我認識的人裏很少真正的大老板，張瑞敏、柳傳誌，還有比爾·蓋茨，我都不認識。大老板本來就很珍稀，見一麵也是要有緣份的。
但小老板我卻認識很多，他們有的經營一個廣告公司，十來個人，租兩間房，買一些家俱，就熱火朝天地幹起來；有的經營服裝公司，自己沒有店，也做不上大品牌的代理，長年累月穿梭於服裝廠和租來的櫃台之間，賺一點小差價；有的開一家火鍋店，每天一兩萬的流水，一二十張桌子，從上午營業到半夜；有的是書商，事事必需親自出馬，親自去出版社買書號，親自和作者談稿費，親自參加訂貨會，到處遞名片，和經銷商套近乎；還有的是高科技企業，老板到處找業務，拉到工程了就請幾個哥們去安裝，請幾個博士去培訓，平時最多請一個會計來做帳（兼職）……我認識的就是這樣的人。
他們都很想把企業做大、做強，但是，往往他們隻能在市場的夾縫中生存，對於他們來說，現實的目標不是進入世界５００強，而是要在嚴酷的競爭中活下去。
為了活下去，他們不僅吃苦耐勞，克勤克儉，而且努力學習，不斷地充電，換腦，進行各種各樣的革命。可惜收效甚微。
我一個朋友，平時很舍不得，出門從來坐火車，從來不忘叮囑聯係人，打手機要打“１３３”那個號，接聽不收錢。他擁有一套複雜的通訊係統，“１３９”“１３３”外加一部小靈通，根據資費隨時選擇最佳方案。就是這樣一個三機在手的老板，居然一擲十幾萬學費，到北京來學ＭＢＡ，且不說學費和來往食宿，接聽多少個“１３３”也補不過來，就是因此而花費的時間，也是一筆不得了的成本。但是他安之若素。
小老板讀ＭＢＡ，並非是想混個文憑，好到大企業去應聘，也並非僅僅是為了虛榮，讓人說他是個儒商。他們真的是想學點東西，想把自己的企業做出名堂來。
但是ＭＢＡ學的是些什麼課程呢？究竟有沒有用？
小老板卻往往把自己的攤子當成了大企業，煞有介事地學習著大企業的一招一式。不在真正帶來利潤的業務上下功夫，卻鍾情於華而不實的所謂“模式”——組織模式、管理模式，營銷模式——一切都要“正規化”，將大量精力傾注於形式的追求之中。
網上流傳著一個笑話，兩人打賭，甲說：“街邊那個三個夥計的包子鋪一定也有兩個經理。”乙不信，打電話去：“喂，我找你們經理！”服務員問：“是肉包部經理，還是菜包部經理？”甲乙噴飯。
笑話中往往有著深刻的道理。
大企業是因為它規模太大，人員眾多，並且分布在不同的地區，甚至不同的國家，所以需要有數字化的管理，以使首腦和下層之間能暢通地上傳下達，命令才能有效地執行；需要有各種流程，以防止混亂發生；需要有嚴密的規章製度，堵塞管理中可能出現的各種漏洞。
而你就是一個小企業，公司就那麼幾個房間，人員也就那麼幾個人，公司的一切都在你眼皮底下，一切你都心中有數，如果嘴上就可以馬上指揮的，就最好不要什麼紙上流程了；如果按你指示就可以很好完成的事情，就最好不要再開會討論了；規章製度應該有，但最好不要今天一張、明天一部的。而且小鮑司因為員工彼此熟識，天天見麵，所有情況都在大家眼中，就更需要靈活處理，平衡各種關係，以最快的速度完成工作。你是小老板，過場做得再多，效益不好，你就活不下去。而你天天和員工在一起，群眾的眼睛是雪亮的，手下看你臉色就知道經營情況的好壞。
當然我的意思不是說我們的小老板不需要鴻鵠之誌，不需要把自己的事業做大，ＭＢＡ可以學，但學的是精髓，不是皮毛，花架子是沒有用的。有時西服穿在大老板身上是正裝，感覺氣派；穿在小老板身上則變成了戲裝，感覺滑稽。
所以啊，現在我們就是一個小鮑司、小企業，當務之急是一切從實際出發，先生存，再發展。將來發展大了那是將來的事情，到什麼山頭唱什麼歌。
滿世界一樣，大企業少，小鮑司多；大老板寡，小老板眾。但有一個結果是一樣的，隻要不掙錢，都會完蛋。