對第二種原因的攪場：謙虛謹慎，自剖自責。
1986年菲律賓大選，競選者科·阿基諾夫人曾被人指責為啥也不懂的家庭主婦。她上台發表競選演說，不少人以這種眼光看待她。反對派則公開叫嚷說她隻配圍著鍋台轉，要她回去燒飯菜。她一開口便說：“我隻是一個家庭主婦，對政治和經濟都不甚了解，也沒有經驗。”這誠懇、真摯的大實話使聽眾一下靜了下來。接著她又說：“對於政治，我雖然外行，但作為圍著鍋台轉的家庭主婦，我精通日常經濟！”聽眾旋即爆發出熱烈的歡呼。
對第三種原因的攪場：幽默風趣，生動活潑。
前幾年，某廠宣傳部長按廠的宣傳工作計劃，到一分廠宣傳時事政策。
分廠一些工人正為下崗問題憂慮，當分廠廠長介紹了部長要宣講的時事政策內容後，台下一下炸開了鍋，吵吵嚷嚷，不可開交。部長扯開喉嚨大喊道：
“報告大家一個好消息。”台下頓時靜了下來。部長故意停了一下才說：“我愛人下——崗——了！”台下先是一愣，隨即響起一片熱烈的掌聲。接著部長就從自己愛人如何主動要求下崗講起，將夫妻的對話、兒女反對的言辭維妙維肖地描述一番。待聽眾情緒完全調動起來後，才簡要講了講為什麼要下崗，當前下崗的形勢等問題。事後，大家都說部長真會講話。
4.怎樣控製責難
責難就是責備非難。這有兩種情況：一種是對所談有疑問或不同意而提出問題和反對意見。一般來說，這是善意的。另一種則是惡意的，故意刁難，搞惡作劇，以達到讓發言者難堪、出醜的目的。
對責難的控製辦法，也要區別對待：
對善意的責難應盡己所知，認真、負責地闡述自己的觀點或解答對方的問題。隻要不是涉及國家、組織機密和有傷風化等內容的，都應有問必答，不可用“無可奉告”之類的外交辭令搪塞。如果確實回答不了，要老老實實地表示歉意，或者留下另行探討的話語。
前麵所舉宣傳部長到分廠宣講時事政策，一女工站起來問道：“你老講形勢好，為什麼全國到處都在下崗？”部長說：“下崗是社會發展的正常現象，是社會進步的表現，恰恰說明形勢好。現在一些地方、部門人浮於事，沒事做，而一些地方、部門又事多等人做，這正常嗎？一個工廠技術落後、設備陳舊，產品沒市場，大家都發不起工資，還不如讓一些人下崗轉行，去幹社會需要的事。這樣，既滿足了社會的需求，大家都有錢可掙，不比要死不活的吊著好嗎？”
對惡意的責難應針鋒相對，堅決、果斷地予以駁斥或揭露手法上可以多樣化：或反唇相譏，或以牙還牙，或幽默風趣。總之，不能讓其企圖得逞。在這種情況下，不予理睬、拒絕回答，或者發火、生氣，或者令其離開或自己離開，都是不恰當的，一是會助長其氣焰，二是混淆其他聽眾的視聽，三是有損自己的形象。
加拿大在同中國建交前，國內有一股敵視中國的惡勢力。外交官切斯特朗寧在參加議員競選時，有人站出來反對他說：“他出生在中國，是喝中國奶媽的奶汁長大的，身上有中國人的血統！”切斯特朗寧立即駁斥道：“我喝過中國奶媽的奶，這是事實。但喝過中國奶媽的奶就具有中國人的血統了嗎？諸位先生，你們不也喝過加拿大的牛奶嗎？你們身上是不是也有加拿大牛的血統了呢？”
美國前總統布什一次在演說時，台下遞上一張紙條，他打開一看，寫的是：“傻瓜。”他若無其事地笑道：“以往別人遞紙條都是提出問題，而不落姓名；而這張隻落了姓名卻沒有提問題。”巧妙地將本想辱罵他的惡語，轉移到辱罵者身上。