這個點子是否能轉為可做的生意？是否有相關的技術配合？產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內？
你個人是否有所需的知識及技術？這個點子有沒有人試過？其結果如何？為什麼？
如果你能在實行點子之前，對以上的問題，仔細研究，深思熟慮一番，你就清楚了你的這個點子是否可行，這當然還得靠你個人直覺來判斷。
周密計劃
在充分估計了市場風險後，你就要開始擬定一個非常縝密詳實的計劃。以下便是計劃的大綱。
1．整體概念的陳述。假如有他人要提供你財務或人事上的資源，這時你必須能簡明扼要地說明你的創業計劃，以求得合作。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
2．產品或服務內容。產品或服務內容的描述包括製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或極具競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，以及別人中途插手可能會遭遇的阻礙等。
3．市場分析。所謂的“市場”可由大小、區隔、成長情形、獲利率、地點、競爭以及人口統計分析等幾項來定義。
典型的創業計劃要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你了解了未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的製訂及了解競爭的環境。另外，計劃內容也要說明市場的特點，比如銷售方式、市場循環性，以及政府的影響力等。
4．各種準備工作的進度表。這份進度表應詳載工作內容、執行時間。如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。你可以按照下列內容編製進度表：完成產品、服務及包裝的設計；選擇供貨廠商；雇請員工；決定地點；製作宣傳或操作手冊；創意廣告及促銷方案；取得營業執照及許可證；排定特殊聲明會議的時間；安排與顧客接觸的時間；布置店麵——家具、電話、工具、電腦、文具等；選擇零售商的順序來做好準備工作。當然，沒有任何一張進度表是萬無一失的，以上僅供參考。
5．仔細預算。任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通量及財務困難的早期征兆。此時，你可以準備一個良好的簿記係統來幫助你每月都能仔細監控這兩大重點。身為老板的你，應該能盡快學會從每日或每周的賬目中，探測出財務危機的警告信號。
4．求人不如求己
創業初期，既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來照顧你了！老板本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱忱。畢竟在事業初創期，隻有老板自己對未來的發展有信心，也隻有他自己能執掌成敗的大權。
創業必有風險，關鍵是如何把風險降至最低
路向明是一個精明又冷靜的創業者，自己剛剛開公司時，朋友們都勸他去做時下正熱門的網絡生意，小路卻力排眾議，選擇了廣告公司。因為自己是學設計出身，又有一個得力的助手跑業務，所以他覺得從事廣告行業比較有把握些。結果不到一年，他的廣告公司就大有起色，培養了不少固定客戶。當眾多網絡公司陷入不景氣狀態時，朋友們都對小路的先見之明稱道不已。
當你為公司開業而四處奔波，籌措資金時，自然會有不少朋友、長輩對你提出一些中肯的建議和經驗供你參考，他們所共同擔心的就是風險問題。
如何才能避免創業的風險呢？
1．不過高期望
有人在計劃內認真寫著：不知道第一年或第二年內可以銷售多少產品，他們這種擔憂是很切合實際的。
人們佩服有勇氣開創自己事業的人，但是不能把勇氣和無所畏懼混為一談。對失敗心存畏懼，就是一種自然的傾向，並且應多在創業計劃裏提及。創業投資的出資人懂得在慘淡經營的年頭，畏懼失敗乃是最大的刺激與動力，它更能令你開動腦筋，喚起更大的創造力。
2．要重視競爭對手
要認真評估你的競爭對手，千萬不要等閑視之。因為你努力的成果在很大程度上取決於競爭對手的努力程度。當然，他們的努力會減少你的成果而不是增加。隻顧埋頭苦幹，不管競爭對手在幹什麼和怎麼幹的人，是不可能成功的。
3．金錢不是第一位
好的心態是成功的基礎，資金的投入遠遠比不上心態的投入。有人投資百萬、千萬辦企業，卻賠個精光，而很多白手起家的人卻能成為百萬富翁。所以說，隻有理想和目標才能解決問題，金錢隻能促其實現而已。
4.讓計劃落在實處
有些人的創業計劃編得條條是道，做起來卻經常發生偏差，這樣隻能導致計劃的流產，成功終究是行動的結果，而不是計劃本身。
目標是創業的靈魂，製定創業目標
不妨注意以下幾點
王端在組建信息谘詢公司之際，就擬定了創業目標和實現目標的詳細計劃，並充分考慮了可能遇到的困難。由於他的準備充分，所以成竹在胸，公司很快便步入了正軌。最初的勝利帶給了他十足的信心。當他所在的行業麵臨不景氣的時候，他的同行們不是紛紛落馬，就是匆匆轉投別的行業去了。王端由於事先就估計到了這一點，所以，麵對困境，他冷靜處之，采取了應變措施，渡過了最困難的時期，他的公司也成了本行業裏的佼佼者。