一年後，綠化基地宣告竣工。
竣工典禮那天，新落成的綠化基地彩旗飄舞，鑼鼓喧天，一派喜氣洋洋。
“張經理，祝賀你們呀！”
“謝謝領導的關心。”
“你們這綠化基地很氣派嘛！”
“這都是領導支持的結果。”
前來祝賀的有天津市綠化委員會和市園林局的領導，以及開發區“管委會”和“總公司”的負責同誌，熱情地與張萬鈞交談。
曾像個流浪兒一樣挪過十幾次窩兒的張萬鈞和他的同事們看到終於有了一個屬於自己的“家”，與前來祝賀的各級領導握手致意時，兩眼噙著激動的淚花，沸騰的心潮似海浪般拍擊著礁石，“嘭—嘩—”作響。
張萬鈞深深感慨道，開發區的綠化時至今日才有了與開發區的園林綠化相匹配的組織機構以及單位名稱，並且擁有了相當規模的工作場所和一定數量的綠化及科研隊伍，首要的一條就是這幾年的園林綠化所取得的成就。正因為如此，才使開發區的決策者們看到了綠化對於開發區的發展所起到巨大不可低估的作用，才引起他們的重視。因此說來，有“為”才有“位”。反之，如果開發區的綠化一事無成，不僅難以得到領導者的重視、關心和支持，即便是領導給了你相當高的地位和極其優越的工作條件，那也是如同空中樓閣，用不了多久，就會倒塌跌落。所以，隻想使自己所鍾愛的事業贏得一定的地位，必須撲下身子，發奮努力，要大有作為。除此以外，憑別的什麼諸如領導者的恩賜等辦法，都是靠不住的。
對鹽灘綠化事業一往情深的張萬鈞，將工作條件的改善和地位的提高，作為奮發向上的動力，他帶領他的麾下在“八五計劃”中，又取得了驕人的業績。
據不完全統計，截止1995年底，開發區已建造綠地總麵積達61萬多平方米，人均綠地10.21平方米，植物的存活率和保存率均在95%以上，從而使開發區在天津市各個市區的綠化排行榜中由原先的“副班長”即倒數第一的位置，一舉成為名副其實的“排頭兵”，即名列榜首，又實現了一次質的飛躍。
與此同時，張萬鈞在注重對“園林綠化公司”的整體素質的建設中，奉行“用戶是上帝，服務是生產力”的宗旨，強化對“三資企業”的服務意識，帶領公司領導成員和技術骨幹力量，多次走訪摩托羅拉（中國）電子有限公司、諾和諾德生物技術有限公司、費加羅電子有限公司、嘉泰陶瓷工業有限公司、天榮建築板材有限公司、天美汽車配件有限公司、台灣頂新集團總部、利寶真測試儀器有限公司和紫雲飯店等“三資企業”，竭誠征求對綠化的意見，為他們提供綠化工程設計、施工、養護管理、花卉租擺、銷售、谘詢等全方位的服務，使企業和事業單位的綠化納入開發區的整體有序的園林綠化布局之中，從而極大地增加了開發區園林綠化的整體合力。