世界銀行有一個說法，我是第一次從你們的文件上看到的：花錢的事，采購的事，首先要把一切人視為不可靠。很有哲理，要很好體會。這是經驗之談。中國人早就有個說法：不怕一萬，就怕萬一。有一個人給你出問題，你就防不住，所以要預先全麵設防，不要輕信承諾，要有報警器。資本主義國家發展幾百年，有些經驗很值得重視。
知識現在是稀缺要素，市場經濟保護知識產權。引黃要更多地靠人力資本的投入，力爭把工程變成一個知識工程。工程是一個多係統的結構，有引水、有發電、有財務、有水工等多係統，在這個多係統裏，從實際出發，解決一些新問題，積累一點新學問。這是可以辦到，也是一定能辦到的。
（1）必須群策群力，群策就是叫大家都開動腦筋，發揮主動性、創造性。要收羅一批人才，‘總指揮三上清華’，很好，還有別的地方可去。
（2）要擬出一個學習計劃，選一些項目，進行培訓。
（3）要製定好報酬激勵製度，要拉開距離，對能用腦筋的人、能夠創新的人給出好的報酬。當然也不能放棄精神鼓舞。
（4）要發展信息技術，把計算機網絡搞好，要搞知識編碼。明白是什麼，為什麼，怎麼搞，靠誰搞，在什麼地方搞；還要加快知識的傳遞，信息的傳遞，減少會議，節省紙張，做到‘秀才不出門，就知天下事。’靠計算機把空間縮小，把信息傳遞加快，把谘詢服務搞好，把情況彙報搞好，把一切情況都收在自己的視野裏。
（5）最後一條是對領導人的要求：要具備改革開放時代的品質，銳意進取，破除封閉，對國外的知識不封閉，對同行同業先進經驗也不封閉。除用好本單位的人力外，還應善於利用國內外知識產業，提供谘詢，對不同意見兼容並蓄，聽後再進行篩選，不要被自己的思維定勢所局限。用人要用開放型的人，也許會用錯幾個，那也比保守而不敢用人的好。
杜老特別強調工程質量。他說：“一定要竭盡全力保證工程的質量，不但要對得起當代人，還要對得起後代人。要叫後代人說我們祖一輩、父一輩這個工程搞得不錯。”
最後，杜老以他特有的眼光和胸懷期望我們引黃工程的全體同誌“擴大引黃的成果，向全流域的治理進軍，心中要有一個大黃河、大流域的概念，不是光有山西的概念。這是我的一點希望。”
杜老這次講話的內容十分豐富，我們長期用以指導方方麵麵的工作。特別是他提出的“大黃河”、“大流域”的概念，又進一步開闊了我們的眼界。
經過長期的努力，引黃工程的南幹線終於貫通。2002年10月18日，在南幹線七號隧洞的出口處——頭馬營舉行了隆重的試通水儀式。至此，人們盼望已久的黃河水終於流進了太原。
應該說，這是來之不易的勝利成果。不過，體製改革沒有能夠按照原來的方案進行到底。一位長期主管水利建設、富有經驗和膽識的老同誌在電話裏對我說：“引黃水是流到了太原，但依我的觀察，引黃的體製和引黃的精神死亡了。”我難以應對，陷入沉思。沒有法製的保障，體製改革是很難進行到底的。不過，改革總是艱難曲折的，需要幾代人忘我地付出心血和犧牲。隻要付出，總有結果。杜老，請您放心，當年紮進人們心中的引黃精神，一定會在人們的期望中傳承，肯定會有發揚光大的那一天。
（本文作者係山西省政協原主席）