第一節 懷才不遇型
職業經理人不可避免地成為了商戰的戰士。他必須取悅自己的老板和客戶，也必須證明自己在這個位置上是最好的人選。天生我才必有用，隻要正確給自己定位，這個世界上就不存在懷才不遇。
我相信，這個世界上大多數人都有一些懷才不遇的情結。有調查表明，這個世界上隻有5%的人對自己的收入滿意。換句話說，大家都認為自己拿少了。實際上，對現狀有些不滿意未必是壞事，隻要不過分就行。一旦有些過分，自然就多了些怨天尤人的成分，感覺懷才不遇，這就壞了。事實上，作為企業的領導，最忌諱的就是喜歡聽故事，用一些所謂懷才不遇的人。懷才不遇，按我的看法，隻不過是一則真實的謊言。
我們常說：金無足赤，人無完人。對有缺點的人揚長避短就是了，然而，很多不成功的人不是人們一般意義上認為的有缺點之人，而是有致命缺陷的人，是次品，甚至準確地說是廢品。例如，一個人口才佳、思路清晰，但總是一事無成。一旦仔細觀察，你就會發現此人非常懶惰，做事有始無終。然而，在初次接觸的時候你能夠發現嗎？他能告訴你嗎？有些人，看上去非常大度，但這些人總是在關鍵的時候打死狗論價。試想這樣的懷才不遇者，誰人敢用？誰人能用？
我認識一個朋友，他的口才很好，反應也很快，但是他幾乎每一年都換一份工作。職位也沒有什麼大的進步。我曾經和他交流過，他也和我談過他的幾個老板：根據他的說法，基本上是洋人太傻，不了解國情；中國人又太土，策略性差。幾乎錯誤都不在他。他也時常問我是否有好的機會，出於負責和好奇我和他過去幾個同事聊過。大家一致對他的評價是做事非常浮躁，說得很好，寫出來一般，做起來就沒有辦法看了。這個朋友每到一個企業都是開始非常不錯，慢慢地就和同事冷戰，最後不歡而散。但是，這個朋友的口才好，適合麵試，屬於“麵霸”，很多獵頭公司也願意給他抬轎子，編故事，有一間獵頭公司前後賣過他三次，獲利不菲。
這的確是悲劇，行業和社會的悲劇！原則上，5年換3次工作的人，我建議一定要打起十二分精神來，能不要就不要。而隻要超過5年換4次工作的人就是說到天上去，也不能錄用為關鍵崗位。
因此，我想告誡那些愛才惜才的老板，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔、破格錄用，而要首先質疑“他為什麼會懷才不遇”。如果前幾任上司都無法修正他的缺點，憑什麼你可以給他改正？不要高估自己改變人的能力。人最難改變的就是個性，但偏偏所有的“懷才不遇”都和個性有關。有些人的個性問題，說得嚴重一點，可以被稱為“心理癌症”。
前一段時間，我們做了一個執行副總的項目，有一個候選人各方麵條件都非常好，名校畢業，有海外背景，做過上市公司高管，但是他和上司關係都不太好（但是他非常巧妙地掩蓋了這一點）。此人能說會道，客戶的董事長一見到他就非常喜歡他，決定馬上錄用。結果，上班以後才發現這個人非常不好用，客戶的副總打電話讓我幫忙看一下到底是怎麼回事。我拿過這個人的資料看了一下，也和負責這個項目的同事聊了聊，並給這個候選人打了個電話。我一聊就明白了，此君屬於典型自我感覺良好的懷才不遇者，總感覺別人水平不行、做人不行、配合不行。他過去的老板上是個非常有名的企業家，被他也貶低得一錢不值。放下他的電話，我給客戶的副總打了個電話，我建議立刻解除合同。客戶非常吃驚，因為這意味著我們要免費再推薦一個人。我問客戶：你覺得你們老板和某某（這個候選人的前任老板）比怎麼樣？客戶說：目前還不能比。我說，某某都搞不掂的人你覺得你們老板能搞掂嗎？還有，你能改變一個超過40歲的人的工作和思維習慣嗎？如果你能，你還請獵頭公司幹嗎？自己培養一個執行副總不就完了？客戶聽完，靜了大約十秒鍾，然後說：王總，你說得對，我聽你的。