裏，努力使自己成為一頭“狼”，並且還要更進一步，要有成為“狼王”的野心。
因此，如果你決心組建一個公司，想在商場競爭中激流勇進，有所成就的話，就一定要把自己擺放到“狼王”的位置上，然後再運用比較科學的手段，廣泛提拔一批才華橫溢的人才進入你的領導機構，形成一個以你為核心的堅強的領導集體，才能確保你的事業乘風破浪，在任何艱難險阻麵前都勇往直前，創造輝煌。
7．團隊戰鬥力，獲勝的法寶
幾隻分散的狼在捕獵時組成一個團結合作的團隊，而且都知道自己必須執行的任務，於是在與競爭對手逆行一番角逐後，勝利總是屬於它們。
麝香牛一向過於依賴群體的保護，而群體中的個體也沒有較強的作戰能力，但隻有一隻或兩隻狼衝進麝香牛，還不足以戰勝它們。因此，狼與狼之間需要相互配合。幾隻分散的狼在捕獵時組成一個團結合作的團隊，而且都知道自己必須執行的任務，於是在與競爭對手進行一番角逐後，勝利總是屬於它們。
一個團隊的領導者應學習狼性生存之道，努力提高團隊的凝聚力和戰鬥力。一個成功的領導者之所以成功，不在於他手中握有足夠的權力，而在於他自身所具有的魅力以及對團隊力量的提升力。
大多數成功的領袖，他們自身好像一塊磁鐵，深深地吸引著別人矢誌不渝地追隨他。他們總能激發人們的熱情，總能驅使人們不停地行動。他們身上體現出來的這種巨大的、神秘的力量，就是領導者的魅力，即非權力影響力。
所以，領導者一定要明白，以權力強製下屬做事，往往達不到預期的效果。因為下屬是懾於你的權威才去執行命令的，缺乏自覺性、主動性和積極性，做起事來必然沒有激情，無法產生效率。也就是說，以權力強製下屬，非但不能縮短領導者與下屬之間的距離，反而會使下屬產生逆反心理，與領導者的距離越來越遠。
還要知道，非權力影響力與權力性影響力具有相反的特點。非權力影響力是自然的、非強製性的；它不是憑借單純的外力作用，而是在對領導者心悅誠服的基礎上，自覺自願地接受影響的過程。一個人要想成為優秀的團隊領導者，必須具有能讓眾人傾倒的魅力，否則他就無法成為一個真正的領導者，而隻是一個管理者。
本田技研工業公司是世界上最大的摩托製造企業，但在創立之初，它隻是一個破舊的車間。在員工們看不到任何希望的情況下，創辦人本田宗一郎卻雄心勃勃地站在一隻破舊的箱子上對眾人高喊：“我們要造出世界上第一流的摩托車。”
剛開始的時候，員工們誰也不相信這句話能變成現實，但本田宗一郎始終充滿必勝的信心，一直鼓舞和激勵員工，激發他們的熱情與創造欲望，表現出極大的領導才能和智慧。員工們終於被他的熱情所感動，於是積極與他合作，共同朝這一目標努力奮鬥，終於生產出世界一流的摩托車。
一個企業家具有十足的個人魅力，才能引導員工積極與他合作，這樣才能提高團隊的凝聚力和戰鬥力，最終實現企業目標；反之，一個領導者如果品質低劣、居高自傲、獨斷專行，致使員工見了麵全都繞著走，那麼這個企業必然沒有成功的希望。
產品再好，也要人來生產和銷售，正如武器再精良，也要人來研製和使用一樣。決定戰爭勝利的主要因素是人。因此，團隊領導者必須懂得選人、用人和適度分權，並為企業引入團隊精神。
真正的領導力就是一種藝術和智慧，隻有懂得如何領導才能加強團隊的戰鬥力。
不論在創業初期，還是在企業發展壯大期間，領導者都應該與合作夥伴坦誠相待，積極發揮團隊精神，把所有人擰成一股繩，共同為企業目標努力奮鬥。事實證明，這種團隊精神對創業成功起到了巨大的推動作用，可以說也正是這種領導力，才使得團隊更加強大，才能促使事業成功。