狼性文化：團隊打天下
狼最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中的這種對手是最令人恐懼，也是最具有殺傷力的。
“狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以立其威……”
一群善於分工配合的群狼，可以戰勝自然界一切龐然大物，哪怕是最凶猛的美洲豹也要退避三舍，這就是赫赫有名的“狼群殺陣”。而我們的協作精神，要像狼一樣。
在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕獲獵物時總能無往不勝。獨狼並不是強大的，但當狼以群體力量出現在攻擊目標，卻表現出強大的攻擊力。在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多的人所關注。在企業界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”的企業管理和動作模式所吸引。
海爾的CEO張瑞敏就曾說：“狼最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中的這種對手是最令人恐懼，也是最具有殺傷力的。”
狼雖然非常凶狠，但它卻是自然界最具有團隊精神和競爭意識的動物。事實上，一個狼群通常來說不過七八隻狼，但是戰鬥力非常強。麵對狼群，最為凶猛的獅、虎也不敢招惹，會主動退避三舍，這就是狼群的威力。狼是最善於協作互助，默契配合的動物。
市場競爭的法則是優勝劣汰，隻有講究團隊作戰，才能獲勝。組織成員必須要像狼一樣，相互合作、具備勇氣、毅力和智能，才能不斷擊敗競爭對手，贏得先機。同時，團隊中每個人也要有獨狼意識，能夠在某一個領域獨當一麵。應該說，“狼群殺陣”和“獨狼意識”是現代公司管理的一個重要的部分，如果將狼群的生存法則運用到企業中去，必將大大提高企業的整體競爭能力。
我們常說一句話：“世界上沒有完美的人，隻有完美的團隊。”如果不注意與別人合作，能力再強的人也無法出色地完成任務。如果注重與別人的合作，那麼就能夠以最小的代價，獲取最大的成功。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。您這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說。
井深大一下子豁然開朗，於是，他先找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息決策部的同事了解情況。信息決策部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
一個人的成功算不上成功。一個人無論能力再強，職位再高，隻有把個人的力量融入整個團隊中，充分調動每一個團隊成員參與的積極性，大家齊心協力，共同配合，才能將集體力量發揮到最大。