四是抓難點，強化措施促執行。
堅持“審執分離，程序公正”，將執行工作與教育整頓相結合，與隊伍建設相結合，與製度創新相結合，嚴肅執行紀律，維護社會公平。
五是抓協調，營造執法好環境。
堅持“密切配合，爭取支持”，立足於全庭工作再創新局麵，加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通，強化組織協調，更好地服務全市工作大局。
毋庸諱言，我是現任中層中年齡比較小的同誌，無論誰到XX法庭，都是我的朋友，更是我的師長。我相信，我們能夠協調一致，密切配合，共同做好庭內每一項工作。
參加競崗的20位同事，都是熱愛生活、熱愛工作的。無論競崗是否成功，請同誌們相信，，隻要走上演講台，我們都是勝者。
謝謝大家！
點評：
開場白中“展現睿智才華”失之於“大”。
競聘條件部分：一是比較簡單，沒有明顯的優勢；二是比較虛，不夠具體，沒有具體的業績和榮譽支撐。
假設任職後的措施以“五抓”來概括，符合演講詞的表述格式和語言特點，容易給人留下深刻印象。
結尾部分態度比較誠懇，顯示出了良好的心態和豁達的氣度。
總體上看，作為“現任中層中年齡比較小”的競聘者，態度和語氣把握得比較好，尤其是措施部分的“五抓”板括性強。但優勢部分不夠理想。
演講詞十
誠懇做人，勤懇做事一人力資源部主任競崗報告
根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次人事製度改革在全院範圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方麵彙報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經曆及工作業績
我於1991年7月由XX省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先後在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，並利用業餘時間參加自學考試和函授，先後順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科後，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，並負責組織起草會議文件。先後起草並在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同製度、院務公開製度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。
1999年到人事科工作後，除全麵完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作,順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底，響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，並製定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎勵試行辦法。2001年，利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。製定並實施了績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險,起草了企業年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別於以往單純的人事管理，應積極主動地參與製定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理幹部的有關工作、負責全院基層幹部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方麵。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全麵總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力,資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。
堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，製定工作新方案，創造性地開展工作。
堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：
加大培訓教育工作力度。製定員工培訓與教育管理辦法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處於技術發展的最前沿。
落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機製長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂於盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的水”。
改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新製定經濟責任製和績效考核辦法。在分配機製上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。
步實施優秀人才評選與獎勵製度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫，將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合並進行。製定多種多樣的靈活的管理方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。
四、今後工作的努力方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，認真履行崗位職責。具體地講，在今後工作的方向上我將努力做到以下幾點：
學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。
落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
協調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協同好。加強與省公司的聯係和溝通，樹立形象，爭取支持。
服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。
點評：
簡曆部分不必麵麵俱到，可以精練一下。
對部門工作的認識比較全麵，但對所競聘崗位的工作特點、工作要求少有涉及是需要改進的。
工作打算部分，“做到三個堅持，抓好四項工作”較有特點。
努力方向也比較精練、簡潔。
總體上看基本符合演講詞的寫作要求和語言特點比較全麵、實在。很容易贏得評委和聽眾的信任。嚴謹性有餘，生動性略顯不足。