剛生下來的小貓就會抓老鼠，小貓看到老鼠便用爪子隨機去抓，結果老鼠常常在掙紮中跑掉。當小貓跟著老貓一起捕食後，發現老貓總是抓住老鼠的致命部位——頸部，於是小貓加以模仿，捕鼠效率大大提高。模仿是動物通過觀察模仿其同類動物的行為，是間接地獲取經驗的一種有效行為。
事實上，在經濟社會，賺錢也是可以模仿的。比如張三看到李四開了一家飯館，生意火爆日進鬥金，於是模仿著開了一家飯館，也賺錢了。在這個社會，我們要善於發現和模仿，模仿也能賺大錢。我們可以模仿新興的賺錢模式，也可以模仿已成功成熟的賺錢模式；我們可以直接模仿，也可以加盟的方式模仿。
當然，模仿也不一定就能百分之百地賺錢。同一項目，別人做能賺錢，你做不一定能賺錢。倘若盲目模仿他人，在沒有調查的情況進入某一個行業，可能會導致該行業的混亂，正如某生意人調侃說：世上本來有路，走的人多了，路就堵了。事實證明，現在有很多行業已經做“穿”了，再去模仿別人，無疑是自尋死路。所以我們主張有選擇性地模仿。
選擇適合自己的項目，應結合以下幾點來考慮：是否符合自己的興趣；能否發揮自己的優勢和特長；有沒有市場需求；有沒有相應的資金準備。其中，市場需求是不可忽視的重要因素。社區服務是靠服務賺錢，有需求才能產生供應，服務就是一種供應；同時，量力而行，量錢而行，切忌頭腦發熱，貪大求高。
下麵以服裝產業為例來說明商業賺錢模式的重要性，以及一旦形成自己的獨特商業模式之後，將會產生巨大的價值，並具有可複製性。
無論是PPG的襯衫、ITAT的服裝，還是婷美的美體塑身衣、夏娃之秀的小文胸，它們都身處國內競爭激烈的服裝傳統產業，但並沒有局限於傳統的常規操作，而是將傳統產業的有機要素結合營銷環境的變化進行了創新思維，以獨特的模式來顛覆市場、提升市場，這將是中國更多傳統企業突破升級的必經途徑，即“跳出行業看行業，跳出營銷作營銷”。
PPG是充分利用了網絡信息的改變而將襯衫市場與網絡銷售進行改變，確定了“服務器專賣”的獨特營銷模式，主攻品牌、產品、客戶，將生產進行外包，以價格優勢、渠道模式改變了傳統襯衫的銷售格局；ITAT則沒有局限於服裝商場百貨、品牌專賣、流通批發的渠道銷售格局，而是以價格、規模借助資本快速“跑馬圈地”，以零售模式來發起衝擊；婷美是一個創新的專注者，不僅是在內衣的產品品類中創新出來，更是與時俱進，不斷跟隨環境變化而調整模式，從最早專賣到“雙網”運行，它始終在創新中前進；夏娃之秀不僅從產品進行了創新，更將渠道進行了創新，實現了實體店與網絡購物相融合，從而在激烈的小內衣競爭中跳出來；這種模式的創新關鍵在於企業操作思維的改變，不僅僅從營銷的一個點上著眼，而是從整體的產業鏈條、組合要素、操作模式來看，在傳統操作與現代環境中尋找機會整合，從而在傳統產業競爭中“賣出不同，形成獨特競爭力”。
綜上所述，我們認為投資者關鍵是要認真分析別人能夠賺錢的原因，分析其生意好的主要因素，才能避免不必要的損失。同時，最好根據自己的性格、特長、資金準備，考慮哪類創業項目比較適合自己。例如社區創業項目一般分為經營類：如麵店、花店、日雜店等；服務類：如家電維修、房屋修繕、房屋中介等；勞務類：如家庭保潔、嬰幼兒護理等。具體而言，原來一直從事銷售工作的下崗職工，對商品銷售和市場有一定經驗且有一定資金準備，那麼他選擇經營類服務項目的把握性就比較大；而年齡較大，或者原來在車間一直幹電工的下崗職工，由於對市場經營毫無知識，再加上家庭積蓄有限，所以應選擇服務類項目，如家庭水電維修，這樣才能揚長避短。
虞峰是國內富豪階層不多見的、搞哲學出身的人，他幼學圍棋，早年又在複旦大學研修了七年的哲學，在“創新”廣受推崇的時代，這位“哲人”卻有自己的思辨邏輯，他說：“很多時候不一定需要整天琢磨新的東西，發現別人好的東西，複製能力強，也可以成功！”