沒有資金怎麼辦？借。在美國這個商業高度發達的國家，許多企業都想利用奧運會這個機會來擴大本企業的知名度和產品銷售。尤伯羅斯清楚地看到了奧運會本身所具有的價值，把握了一些大公司想通過讚助奧運會以提高自己知名度的心理，決定把私營企業讚助作為經費的重要來源。
他親自參加每一項讚助合同的談判，並運用他卓越的推銷才能，挑起同行業之間的競爭來爭取廠商讚助。對讚助者，他不因自己是受惠者而唯唯諾諾，反而對他們提出了很高的要求。比如，讚助者必須遵守組委會關於讚助的長期性和完整性的標準，讚助者不得在比賽場內、包括空中做商業廣告，讚助的數量不得低於500萬美元，本屆奧運會正式讚助單位隻接受30家，每一行業選擇一家，讚助者可取得本屆奧運會某項商品的專賣權。
這些聽起來很苛刻的條件反而使讚助有了更大的誘惑性，各大公司隻好拚命抬高自己讚助額的報價。僅僅這一個妙計，尤伯羅斯就籌集了385億美元的巨款，是傳統做法的幾百倍。另外讚助費中數額最大的一筆交易是出售電視轉播權。
尤伯羅斯巧妙地挑起美國三大電視網爭奪獨家播映權的辦法，借他們競爭之機，將轉播權以28億美元的高價出售給了美國廣播公司，從而獲得了本屆奧運會總收入三分之一以上的經費。此外，他還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播權分別賣給了美國、歐洲和澳大利亞等。
龐大的奧運會，所需服務人員的費用是一筆很大的開銷。尤伯羅斯在市民中號召無償服務，成功地“借”來三萬名誌願服務人員為奧運會服務，而代價隻不過是一份廉價的快餐加幾張免費門票。
奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹亞村把火炬點燃，空運到紐約，再蜿蜒繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，途經41個大城市和1000個鎮，全程15萬公裏，通過接力，最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。
以前的火炬傳遞都是由社會名人和傑出運動員獨攬，並且火炬傳遞也隻是為了吸引更多的人士參與奧運會，有的國家花了巨資也吃力不討好，有的國家幹脆用越野車拉著到全國轉一圈就完了。
尤伯羅斯看準了這點：以前隻有名人才能擁有的這份權利、這份殊榮，一般人也渴望得到。他就宣傳：誰要想獲得舉火炬跑一公裏的資格，可交納3000美金。人們蜂擁著排隊去交錢！是他們找不到地方花錢嗎？不是。他們都認為這是一次難得的機會，因為在當地跑一公裏，有眾多的親朋、同事、鄰裏觀看，在鼓掌，在喝彩，這是種巨大的榮譽。僅這一項又籌集了4500萬美元。
另外，在門票的售出方式上，打破了以往奧運會當場售票的單一做法，提前一年將門票售出，由此獲得豐厚的利息。由於尤伯羅斯成功的經營，奧運會總收入619億美元，總支出為469億美元，淨盈利為15億美元。當運營結果公布後，一下子轟動了全世界。
在當今這個競爭日益激烈的市場經濟時代，想要在商場上幹出一番成就，在複雜的市場競爭中立於不敗之地，有時候僅僅靠實力還是行不通的，還應該學會“借雞生蛋”“借力生財”。因為，一個人的能力畢竟有限，要想完成自己的事業，就要學會利用自己的才智，借助他人的能力和才幹，用以擴充自己的頭腦，延伸自己的手腳，從而提高賺錢的能力和機會。