我個人認為，企業要成功，抓住幾條就夠了。
第一，資源，最好是壟斷性資源。中石油的股價為什麼這麼高？電信的日子為什麼這麼好過？我相信再傻的人也知道原因。可能我們沒有這麼好的機會，但是，我們隻要有一點點局部的壟斷和獨有的資源就夠了，例如，你成為一個行業的老大，怎樣？你手中握有熱點地段的一個樓盤，怎樣？
第二，善於高效模仿。說實在話，我覺得創新太困難，創新在最開始的時候都要經曆模仿階段！世界上很多企業在自己的發展過程中，或多或少有過類似的過程。在這點上，我們不要不好意思，要麵對現實。我們曾經幫助一個企業找研發總監，我將他們的要求總結為兩條：能帶來現成的東西，不要有法律風險。對方聽了，立刻說我理解到位。
第三，領導人善於彌補自己的缺陷。領導人不可能全能，關鍵要學會彌補缺陷。有些老板中午12點才起床，但是每天早晨隻要有人能替他做好監督工作，這個缺點又有什麼關係？有些老板反應慢，但這個世界上有大量反應快的“窮人”，雇傭幾個不就結了？總之，領導人不要包打天下，辦法總比問題多。
第四，舍得在關鍵崗位、關鍵地方上花錢。很多老板對底層很慷慨，對上層反而摳門。對一些無關緊要的供應商很慷慨，對一些關鍵供應商則又太小氣。如果你能花費1，500元請文員，你為什麼要花費2，000元？但如果一個高管在其他地方可以拿100萬年薪，他為什麼接受80萬？同樣，供應商也沒有必要一視同仁，市場占有率和談判力決定你出的價格。請獵頭公司，基本上可以說，你出什麼錢就有什麼素質的顧問為你服務。好的顧問啟發你，差的顧問不幫倒忙就不錯了。曾經我去見一個客戶，對方請我吃飯花了不到200元，當時我就覺得壞了，不是說我一定要吃山珍海味。我在想，如果你請我吃飯都舍不得好一些，能舍得出錢請高管？就憑他們一個沒有名氣的公司，如果又不肯出錢怎麼能請到牛人做高管？最後，果然被我猜中。這個公司根本請不到高管。
第五，敢於堅持。成功的老板都比較執著，甚至不喜歡過度學習。天天鬧革命和革新的公司很多都不幸夭折了。我個人的觀點是：沿著錯誤的方向再走兩步也許就會成功，順著正確的方向少邁半步也可能是死亡。長期在一個行業下，再蠢的人也有明白事理的一天。一個方式再愚蠢，隻要你用順手了也威力無比。王永慶做塑膠，別人一看虧損就怕了，他反而擴大生產，結果他就給其他人做了榜樣。在很多時候，錯誤的再進一步也許就能成為真理。
第四節 如何做一名合格的獵頭顧問？
根據我的判斷，中國至少60%的獵頭顧問是非常差的。社會的浮躁和職業道德教育的缺失，導致很多獵頭顧問不是解決客戶的問題，而是問題的製造者。
我說句實在話，這個話可能比較刻薄。根據我的判斷，中國至少60%的獵頭顧問是非常差的，差到不能做獵頭顧問。某種程度上來講，這是行業的悲哀。我現在最頭痛的在於難找到足夠多足夠好的獵頭顧問，我們自己培養的速度始終不能滿足行業的增長和需求。社會的浮躁和職業道德教育的缺失，導致很多獵頭顧問不是解決客戶的問題，而是問題的製造者。
獵頭顧問的職責是什麼呢？什麼樣的人適合做獵頭顧問呢？我認為，這是首先要搞清楚的問題。我將我們公司對獵頭顧問和顧問助理的崗位職責和各位分享一下，鑒於商業秘密，我刪除了一些敏感內容，也沒有羅列過多其他管理職位的崗位職責：
顧問助理（Researcher）
直接上司：顧問/高級顧問/管理顧問及以上。
崗位職責：
根據顧問的要求，係統搜尋目標候選人，並參與對候選人的麵試和評估；