巴西的礦產資源非常豐富，可是為何國民生產總值卻遠遠比不上資源匱乏的日本？瑞士是個彈丸之地，為何卻能創造出舉世矚目的財富？其實，資源是有限的，但是對資源不同的利用方式卻會創造出不同的價值。工作中難免遇到資源不足的窘境，這時，就需要我們開啟智慧，將有限的資源進行創造性地整合，最終讓問題得到完美的解決。
資源有限，創新無限
資源常會出現匱乏，而創意總會無窮。工作中難免遇到資源不足的窘境，這時，就需要我們開啟智慧，將有限的資源進行創造性地整合，最終完美地解決問題。
今天，包括石油在內的能源資源日趨緊張，是全球發展麵對的共同難題。而如何利用有限的資源創造出更多的價值，是我們自己以及企業能否取勝的關鍵。而資源整合無疑是其中最有效的方法。所謂資源整合，指的是將有限的資源進行創造性地整合，然後為我所用，最後取得創新成果的方法。
下麵便是一個資源整合的經典故事：
從前，在美國有個農村裏麵住著個老頭，老頭有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農村相依為命。
有一天，從城裏來了一個人，找到老頭，對老頭說：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”
老頭說：“你趕快滾出去！我就這麼一個兒子在我身邊，為什麼要把他帶走呢？”
這個人說：“我給你這個小兒子在城市找份工作，可以嗎？”
老頭說：“那也不可以。”
這個人就說：“我給你這個小兒子在城市找一個對象，你看如何？”
老頭說：“那也不行。”
這個人又說：“如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”
老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”
最後老頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對洛克菲勒說：“洛克菲勒先生，我準備給您女兒介紹一個對象？”
洛克菲勒說：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？”
這個人說：“如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”
洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。
又過了兩天，這個人找到了世界銀行的總裁，對他說：“總裁先生，你現在必須立刻任命一位副總裁。”
總裁先生說：“你趕快滾出去吧。我這麼多的副總裁，為什麼要聽你的？再任命一位呢？而且還要馬上？”
這個人說：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當然同意了。
就這樣，那個遊說者通過資源整合的方法把一個農民的兒子既變成了洛克菲勒的女婿，又變成了世界銀行的副總裁。
我們不必深究這個故事的真實性，卻可以從中吸取到的是遊說者進行資源整合達成目標的智慧和方法。
我們的工作中也會遇到資源匱乏的問題，但隻要我們肯動腦、善創新，激發腦中的無限創意，就一定能夠將問題完滿解決。
日本一支探險隊來到南極，為了進行科學考察，他們準備在南極過冬。
隊員們冒著嚴寒建立了一個基地。為了把運輸船上的汽油運到基地，他們開始鋪設管道，把一根一根的鐵管子連接起來，形成一條輸油管。由於事先考慮不周到，帶去的管子都用完了，可還沒有接到運輸船上。他們傻眼了，在船上翻箱倒櫃也沒找到可以替代管子的東西。如果發電報，請求國內運來，至少需要一個多月的時間。如果不接通輸油管，那麼基地就沒有取暖的燃料，大夥都會凍成“冰棍”。怎麼辦？大家你看看我，我看看你，毫無辦法。
這時候，隊長想出了一個奇特的好辦法，很快解決了這一難題。
隊長建議用冰來做管子。他們先把繃帶纏在已有的鐵管上，再在上麵淋上水，在南極的低溫下，水很快就結成冰。然後再拔出鐵管，這不就成了冰管子了嗎？然後把它們一截一截接起來，你想要多長就有多長。
在單位裏，總是有人抱怨手中的資源太少，無法做成大事。而一流的創新者根本不看資源的多少，而是凡事都講創造。隻要有了創造，即使資源少一些又有什麼關係呢？
每一份工作都是一個資源整合的過程，不要指望別人將所需資源全部準備妥當，隻等你來“拚裝”。企業需要你開啟自己的智慧，積極地去尋找資源，沒有資源也要努力創造資源。請記住：你的創新頭腦就是最大的資源。
無商不“艱”，在危機中樹立品牌
經受住危機的考驗，越是困難的時候越注重品牌的質量，無疑就是在危機的大浪中淘金，樹立起好的品牌形象，這樣一舉兩得的事情，何樂而不為呢？