太陽光與決策有何聯係？一眼看去，風馬牛不相及。但仔細想想，二者之間確有共同之處。了解了這個共同之處，我們在以後工作、生活決策時就會有清醒認識。
白色的太陽光，是由紅、橙、黃、綠、青、藍、紫七色光組成的，此外，還有人眼看不見的紅外光和紫外光。這是常識。在這裏，我們可以做個實驗，在一個房間裏放上各種各樣的花卉，當太陽光照進來時，我們會感到滿眼五彩斑斕。然後，我們拉下窗簾，房間裏立刻漆黑。此時，當我們打開紅燈時，我們僅會看到紅花，因為隻有紅花反射紅光，其它顏色的花都將紅光吸收了。同樣，打開黃燈時，我們隻會看到黃花；打開藍燈時，我們隻會看到藍花。做完這個實驗，我們就會得出這樣一個結論，隻有集各種單色光於一體的太陽光照射時，我們才會感受絢麗，才會看到全部。
現在，讓我們再談談決策。當山楂值錢時，如果你再去栽山楂樹，可能就會賺不到錢，甚至虧本。因為不光你看到山楂值錢，其他人也看到了。眾人齊擠獨木橋，肯定會有落水的。這件事說明這樣一個道理：在當今信息暢通、發展飛速的社會裏，人的一生中，不論工作決策還是生活決策，幾乎都不是單純的問題。任何一個問題，都是由各種各樣的細節交織成的。一樣細節沒考慮到，決策執行時就會有一樣的損失。此結論，可以這樣打比方：房間內複合光中缺少紅色單光時，紅花就會看不到。所以說，對任何事情，我們在決策時都應作充分考慮。決策時，不僅要有支持意見，還要有反對意見。在不同意見中，我們要認真權衡利弊，二難當中取其輕，二利當中取其重。如此才是正確的決策，才是完整的太陽光照射。這樣一來，我們就把太陽光與決策聯係到一起了。
決策時，“一致通過”並不見得是好事。了解了太陽光與決策的共同之處後，我們在決策時，一定要堅持支持意見與反對意見缺一不可。美國通用汽車公司前任董事長兼總裁阿爾利德·斯隆對此認識深刻。有一次他主持會議，討論一項重要決策。臨結束時，他說：“從現在的情況看，我們大家都有了完全一致的看法。”與會者紛紛點頭表示同意。但是，阿爾利德·斯隆突然話鋒一轉：“現在，我宣布休會！隻有到了我們能聽到不同意見時，我們才能作出決策。”與會者先是一愣，接著都會心地笑了。阿爾利德·斯隆先後領導通用公司33年。他剛到通用公司時，通用公司在美國汽車市場的占有率隻有12%，可是到1956年阿爾利德·斯隆退休時，通用公司的占有率上升到56%。這就是追求正確決策的結果，換句話說，就是追求完整太陽光的結果。
§§第四輯 隔水聞琴