（一）提高職工的認知力
管理學認為：認知是人對事物的認識、理解與評價；情感是人對事物的情感體驗；意向是人對態度的反應傾向。認知產生情感。情感產生意向。職工的知、情、意成為一個協調統一的整體才能增強企業的凝聚力。因此說，提高職工對企業精神的認知力，讓職工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。
1.選準切入點——塑造良好形象。一是塑造領導形象。培育企業精神和其他工作一樣，是在領導者與被領導者相互作用的過程中進行的，領導者的思想行為對被領導者有一種示範力和導向力。從這個意義上講，企業精神是領導者精神風貌的具體體現。這就要求領導幹部要有良好的思想素質和優良品質以及工作能力，在職工中產生楷模效應，提升領導的形象。用較強的影響力帶領職工改革，勇於進取，同舟共濟，實現企業生產經營管理目標。二是塑造職工形象。以樹立良好的價值觀和遵守職工道德為主要內容，開展愛崗敬業、盡職盡責、遵章守紀教育。教育職工加強修養，做到文明用語，禮貌待人，樹立外觀莊重、舉止得體、品質高尚的文明形象。三是塑造環境形象。環境可以造就人，它起著耳濡目染、潛移默化的作用。注意改造企業環境，讓環境滲透著企業精神。以“綠化、美化、亮化”為目標，開展“美化環境達標準，崗位文明建小家”活動，加強食堂、浴池和職工之家建設和改造，通過創造良好的生活環境、和諧的工作環境，在豐富健康的文化環境中，提高職工文化素質。
2.抓住根本點——提升職工境界。一是通過提升職工境界，堅持兩個文明的有機結合和相互作用，把培育社會主義“四有”新人和造就合格企業員工結合起來。要尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質，真正把“根”留住，使企業的建設和發展保持良性循環，充滿生機和活力。二是推行行為養成。建立、健全各項管理製度，使各個崗位上的職工工作標準和行為規範統一標識、統一標誌，增強職工對企業的歸屬感和自豪感，通過宣傳教育，實現組織意識和群眾意願的高度融合。三是建立學習製度。建立有效的學習機製，提高職工的理論素質和業務技能，創造職工與企業共同成長的環境氛圍，把經營哲學、價值觀念、學習理念的內涵加以顯現，形成亮點，在企業中塑造學習文化，進而，提升現代企業文化的品位，不斷增強職工的群體意識，形成共同的價值取向，培育堅定的信念，確立一致的行為準則，從而激發廣大職工為企業的振興和發展而奮鬥的信心和決心。
（二）培育職工的穩定情感
在新的形勢下，要使廣大職工群眾深刻認識企業精神是企業之魂、事業之根、精神之柱。就必須采取有效措施進一步提高職工對企業精神的認識，加深情感，具體要樹立“三觀”。（1）樹立奮發進取的價值觀。奮發進取是企業發展的基石。（2）樹立創新實幹的事業觀。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。（3）樹立無私奉獻的人生觀。
（三）增強職工的正確意向
企業精神體現企業經營風格和追求目標，反映企業準則和精神風貌，集中了廣大幹部職工智慧和意願。企業精神是廣大職工的精神支柱，有了企業精神企業就有了強大的凝聚力、向心力，就有了戰勝困難的精神動力。因此，必須強化引導職工樹立對企業精神的正確意向。
1.認識人，確立“以人為中心”的思想。要改變過去以“物”為中心的管理方式，建立起以“人”為中心的管理體係，從各個環節上調動和全麵發揮積極作用。俗話說，職工的心，企業的根，企業要想生存，事業要想發展，都離不開廣大職工的廣泛參與和支持。培育現代企業精神，就要重視以人為本的管理理念，把理解人、關心人、尊重人、信任人、培養人作為一種新的管理理念。
2.依靠人，充分發揮職工群眾的能動性。全心全意依靠工人階級。尊重職工當家作主的主人翁地位，在完善法人治理結構的同時，健全企業民主製度，認真搞好企務公開，保證職工群眾依法行使民主決策、民主監督的各項權利，維護職工的合法權益，調動職工參與管理的積極性。
3.關心人，為職工排憂解難。積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展送溫暖活動，特別要關心困難職工群眾的疾苦，把他們的問題提在重要議事日程，重點解決，使他們感受到黨的溫暖和企業的關懷。通過情感的培養和投入，使職工自覺把企業精神作為自己的行動指南。有了這樣一個輕鬆和諧的工作環境和正常的人際關係，企業生產經營管理便成為一種良性循環，有利於管理並創造最佳效益，在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地，使企業不斷向前發展。