你喜歡吃什麼，便以為你的朋友也喜歡吃什麼；你喜歡穿什麼衣服，便認為你的朋友也應該喜歡穿這樣的衣服；你自己是個思想狹隘的人，便以為你的朋友也不大度；你是個心地善良的人，便認為所有人都是好人；你害怕失去，便以為所有人都不能放下……
在人際交往中，我們形成對別人的印象時總是假設他人與自己有相同的傾向，把自己的感情、意誌、特性投射到他人身上並強加於人。簡而言之就是，你總喜歡以自己的認知標準去衡量他人，拿你的標準去為別人的人生定價。
生活中，我們經常會認為別人的好惡與自己相同，而把他人的特性硬納入自己既定的框框中，按照自己的思維方式加以理解。比如，自己喜歡某一事物，所以跟他人談論的話題總是離不開這件事，也不管別人是不是感興趣、能不能聽進去。
很多時候，我們對別人的看法和行為不理解。你覺得某個人的想法“大膽而不可思議”的時候，其實是因為你自己不敢去冒險；你覺得某個人的生活不應該那麼“忙碌”，是因為你自己過慣了清閑的生活；你感到某個人不應該那麼“固執”，是因為你自己太容易妥協……
其實，當你說別人“不可理喻”的時候，是因為你自己不可理喻。
聯合國的一位親善大使有一次去非洲某個國家考察。回來後他宣稱，那裏的人是全世界最差的人，因為海關人員總是板著僵硬的臉，計程車司機態度蠻橫，餐廳侍者傲慢無禮，市民極不耐煩而又滿懷敵意……
後來，這位親善大使偶爾看到這樣一句話：“世界是一麵鏡子，每個人都能在其中看到自己的影像。”看後他恍然大悟，他眼中的這個國家，原來就是潛藏在心中的自己的影子。於是，當再次去那個國家時，他改變了自己的心態，一路都微笑。結果，他竟然看到一個全新的國家：海關人員、計程車司機、侍者和市民，人人都麵帶笑容，個個都親切友善。
小路和同事們的關係總是處理不好。同事們似乎都不太喜歡他，其實，並不是他有多大的缺點，而是他總對他人充滿了敵意。在工作上，他總希望自己什麼都得第一，同時，他又感覺同事個個都在暗地裏與他競爭，甚至認為別人對他有仇恨心理，似乎對方的一舉一動都具有挑釁的意味。
別人的一句玩笑，他會當真；別人不經意地輕拍他一下，他會以為是蔑視他。這些都會引發他的強烈反應，他會用激烈的“反擊”來回應對方，有時候他甚至因為一件不起眼的小事跟人家大吵一架。
有一次，部門的領導過生日，辦公室的同事相約一起請領導到某酒店慶祝一下，有人倡議說，大家都準備一份小禮物吧！同事們都表示讚同，接著，有人說“那我買花！”還有人說：“我買蛋糕！”“那我就買卡片吧！”大家如此商量好了，準備赴宴。
小路認為大家都在說謊話，花和蛋糕怎麼拿得出手？背地裏還不知道為領導準備什麼貴重禮物呢！這可是個和領導套近乎的好機會呀！要知道領導的一句話關係到他的升遷。於是，小路打扮了一番，並特地花心思給領導買了一塊貴重的手表，並精心包裝了一番。
生日聚會上，大家紛紛拿出了準備好的禮物，果然是鮮花、蛋糕、紅酒、卡片……當領導打開小路的禮物盒時，發現他送的表太貴重了，沒有接受，而其他同事的禮物是“禮輕情義重”，領導都一一笑納了。
因為這件事，小路常常被同事取笑，說他是個馬屁精。其實，他並不是個阿諛奉承的人，隻不過他認為別人會取悅領導，所以就買了塊表，想“跟著大家”一起套近乎而已。
拿你的標準去為別人的人生定價，使人縮小了自己的思想視野，限製了自己對客觀世界的正確認知。因此，我們在人際交往中，在思考問題的時候，要盡量避免拿你的標準去為別人的人生定價。