會議在進行時往往都會有爭論的情況發生，當雙方爭論得麵紅耳赤時，爭論的重點已非為原來的論據，而轉為為爭論而爭論的情形。如果某方以正麵反駁，對方是絕不讓步的，最終鬧成了僵局。此時不妨運用“推不成，拉卻成”的方法試試。
如某會議的與會者分成了兩派係，甲方讚同的是A策略，乙方卻讚同B策略，雙方正僵持不下時，甲方突有一人發表了較客觀的論點，說：
“仔細推想起來，B策略也有它的好處，並非一無可取。”
聽了甲方如此一說，乙方立刻便有一名代表起立說：
“說實在的，A策略確實相當不錯，是有其利用價值的。”
於是雙方局勢已趨緩和，同時A、B兩策略也同時被采用了，並且甲乙雙方也互相道歉言和了事，這就是“推不成，拉卻成”的典型例子。
社會上就是有許多人並非以論據去作反對，往往是意氣用事，為反對而反對，若有一方能稍作讓步，對方就會不再反對而使氣氛緩和下來。
又如吵架的一方正欲向對方揮拳時，若對方以和善的語氣向他道歉，本欲揮下的拳頭頓時失去了目標而緩緩垂下，一場火藥味濃烈的爭鬥也頓時熄滅。
※若有人與你唱反調？不妨以否定自己論調的方式引出對方的讚同。
承認錯誤以躲避追究
在某次競選活動中，有一地區的民眾分成了兩大派係，雙方的助選員也是為了爭取選票而疲於奔命，不擇手段。乙方助選員氣勢洶洶地質問某人是否為甲方賣力，此人妙答說：
“你看我像嗎？如果你們認為我像，就當我是為他賣力好了。”
乙方助選員一聽，頓時失去了攻擊的目標，也談不上什麼興師問罪了，終於無趣地說道：
“我們隻是問問而已，何必當真呢！”
如果是一般人遇此情形，通常會直接答說“是”或“不是”，而這位仁兄卻從容不迫地躲避了正麵的答複，而使對方泄了氣似的無言以對。
也許有人會以為，承認了錯誤即表示占了下風，豈不更吃虧，其實不然，因為你在作表麵承認時，是以漫不經心的口氣回答的，從而使對方敵對的意念頓失，也就無所謂上風或下風了。這種幹脆承認自己錯誤的作法還可巧妙躲開對方的鋒芒。
※對於氣勢洶洶的對手，你可用故意承認自己錯誤來使他失去攻擊目標。
巧妙回避對方緊急要求
J·科佩（1842—1908年），法國著名詩人，1884年被選為法蘭西院士。
有一次，一位不太出名的作家的妻子跑來找科佩，請他在法蘭西學院選舉院士時幫他丈夫一個忙，她說：“隻要有你的一票，他一定會被選上的。如果他選不上，一定會去尋短見的。”
科佩答應了她的要求，投了她丈夫一票，但此人並未選上。
幾個月後，法蘭西學院又要補充一個缺額了。那位太太又來找科佩，請他再鼎力相助。
“嗬，不，”科佩回答說：“我遵守了自己的諾言，但他卻沒有遵守。因此，我不好再覆行義務了。”
某公司的一位職員，正想在買好的土地上建造房子居住，不料此時突然接到公司命令，被派往國外分公司服務，而且要舉家遷徙，兩周內就得出發。此時他如熱鍋上的螞蟻不知該如何是好，於是便立刻向建設公司建議停止建造房子，但結果卻是所料不及的。
當這位建設公司負責人聽了他中止興建房屋的理由時，便從容不迫地答道：
“哦！確實事關重大，事情既然是這般緊急，就非設法解決不可了。但我們或可反過來想想，建造這棟房子，在你這一生中也許就隻這麼一次，是否應該考慮清楚後再作處理，以免事後反悔。”
話中的含意使他很明顯地感覺到此次的解約將會左右自己的一生，是件極為重大的事，所以萬不可因眼前的緊急事態而改變了終身的長遠計劃。