（1）關心你的上司
老板開始“認識”你之後，千萬不要以為這樣就大功告成了。你還要不斷地努力觀察：老板不可能隻有一個棘手問題，如果你能慢慢地一一道破，以後他會常常來找你，請你當他的參謀。
有些青年人常常發牢騷：老板不重視我、老板不知道我才高八鬥！一點都沒有錯，如果你沒有精心設計一些機會，他可能永遠不會注意你！
我們就是從來不等待機會。我們覺得一個上進的青年、要自己去發掘、創造機會。而且我們覺得一個隻有下了工夫的青年，當機會來的時候，才能感受到它的存在。
第一步成功之後，第二步你要如何走？人人都需要關心，不管是年輕或年老的人，有些人說，老板年紀那麼大了，跟你不是一塊的。錯了！你常忘記老板也是人，他也需要關懷。特別是，也許很多人不知道，身為老板常是很孤獨的。
一般的年輕人隻熱衷與公司同事打成一片，卻往往冷落對你事業大有幫助的主管。其實隻要把這種情誼撥個十分之一給你老板就好了。例如送水果時，就以很自然的口吻說，剛好家裏有橘子，好甜呀！太太說，也許老板娘會喜歡。家裏請吃飯，不妨也請老板來。通常他第一次一定不會，可是當你兩次、三次誠心邀請後，他一定會首肯。能跟老板愉快地一起進餐，是你們之間關係的一大突破。
（2）先以“老板”為重
受到老板的重視，往往也會遭到同事的妒忌，要如何取舍呢？
在工作上，我們當然很希望兩方麵都能兼顧：既受到老板的禮遇、又能與同事相處融洽。但如果真要“忍痛”有所取舍的話，我們認為應以老板為重。
因為在事業爬升過程中，畢竟老板比同事重要。仔細觀察，為何有這麼多的人抱怨沒有受到老板重視，就是因為他們同樣沒有以老板為重，有些人甚至總是與老板“保持距離、以策安全”，在這種情況下，難道還指望老板反過來求你不成？
（3）讓老板“自動”為你加薪
“加薪”是個令老板及員工都很棘手的問題——我要加他的薪嗎？為什麼我的薪水一直在“低檔盤整”？這是勞資雙方都沒有開誠布公訂定製度所產生的後遺症。
葉凡教授青年時還曾經有過要求加薪，險被炒魷魚的經驗。這固然是因為他沒有選對工作，工作表現不出色，也是因為一開始沒有談妥加薪條件，以致工作毫無目標的原因。
後來，他到了證券公司，較能發揮所長，頗有如魚得水之感。由於業績好，老板常自動給他加薪，這讓他深深體會到：用工作成效來讓老板主動加薪，才是最高明的做法，這比起每次都要“吃了熊心豹子膽”才敢向老板開口，要強得多了。
我們建議年輕朋友，在進入某家公司之前，幹脆先開門見山與上司談妥加薪條件：在預定的時間內“我”如果達成何種業績，請“你”加我多少薪水。當然，如果業績不幸低於標準，則自動卷鋪蓋走路。
如此一來，你便能先確立努力的目標及達成時間，進而全力以赴，不達“加薪”標準絕不甘休。對老板而言，由於有約在身，也自然會密切注意員工的表現。雙方“水乳交融”、“各取所需”，便能避免因“標準”不同所造成的誤會，進而促使公司更加製度化，更加具備生產潛力。
總之，“加薪”是合則兩利，不合則兩敗，勞資雙方都應謹慎處理，切莫等閑視之。