不過，光有勇氣還不夠，還需要堅韌的毅力使自己的行為見效。
什麼東西比石頭還硬，或比水還軟？然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。
給你一把錘子、幾顆水泥釘，你的任務是把水泥釘砸入水泥牆上。顯然，大家都會認為水泥釘可以砸入水泥牆。可是，如果你砸彎了一顆，或是不小心將牆砸飛了一片，或是不小心砸到了手，你還會砸下去嗎？恐怕有些人開始懷疑和放棄了。隻有固定好釘子，砸得穩、準，持續地砸下去，你才會最終成功，這就是我們常常談到的釘子精神！
有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司並沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋說自己是碰巧路過這裏，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。麵試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他不過是找個托詞下台階，就隨口應道：“等你準備好了再來試吧”。一周後，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試。”就這樣，這個青年先後5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。
毅力是積極主動的真正精神，淺嚐輒止決不是真正的積極主動。
8.改變你的上司和同事
目前你已有了足夠的自信，設定了可行的目標，有了足夠的心理準備去麵對失敗，而且已足夠聰明，那麼你可以挺起胸膛，麵帶微笑和你的上司進行坦率的溝通，開始影響和改變你的上司和同事了。
問題一、如果要你開發自己的一項新的能力，你最想做什麼？
問題二、如果讓你改變自己工作中的某件事情，你最想改變哪一件？
問題三、列出近來你可以改變的工作的事項。
製訂你實現以上願望的計劃，要有行動的步驟。
習慣二：以終為始 及時為自己確立新的目標
方向和目標第一位，速度和效率第二位。如果行動的方向和目標都錯了，你付出的努力和時間越多，你離目標也就越遠！
許多時候，我們隻是在不停地忙碌，隻是在關注自己的效率，而忘記了自己的角色和目標。如果方向和目標錯了，效率越高，速度越快，將離真正重要的方向和目標越遠，甚至是南轅北轍。
一位旅遊者招手讓公共汽車司機停車後問售貨員：“從這裏到攝政園要多少錢？”
“五個便士。”售票員說。
旅遊者沒有上車，等車子開動後，他跟在後麵猛跑，
在下一站，他又攔住那輛公共汽車，去問售票員：
“現在到攝政園多少錢？”
“十個便士。”售票員說，“你跑錯方向了。”
這雖然是一個笑話，卻很能讓我們明白方向比速度重要。
以終為始意味著不論任何時候，你麵臨任何項目、任何任務，都要對自己的方向和目標有一個清晰的認識，也就是要及時確立真正重要的願景，然後調動自己的主觀能動性努力去實現它。
以終為始的基礎是想像力，先在頭腦中完成第一次的智力的創造，並為第二次的實際的創造打下基礎。
而讓你及時明確自己的角色、目標，及時明確真正重要的願景的是你內心深處不變的原則，內心的職業道德。
及時反思自己的願景
及時反思自己的願景，能夠讓自己始終保持清醒的頭腦，明確自己的角色和目標。
及時反思自己的願，明確自己的願景，當然重要，那麼，我們如何反思自己的願景呢？
孔門大弟子曾參關於自省有一段著名的論述：“吾一日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”(《論語· 學而》)。曾參每日三省是從另外三個方麵去檢查自己的思想和言行；一是反省謀事情況，即對自己所承擔的工作是否忠於職守；二是反省自己與朋友交往是否信守諾言；三是反省自己是否知行一致，即是否把學到的內容身體力行。總之，通過自省是要從思想意識、情感態度、言論行動等各個方麵去深刻認識自己、剖析自己。
曾參的話為我們反思自己的願景提供了方法和步驟：
第一，反思自己的是否忠於職守。
第二，在人際交往中是否信守諾言，遵守自己的願景。
第三，檢查自己願景是否付之行動，行動和願景是否一致。
第四，每天都要反省自己的願景，反省自己的願景就像吃飯一樣，每天至少三次。
你認同曾參提出的自省願景的方法？為什麼？如果你認同，請按照他每供方法反省自己的願景：
你忠於自己的職守麼？
在人際交往中你信守諾言，並遵守自己的願景麼？
自己的願景是否付之行動？行動和願景一致麼？
每天堅持反省自己的願景了麼？
及時反省自己原願景被孔子作為區分君子（遵守自己的願景，有作為的人）和小人（願景與行動不一，平庸昏昏噩噩的人）與小人的主要標誌：“君子求諸已，小人求諸人”(《論語· 衛靈公》)，孔子擔心的不是是否不憂不懼，而是能否內省自訟，他說：“吾未見能見其過而內自訟者也”(《論語· 公冶長》)。“內自訟”即內心自責，自我反省。孟子進一步發揚孔子的“求諸已”思想，提出：“行有不得者，皆反求諸已。”(《孟子· 離婁上》)。意思是說，任何行為得不到預期效果，都應反躬自問自己的願景，好好檢查自己。
創立麥當勞的克羅克在去世之前一直擔任公司的總裁，後來，他覺得自己真正感興趣的是市場，自己已經不適應總裁這樣的角色，於是他建立了一個最高管理團隊來負責經營公司的全盤業務。至於自己，他主要負責促進企業的“市場意識”。直到他去世前不久，他還每周訪問兩三家麥當勞連鎖店，檢查它們的產品質量、清潔程度，以及服務是否友善。最重要的是，他視察店裏的顧客和他們交談，並傾聽他們的意見。公司按大多數顧客的意見做必要的改變，並維持它在快餐界的領導地位。
克羅克及時反思自己的願景，從而明確自己了角色和目標，為麥當勞的的發展貢獻了自己最大的潛力。
你是否有過由於願景不明確，而造成自己的角色和目標不明，從而沒有盡到自己職責的經曆？反思自己的工作願景。現在工作得怎樣？工作給自己帶來成就感了麼？你喜歡自己的工作麼？你的工作讓讓感到快樂麼？
是什麼在激勵著你？你的行為與你的願景一致麼？