第一節 懷才不遇型
職業經理人不可避免地成為了商戰的戰士。他必須取悅自己的老板和客戶,也必須證明自己在這個位置上是最好的人選。天生我才必有用,隻要正確給自己定位,這個世界上就不存在懷才不遇。
我相信,這個世界上大多數人都有一些懷才不遇的情結。有調查表明,這個世界上隻有5%的人對自己的收入滿意。換句話說,大家都認為自己拿少了。實際上,對現狀有些不滿意未必是壞事,隻要不過分就行。一旦有些過分,自然就多了些怨天尤人的成分,感覺懷才不遇,這就壞了。事實上,作為企業的領導,最忌諱的就是喜歡聽故事,用一些所謂懷才不遇的人。懷才不遇,按我的看法,隻不過是一則真實的謊言。
我們常說:金無足赤,人無完人。對有缺點的人揚長避短就是了,然而,很多不成功的人不是人們一般意義上認為的有缺點之人,而是有致命缺陷的人,是次品,甚至準確地說是廢品。例如,一個人口才佳、思路清晰,但總是一事無成。一旦仔細觀察,你就會發現此人非常懶惰,做事有始無終。然而,在初次接觸的時候你能夠發現嗎?他能告訴你嗎?有些人,看上去非常大度,但這些人總是在關鍵的時候打死狗論價。試想這樣的懷才不遇者,誰人敢用?誰人能用?
我認識一個朋友,他的口才很好,反應也很快,但是他幾乎每一年都換一份工作。職位也沒有什麼大的進步。我曾經和他交流過,他也和我談過他的幾個老板:根據他的說法,基本上是洋人太傻,不了解國情;中國人又太土,策略性差。幾乎錯誤都不在他。他也時常問我是否有好的機會,出於負責和好奇我和他過去幾個同事聊過。大家一致對他的評價是做事非常浮躁,說得很好,寫出來一般,做起來就沒有辦法看了。這個朋友每到一個企業都是開始非常不錯,慢慢地就和同事冷戰,最後不歡而散。但是,這個朋友的口才好,適合麵試,屬於“麵霸”,很多獵頭公司也願意給他抬轎子,編故事,有一間獵頭公司前後賣過他三次,獲利不菲。
這的確是悲劇,行業和社會的悲劇!原則上,5年換3次工作的人,我建議一定要打起十二分精神來,能不要就不要。而隻要超過5年換4次工作的人就是說到天上去,也不能錄用為關鍵崗位。
因此,我想告誡那些愛才惜才的老板,對懷才不遇者,不要盲目同情,更不要輕率提拔、破格錄用,而要首先質疑“他為什麼會懷才不遇”。如果前幾任上司都無法修正他的缺點,憑什麼你可以給他改正?不要高估自己改變人的能力。人最難改變的就是個性,但偏偏所有的“懷才不遇”都和個性有關。有些人的個性問題,說得嚴重一點,可以被稱為“心理癌症”。
前一段時間,我們做了一個執行副總的項目,有一個候選人各方麵條件都非常好,名校畢業,有海外背景,做過上市公司高管,但是他和上司關係都不太好(但是他非常巧妙地掩蓋了這一點)。此人能說會道,客戶的董事長一見到他就非常喜歡他,決定馬上錄用。結果,上班以後才發現這個人非常不好用,客戶的副總打電話讓我幫忙看一下到底是怎麼回事。我拿過這個人的資料看了一下,也和負責這個項目的同事聊了聊,並給這個候選人打了個電話。我一聊就明白了,此君屬於典型自我感覺良好的懷才不遇者,總感覺別人水平不行、做人不行、配合不行。他過去的老板上是個非常有名的企業家,被他也貶低得一錢不值。放下他的電話,我給客戶的副總打了個電話,我建議立刻解除合同。客戶非常吃驚,因為這意味著我們要免費再推薦一個人。我問客戶:你覺得你們老板和某某(這個候選人的前任老板)比怎麼樣?客戶說:目前還不能比。我說,某某都搞不掂的人你覺得你們老板能搞掂嗎?還有,你能改變一個超過40歲的人的工作和思維習慣嗎?如果你能,你還請獵頭公司幹嗎?自己培養一個執行副總不就完了?客戶聽完,靜了大約十秒鍾,然後說:王總,你說得對,我聽你的。