盧俊輝明白事態嚴重，連忙向同行各家錢莊告貸，請求援手支撐局麵。但他平常少年得誌，飛揚跋扈慣了，人緣極差，大家隻是袖手旁觀看熱鬧，並無行動。更有人嫉恨他人財兩得，發跡太易，巴不得他垮下去。
“元昌盛”門前鬧哄哄一片，不能兌現的顧客罵聲不絕，義憤填膺。盧俊輝叫夥計關了店門，縮頭烏龜一般不敢露麵。眼看事情將要鬧大，官府已派人來錢莊彈壓，聲言莊主若不拿出銀子平息民憤，將按律治罪，抄家拍賣。意味著老板流放，妻兒拍賣為奴，家破人亡。
盧俊輝思前想後，惟有把店門抵押給他人，錢莊易主，才可免禍。但同行錢莊老板誰也不願多事，隻隔岸觀火，作壁上仙人。這當口，胡雪岩翩然而至，他同盧俊輝談妥，以接收“元昌盛”銀票為條件，接管錢莊鋪麵。並當場向顧客宣布：凡“元昌盛”銀票，均可以阜康分號兌現，決不拖欠分毫。持銀票的顧客大多係胡雪岩有意安排而來，聽他此說，一哄而散。
一場風波，頓時雲開霧散。接著便清盤，“元昌盛”房屋家具，小到一根鐵釘，俱一一作價。算到後來，盧俊輝隻剩一身便服，狼狽滾出莊門。一場富貴夢，終究成黃粱。胡雪岩急於要弄明白“元昌盛”錢莊現在的本錢究竟有多大？發出的銀票有多少？兩者之間的差額如何？這是錢莊的機密。知己知彼，百戰不殆。胡雪岩決心弄到對方機密，再作打算。
他親自出馬，像老練獵手，明察暗訪，在敵手祝壽之際麻痹對手，之後抓住時機一舉擊垮。更則名正言順，將阜康分號搬進元昌盛舊址。胡雪岩的勢力又擴張了一倍。
（五）心理戰術
1986年，英國魯裏泰尼市新開業了一家飯館。這家飯館環境幽雅，服務熱情，價格也合理，隻是坐落地點不太好。所以，開業一段時間以來，營業額一直不盡如人意。為此，老板決定聘請經理來改變這種狀況。錄用條件是：經過試用，能在較短時間內使就餐顧客大增者，可一聘三年，受聘期間待遇豐厚。消息傳出後，自認為能勝任者紛紛前來報名應試。可是，一晃幾個月過去後，飯館仍不見什麼起色。試用者換了又換，還沒有人能得到這一肥缺，老板也對此一籌莫展。 英國的霍爾先生，聲稱此職務非他莫屬，願意一試身手。他的條件是，如果三個星期後飯館的營業額沒有增長一倍，他分文不取。如果達到這個水平，那麼受聘的報酬應為對以前應試者許諾的兩倍。老板聽後，求之不得，立即答應了霍爾先生的要求。第二天霍爾走馬上任，立即采取了一項別出心裁的經營措施，使飯館的營業額大幅增加，不到兩個星期，就大大超過了原來約定的水平。老板又高興又納悶：霍爾采用的是什麼招術呢？他親自來到飯館的大廳，要看個究竟。他在那裏發現：光臨飯館用餐的大都是一對一對的情侶。老板進一步詢問其他雇員，才知道了其中的奧秘，從心裏佩服霍爾的聰明才幹。
原來，霍爾吩咐：凡是有情侶來此就餐，客人一入座，就要熱情地遞給每位一本非常漂亮的菜單。兩本菜單的外表完全一樣，但裏麵的內容有重大區別。給男客人的菜單上標著每種菜和每種酒的實際價格，而給女客人的菜單上的價格要高出許多，但這種情況已在給男客人的菜單上做了說明。男客人一看就明白其中的含義，所以他就出手“大方”，不慌不忙地點著一道又一道的菜，要一杯又一杯的酒或飲料。女客人見男友如此慷慨地招待她，心裏自然非常高興。飯後，男客人單獨去結賬，然後攜愛侶雙雙皆大歡喜地走出餐館。這種用較少錢就能討得女友歡心的請客方法和地方，很快就在男士中傳開，他們自然都願意帶女友去光顧這個討人喜歡的用飯去處。當然這種做法並不是長久之計，不過霍爾先生不用等到這種經營方法效果下降，就已經坐穩了經理的位子，開始施展其它的經營手段了。
（六）小處著眼
1895年，40歲的金·吉列還是一名四處奔波的推銷員，每次出門之前他都要剃胡須整飾儀容，好去推銷商品。然而當時的剃須刀用完後，不能磨得很鋒利，
所以胡須經常刮不幹淨。有位老板在一次推銷活動中對吉列說：要是能發明一種“用完即扔”的產品，顧客就會不斷來買，這樣就能發財致富了。偶然的機遇使吉列產生了發明一種新型剃須刀的想法，這種剃須刀能隨時更換刀片，為人們節約不少時間。吉列為自己的想法興奮不已。他辭掉了推銷員的職務，到五金店裏買了黃銅、帶鋼、夾鉗、銼刀等東西，關起門來埋頭苦幹。經過幾年的努力，吉列終於研製出了能換刀片的剃須刀，從小處著眼的策略使他小有成就。1901年他集資5000美元，創建了吉列保險剃刀公司。1903年做成了第一筆買賣，銷售了51把剃刀架和168個小刀片。1904年，吉列公司的剃刀架售出9萬把，刀片銷售量達100多萬片。吉列公司獲得了巨額利潤。在第一次世界大戰期間，吉列公司以特別低的價格賣給前線戰士許多剃須刀，雖然當時並沒有得到多少利潤，但這些戰後複員的士兵把吉列剃刀帶到了世界各地，為吉列公司做了免費廣告宣傳，使吉列刀片的銷售量大幅度上升。二戰爆發後，吉列刀片作為軍需品大量運往前線，因而吉列公司的名聲便傳遍了世界各個角落。吉列公司在1959年推出了“超藍色刀片”，刀片鋒利耐用，很快便暢銷各地。1962年公司的銷售額達26600萬美元，淨利潤為4500萬美元。這一年，吉列公司在美國剃須刀市場上的占有率為：單刃片70%、雙刃刀片90%。投資報酬率達40%，在500家大企業中名列榜首。吉列家族也成為世界上最富有的家族之一。自1964年後，吉列公司為適應市場的激烈競爭，及時調整戰略，改單一的經營為多元化經營，在開發多種經營渠道的基礎上使自己剃須刀王國的地位巋然不動。
企業多元化經營不一定非得緊盯住大件商品，小件商品雖然利薄，一個小小的刀片，毫不起眼，但人們需求量大，從長遠來看，其利潤來源穩定，是積累資金的良好途徑。等待時機成熟後，再以原來的拳頭產品為依托，借其聲譽發展多種經營，那時就可以與其它行業的競爭者一比高低了。
（七）小魚釣大魚
美國加利福尼亞薩克拉門托有個F.D.T郵購公司，該公司1974年的銷售額多達5000萬美元。F.D.T郵購公司的老板特雷爾出生在貧困家庭，從小就到處去做工。但是他很有心計，善於觀察思考，在為一些商店當雇員辦理郵購業務時發現這個行業大有可為。於是他省吃儉用，將省下來的錢用於投資，做起了家庭用品的郵購生意。由於精心謀劃、大膽經營，他從此走上成功之路。那麼，他究竟是如何取得成功的呢？特雷爾的第一步，是在一流的婦女雜誌上刊登他所能提供的“一美元商品”目錄，所列商品均是有名大廠家的產品。這些產品質量可靠、美觀耐用，享有很好的聲譽。這些商品中的60%進貨價格剛好是一美元，也有大約20%的商品進貨價格超過一美元。由於他以一美元再賣出這些商品，就在顧客心理上贏得了價格信用。所以商品目錄一刊登出來，訂購單就像雪片一樣，多得使他忙不過來。