※對開會時不發言的人，不妨集中指名其較近的人發言，間接提高他的參與意識。
讓步姿態的拒絕
在大學的課堂上，有一名學生提出與正課毫無關聯的問題，幾乎引起了那位教授的失態。起初那位教授很用心地答複他的問題，但不料卻與學生的意見發生了衝突。其實這時教授大可拒絕對方的質問，但不可作正麵拒絕，可以用“像你這種問題我們不妨等下了課再談”這句話輕易帶過。若是對方無論如何要你當麵回答，那就得看你是否能巧妙地用引開問題的爭論核心，若不這樣做，難免會發生意見上的衝突，因而中了對方的圈套。
如果是在私人場合，就可以說：“像你這樣的問題我們還是等會兒再談，怎麼樣，喝一杯吧！”輕鬆愉快地將話題帶過。若在會議中不幸形成了一場火爆的局麵，此時主席不妨暫時承認對方所言的重要性，同時也讓他感覺此問題事關重大，難以解決，無法立刻作答，於是你便說：
“關於這一問題我們日後再作討論，今天我們還是討論會議的本題。”
至於“日後”，此事也不甚為人關心，這種作法就比直接拒絕回答來得恰當，容易讓人接受，雖然表麵上你是在對他擺出低姿態，實際上卻是拒絕正麵作答，以保持他心理的平衡。當然最主要的還是不可將議事停頓下來。
※發言者若來勢洶洶，你不妨說“像這樣的難題我們日後再談”以緩和當時的緊張氣氛。
可信度的使用
報紙曾經刊載一則新聞。有一名45歲的教師，某日行走在街上有人向他推銷廉價西裝，其價格是百貨公司的二至三成，這位受編者認為世上哪有這等好事，便不予理會，但這位生意人此時便將音量放得更低，說：
“說實在的，朋友！我將這批貨帶回去對公司不好交代，所以我希望你還是救救我，發發慈悲吧！”
於是，這位教師便相信了他的話，以1500元與他成交。待拿回去細瞧一番，才發現這是件連外行人都看得出劣質的西裝，此時，教師對自己的無知感到十分懊惱，但已後悔莫及。
任何人對過於誇張的詞令，開始時都不予理會，而此時若是對方說句“因為這東西有點小瑕疵”而自動道出缺點的話，便讓人感覺到“若真是如此就值得相信”，於是他就上當了。而這也如百貨公司的每日一物的性質一樣，製造一些有關瑕疵的說法來吸引顧客，以巧妙的方式處理這些存貨。
人心都是脆弱的，雖然對明顯的謊言不會相信，但其中若有1％的真實性，則其餘的99％縱使是謊言也毫不在意，而奇怪的是，這種現象智商愈高愈容易受騙。
這一類的技巧可應用在各種場合。譬如做媒時，如果你說：
“這位男士是某一流大學畢業的、身材蠻高、品性很好！”諸如此類十分普遍的說法，恐怕是引不起對方的興趣，倒不如一開始就說：
“他雖然不是一個美男子……”
如此輕描淡寫即足夠了。來個反麵強調，對方反而會相信你的話。
※對猜忌心強的人，最好先將一些原本有少許瑕疵的東西說出來，然後再歸結到它總體上的優越之處。
譴責對方的良心
在日本經濟正要高速發展時，流行著一首歌，歌詞中有一段是這樣寫的：
“明知是錯，但卻也改不過來。”
這首歌的內容是敘述一個薪水階級的人嗜酒如命，已到了毫無節製的地步，經常喝得爛醉如泥，有時甚至還在車站過夜。他知道這樣做對身體有害，但就如歌詞中所說：“明知是錯，但卻也改不過來。”
雖然有的人還沒達到像他一樣已到了在火車站過夜的程度，但像這樣的人在社會上也還存在，他們心裏感到非常痛苦，無時無刻不在受良心的譴責。此時你若根本不體會他的內心，反而一本正經地作攻擊性的勸解，這樣，會使他產生什麼樣的心態呢？即使第三者是出於好意，卻不為對方接受，對方非但不改過，反而變本加厲。所以，這種勸解方式，一開始就注定會失敗。
譬如，某公司一位職員經常遲到，上司若是當麵對他說：
“你到底打算怎樣，公司並不是你一人的，可以想怎麼做就怎麼做，你這麼作已將公司的秩序稿亂了，你好好反省反省。”
與其這麼說，倒不如抓住對方的“良心”說：“我想你內心必定也認為遲到是不對的，若是你能堅持這個正確的看法，便可望在不久的將來，體會到全體職員都準時上班的樂趣。”這樣說更能為他所接受。