預見能力是需要不斷錘煉的，也許我們並不缺乏開創事業的勇氣，也許我們已具備了堅韌吃苦的精神準備，但是唯一缺少的是預見能力。
看看波音飛機製造公司創始人——威廉·波音的故事。
1910年，28歲的他觀看一場飛行表演，引起了對飛機的強烈興趣。通過對飛機構造的仔細觀察，他確信可以將當時的飛機改造成經濟適用的交通工具。當時飛機隻處於啟蒙時期，駕乘飛機隻是少數人用以娛樂、運動的一種昂貴消費。當時科學界對所謂“發展航空事業”嗤之以鼻。28歲的他也隻是一個從耶魯大學中途輟學的木材商人。
在他開始造飛機的十年之後，他覺得替美國郵政運送郵件將會是一門賺錢的生意。他決定參加“芝加哥——舊金山郵件路線”的投標。他把運輸價格壓得不能再低，許多專家認為他的公司必倒無疑，就連郵政當局也懷疑他能否撐得下去，要求他交納保證金才肯簽約。然而人們忽略了一個簡單而明顯的“漏洞”——飛機本身越輕，它所載的貨也就越多。這是獲得效益的根本途徑。他著力減輕飛機的重量，不出所料，他的郵件運送業務開始獲利，很快，他從運送郵件發展到載運乘客。
第一次世界大戰後，航空工業空前萎靡，他的公司停產了，他轉為製作家具維持生計，仍另籌資金供養飛機公司的幾個主要工程師，繼續其進行中的研發計劃。很多人認為他太過狂熱，不切實際，而他深信航空業終究會柳暗花明。他說：“我可以預見未來……”
威廉·波音就是這樣我行我素，自行其道。今天，這個自以為是的人創立的飛機製造公司成為了全世界最大的商用飛機製造公司之一。
“除了事實之外，再也沒有權威，而事實來自正確的認知，預見隻能由認知而來。”這是古希臘哲人希波克拉底的話，它也曾作為座右銘掛在了威廉·波音辦公室的門上，他相信自己的預見。
發揮預見力，不是一件輕而易舉的事情，預見大概都有以下幾個重要階段，我們需要有步驟地來錘煉、提高自己的預見力。
第一步，確定預見對象。要預測什麼，是預測某個商品在未來幾年能不能賣得好，還是預測某某職業在將來是不是具有發展前途。確定預見對象是整個預見的起點。
第二步，多多收集信息。對象一經確定，便可邁出第二步，收集盡可能多的信息，隻有掌握了盡可能的信息，全麵了解情況，才能做出正確的判斷。
第三步，認真分析信息。信息可能是零碎的，也可能是表麵。隻有經過仔細分析，去粗留精，去偽留真，才能得到自己想要的信息，並且以此為依據進行推理判斷。
第四步，得出預見結果。根據掌握的信息，對事物未來發展做出推斷，根據可能出現的情況得出一個結論，這個結論就是預見結果。
第五步，變預見為現實。預見結果已經出來了，是行動的時候了，任何預見，隻有真正實施了才會有意義。
第六步，適時調整預見。當條件發生變化的時候，我們應該對預見做出適當調整，及時對預見做出修正。
當人認識到預見能力是需要不斷錘煉的時候，就會有意識地不斷提高自己，那麼就一定能達到自己的目的。