做人要先從自己做起。
大家在社會上做人，應該分成三個階段：
第一個階段，著重於你們自己。俗語說：做人要從自己做起，最要緊的是把握你自己的動向，好像船航大海，必須有指南針，必須拿穩這指南針才不會飄忽不定，才不會迷失航向。論處世應備的條件，因素很多，而且各人有各人的看法，主張不會一致，你們應該把握住顛撲不破的幾個基本規律，深信不疑，奉行不怠。這些基本規律又須淺近易行，人人可以做到，並非高不可攀，對於社會生活為必不可少的條件。有此條件，“雖蠻貊之邦行矣”，無此條件，“雖州裏行乎哉！”你的動向，把握住了，能夠安之若泰了，可以“不勉而中，不思而得”了，古人叫做“從心所欲，不逾矩”。你要練就這種功夫，必須建立你的信心，必須養成你的習慣，才能“行之而不著焉，習焉而不察矣”。先由信心的控製，勉強而行之，等到“山徑之蹊澗，介然用之而成路”才能行若無事。
第二個階段，著重於對人。揣摩一般人的心理，什麼是所好？什麼是所惡？什麼是樂於接受？什麼是必不聽從？什麼是普通的人情？什麼是特殊的人情？明白人情，必須懂得心理，不懂心理，無從說人情！人情猜透了，才可以講到適應人情的技術。懂心理是學理，明人情是診斷，而適應人情是處方！不明學理怎能診斷？不能診斷怎能處方？這種對人的做人方法，比第一階段，要難上百倍，要揣摩熟練，至少要花上十年的功夫。要知道你對人是否得當，隻要看你的人緣如何，人緣的好壞，隻要看對你的口碑，如果口碑很好，這就是成功，口碑不好，那就是失敗。萬一失敗，你們不必怪別人，應該再下苦功。心理不熟，研究心理，診斷不確，研究診斷，處方不合，研究處方，細細檢討你不足之所在，才不致白費心機。
第三階段，著重於做領袖（主管）。做領袖必須懂得部屬的人情，對個人是如何應付？對群眾是如何應付？能應付個人，不能應付群眾，不配做領袖。一方麵是做到上情下達，一方麵做到下情上達，情的交流暢通無阻，情的運用圓轉如意，才配做領袖。做領袖自有領袖哲學，人情的應付，不過是做領袖的一種技術。所謂領袖，有大有小，幾十人的領袖是小領袖，幾百人幾千人的領袖是中領袖，幾萬人幾千萬人的領袖是大領袖。人數越多，做領袖越難，人情的應付越顯得重要。
這三個階段雖不能截然分開，而先後卻有不可顛倒的次序。不能對已，怎能對人？不能對人，怎能對群眾？“登高必自卑，行遠必自邇”。“企者不立，誇者不行”，是不會成功的。你不要自以為抱負很大，認識很真，時日一久，變為茫然不知所措了；你不要自以為懂得人情，善於應付，覺得困難了；不要以為領袖無能，左也不對，右也不對，自己去嚐試一下，才知道知易行難了。“初學三年，天下去得，再學三年，寸步難行”，處世之難，人情之奧，久而後信。看人挑擔不吃力，自上肩膀叫苦惱，足見“事非經過不知難呢！”