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以後，這些年輕人盡量回避經理，絲毫不理會他的諷刺。
知道此情況後，G經理立即召集這些年輕人說：“你們留這麼長的頭發，使我很傷腦筋，你們這樣不僅破壞了別人對公司的印象，而且別人還以為是我答應你們這麼做的，我實在吃不消。請你們盡快到理發店去剪短頭發，不願意這麼做的人，就請到我這兒來，大家好好商量。”
聽了這段話，這些年輕人都覺得很不好意思，心想若不去理發就要到經理那兒解釋，反而不好。結果，這家公司的長發現象就再也看不到了。
8.不要讓對方反感
上司的忠告，對於下屬正確地在職場為人處世是非常必要的。反過來講，不能給予他人忠告的人不是真誠的人，這種人不會將自己的真實感受忠告於對方。也就是說，不愛別人的人不會給予他人忠告的，不被愛的人也同樣得不到忠告。因此，我們應該歡迎忠告，更應該給人以忠告。
盡管如此，為什麼一般人都討厭忠告，忠告為何聽起來總不順耳呢?究其原因，就在於一般人容易受感情支配，即使內心有理性的認識，但仍易受反感情緒的影響而難以聽進忠言有理性的認識，但仍易受反感情緒的影響而難以聽進忠言。因此，僅有為別人著想的良好願望還不行，忠告也需要掌握一定的技巧，否則就可能收到相反的效果。
如果上司能夠把握忠告的三個基本原則，你的忠告就容易被下屬接受。這三個基本原則是：
第一，謹慎行事。
說到底，忠告是為了對方，為對方好是根本出發點。因此，要讓對方明白你的一番好意，就必須謹慎行事，不可疏忽大意，隨便草率。此外，講話時態度一定要謙和誠懇，用語不能激烈，也不必過於委婉，否則對方就會產生你在教訓他，你假惺惺的反感情緒。
第二，選擇時機。
選擇適當的場合和時機，是忠告的第二個要素。
例如，當下屬盡了最大努力而事情最終沒有辦好時，此時最好不要向他們提出忠告。如果你這時不適時宜地說“如果不那樣就不至這麼糟了”之類的話，即使你指出了問題的要害且很在理，而下屬心裏卻會頓生“你他媽沒看見我已拚出死命了嗎?”的反感，效果當然就不會好了。相反，如果此時你能行說幾句“辛苦你了”、“你已做了最大的努力”、“這事的確比較難辦”之類的安慰話，然後再與下屬一起分析失敗的原因，最終下屬是會欣然接受你的忠告的。
除此之外，在什麼場合提出忠告也很重要。原則上講，提出忠告時，最好以一對一，避開耳目，千萬不要當著他人的麵向對方提出忠告。因為這樣做，對方就會受自尊心驅使而產生抵觸情緒。
第三，不要比較。
忠告的第三個要素，就是不要以事與事、人與人比較的方式提出忠告。因為此時的比較，往往是拿別人的長比對方的短，這樣很容易傷害對方的自尊心。
例如，“我說小李呀，你看和你同一年來的小趙多會辦事啊!你和他學曆相當，可你的學校還比他的出名哩，你要好好向他學習，和同事搞好關係呀!”
一位上司這樣忠告自己的下屬。
“哼，他就是擅長溜須拍馬，像他那樣不要人格，我還嫌臉紅呢!”
下屬的自尊心受到傷害，上司的忠告效果是適得其反的。
也許上司的忠告不無道理，但是，這樣比較，下屬是很難接受的；扣果就事論事，不牽扯第三者，對方就容易接受得多。
9.鍛煉說服別人的本領
說服別人，是領導者必備的一種能力。說服別人要理由充分，一味地說空話、套話是不頂事的。
旁征博引，往往會使你的說服工作更有力量，這要以豐富的知識作為條件，否則，你的說服工作成為無源之水，無本之木。培根曾經講到，讀書足以怡情，足以長才，讀史使人明智，讀詩使人雋秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理學使人莊重，邏輯思維學使人善辨。
你是一個知識淺陋的人，你的語言也就不可能有見地，說服工作也會漏洞百出。說不定你去說服他人，到最後反被對方說服。
你的話語裏若是沒有一句至理名言，沒有一絲真知灼見，沒有一處幽默的描繪，沒有一個形象的比喻，沒有一條值得稱道的獨到見解，沒有一點兒真實的情感，你仍不自量力地去說服別人，那麼，你的說服將是蒼白無力的，你隻能做一個庸才的說服者。
你的說服力大概是同你的知識多少、學問深淺成正比的。明白了這個道理，你就應該在學習和實踐中不斷豐富、加深自己的知識文化修養。
“冰凍三尺，非一日之寒”，隻有平時努力、刻苦的積累，等到用的時候，才能厚積而薄發，言簡而意賅，說出的話也才有分量。
說服別人話越少越好，不要喋喋不休一大堆；應努力加強語言的力度。說話要有內容，不要空洞說教，言之無物。還要條分縷析，脈絡清晰。
一些領導在做下屬的說服工作時，喜歡從頭到尾流水賬一樣，羅列許許多多理由；這些理由堆積在一起，既無主次之分，又無重點可言，讓人聽了毫無眉目。主要原因是次要理由掩蓋遮擋了主要理由，眉毛胡子一齊抓，因而失去了勸說語言應有的力度。
不懂得有效節製自己的語言，是惡劣的語言表達習慣之一種。你總是嘮嘮叨叨，沒有中心，重複拖遝，別人會認為彼此都在浪費寶貴的時間。而且你廢話連篇，會使情緒不好的人變得慍怒，哪怕再有耐心的人，也會聽得昏昏欲睡。
10.說服語言要入情入理
在洽談生意或說服對手時，用人情人理的說服技巧，容易招人喜歡，被人接納。入情入理，一方麵顯示說服者坦誠的態度，另一方麵又尊重對方並為對方著想。這樣，無論在交易原則上還是在人的情感上，都達成了溝通，擴大了雙方的共識，促使合作成功。
鬆下電器公司還是一家鄉下小工廠時，作為公司領導的鬆下幸之助總是親自出馬推銷產品。鬆下幸之助在碰到殺價高手時，他就說：“我的工廠是家小廠。炎炎夏天，工人在熾熱的鐵板上加工製作產品，大家汗流浹背，卻努力工作……”
對手一直盯著他的臉，聽他敘述。聽完之後，展顏一笑說：“哎呀，我可服你了，賣方在討價還價的時候，總會說出種種不同的話。但是你說得很不一樣，句句都在情理之中。好吧，我就照你的價格買下來好了。”