投資界有一句至理名言——“不要把雞蛋放在一個籃子裏”。說的是投資需要分解風險，以免孤注一擲失敗之後造成巨大的損失。其實，如果廣義地對投資進行理解的話，所有合作或交易都可以視為投資，也都適用這句經典名言。
在29屆奧運會上，中國體育代表團獲得了空前的成功，51枚金牌和100枚獎牌的傲人成績令人驚喜。常言道“世間不如意事十之八九”，田徑110米欄中國選手劉翔的突然退賽帶給國人些許的遺憾。如果說國人僅僅隻是遺憾的話，對於那些投資在劉翔身上的近20個國際、國內一線品牌來說，除了前所未有的震撼，還伴隨著巨額的經濟損失。
這20幾個品牌賽前大多準備了劉翔衛冕成功或是暫時不利兩套宣傳方案，隻等結果一出就順勢進行推廣。殊不知劉翔給出了第三個結果——退賽，令幾乎所有企業和品牌措手不及。曆經震驚之後，除了極個別企業迅速行動起來成功地將損失降到最低之外，大多數品牌則至今仍然深受其害，沒有找到科學的解決方案。劉翔退賽12個小時之後，耐克的“愛運動，即使它傷了你的心”主題廣告閃電刊發，20小時後，伊利的“有夢想，就有下一次的飛翔”主題廣告也進入公眾視野。耐克和伊利之所以成為近20個品牌中顯著的將劉翔退賽的影響和損失降低到最小的兩個品牌，這裏邊有深層次的因素。一方麵耐克並沒有把寶壓在劉翔一個人身上，除了劉翔還有夢八和一係列的草根運動；伊利也同時擁有郭晶晶、國家乒乓球隊、國家跳水隊、易建聯等多個明星陣容，劉翔退賽之後還有其他同樣耀眼的體育明星頂上；另一方麵，耐克和伊利僅僅用了1天就對原有的廣告內容進行了細微的剪輯處理，刪除了劉翔的形象，更同步推出了引發社會公眾共鳴的特別公關廣告，淡化了劉翔退賽所帶來的風險和公眾壓力。
耐克和伊利勉強可以說是不幸中的大幸，但另外一些把所有的寶都壓在劉翔身上的品牌就沒有那麼幸運了。劉翔毫無征兆的退賽令企業的經營活動受到了巨大的影響，既定或是進行到一半的關聯活動必須中止，新的廣告一時半刻也做不出來，後期的營銷策略和發展方向都需要做大規模的調整。我們甚至可以說，劉翔退賽給代言品牌造成的潛在經濟損失不下數十億，而影響麵就更是達到了幾千個億。如果說這是一個教訓的話，那麼這個教訓未免代價也太大了些。但事實就是如此，無論是誰也無法改變。劉翔退賽除了帶給我們震撼和損失，還必須帶給我們寶貴的經驗。耐克等國際品牌之所以能夠將影響和損失降到最低，其根本原因即在於它們具有豐富的體育資源投資經驗，一絲不苟的貫徹了“不要把雞蛋放在一個籃子裏”的投資原則，對投資進行有效的分散，在享受收益的同時也兼顧了風險的規避。
簡而言之，不要把雞蛋放在一個籃子裏，將有限的資源合理調配，實施多元化策略，才能將風險降到最低，才能在籃子打翻時，不致手足無措，才能在人生的道路上立於不敗之地。