1.在“理”上激發領導的“責任心”
人在生存過程中最重要的兩件大事，一是成家，二是立業。客觀上講，一個人無論他的覺悟有多高，品德有多麼優秀，也不可能不顧一切地撲在工作上的，他的家庭的大事小情，必然要牽涉到他的工作狀態，他在家庭中的喜怒哀樂，必然要對他的工作產生積極或消極的影響。
很少有領導不懂得這個道理，不知道這個影響，所以會管理的領導，善於體貼下屬的領導，不僅是一個單位的管理者，還是這個“大家庭”的“家長”，職工們的寒暖饑飽都在他“思”、“想”範圍之內。所以，明白了這個道理之後，我們就可以抓住生活與工作“唇齒相依”的客觀實際，去激發領導心甘情願地幫助員工解決生活上的“後顧之憂”，讓領導感受到幫助員工解決私事是他的責任。
鉗工老李是車間技術高超的技師，可是，他的老伴生病了，臥床不起。兒女們都在外地工作，脫不開身，無奈伺候老伴的飲食起居就落到了老李身上。
怎奈老李平常大男人當慣了，不會做飯，對病人的照顧也缺乏細致周到，而且，三天兩頭的遲到、早退也影響到了工作。
老李意識到，老伴的病一時半會好不了，自己這樣忙裏忙外，時間長了，可能會落得個“豬八戒照鏡子”，家裏老伴和單位領導對自己都不滿意。於是，他想請領導幫忙解決。老李走進了主任室，愁眉不展地對主任說出了實情。末了他說：“我老伴能起床可能還得個十天半個月的，我這樣長期下去，非把工作耽誤不可。你也知道，現在鉗工活很多，其他人的技術都沒我好，產品的質量和效率都不如我，時間一長，我怕客戶不滿意，那不影響到咱們廠的聲譽和效益啊，我實在是不想耽誤。”
主任看著老李那付厚道誠實的臉，稍微思考了一下，說：“老李，我也希望你不耽誤工作，你對鉗工活質量的保證確實很重要。這樣吧，我明天派一個年歲大一點的勤雜女工，到你家暫時做一段保姆，一直照顧到你老伴病好為止，工資由廠裏給她付，你看這樣可以吧？”
這種安排正是老李所願望的，他展露笑容，一抱拳對主任說：“那太謝謝你了，主任，你放心，我會把工作做得更好，讓你滿意。”
老李之所以很順利很滿意地求領導辦事成功，其秘訣就在於老李把生活之憂與工作緊密地聯係在了一起，以自己對工作的責任心激起了領導對工作的責任心，使他感到老李的私事已經成了工作的一部分，所以，才有了這樣一個兩全其美的安排。
由此可見，求領導辦私事，盡量要把自己的私事與工作聯係在一起，使領導感覺到，他幫助你，是在解決工作上的難題，這樣，他就會給你帶去“春天般的溫暖”。
2.在“情”上激發領導的“同情心”
下屬之所以找領導幫助，是因為在生存上出現了困難，如經濟困難、住房困難、子女再就業困難等等，找上級辦事，說穿了無非是托他們幫助解決這些“困難”。要想把事情辦成，最好的方法就是如何把這些苦衷通情達理、不卑不亢和牽腸動肚地吐出來，使上級感同身受，從而產生對你的同情心，最終幫助你把懇求辦的事情辦好。
市開發公司新竣工了一幢職工宿舍，按照小黃的級別和工齡，他是分不到新房子的，但小黃確實有許多具體困難：自己和愛人、小孩擠在一間十平米的房裏，倒也還湊合，可鄉下的父母親來了，就不方便了。小黃隻好去找上司，一開口就說：“紀主任，如果您單位有人把年老體弱的父母丟在一邊不管，您認為該不該？”
“當然不該！是誰這樣做？這還是人養的嗎？”上司一臉的義憤。
“紀主任，這個人就是我。”小黃垂著頭，無可奈何地說。
“你為什麼這樣做？平時我是怎麼教育你們的，要你們要尊老愛幼，你竟……”
小黃聽愛嗦的領導說完，才緩緩開口說道：“常言說養兒防老，我父母就我姐弟倆。姐姐出嫁了，條件也不好，況且，在我們鄉下，有兒子的父母，沒有理由要女兒女婿養老送終，這是會被人恥笑的，除非他的兒子是個白癡，可我不是白癡，我是大學生，又分在咱們這樣一個響當當的單位，在您這位能幹、有威信的領導手下工作。一輩子含辛茹苦的農村父母，培養一個大學生多不容易呀，鄉親們都說我父母有福分，今後有享不盡的福。可是我現在，一家三口住一間平房，父母親來了，連個睡覺的地方都沒有。想把父母接到城裏來，自己又沒有條件，不接來，把兩個年老體弱的老人丟棄在鄉下，我心裏時常像刀割般難受。不說給他們好吃好穿的，他們病了，連個端口水的人都沒有。我這心裏，一想起我可憐的父母……”小黃說到這裏，落下了傷心的淚水。
“小黃，可你的條件不夠……”主任猶豫著說。
“我知道我條件不夠，我也不好強求主任分給我房子。如果主任體恤我那年老多病的父母，分給我一間半間的，我們一家老小都將感激不盡。我也沒有多高的要求，我父母來了，有個遮風的地方就行了。如果主任實在為難，我也不勉強，我明天就回鄉下去，把我父母送到敬老院去。”