徐 航 2009年7月15日
徐航，1984年畢業於清華大學計算機係，1987年獲清華大學電機工程係生物醫學專業碩士學位。現任深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司董事長。清華大學兼職教授。
各位領導，各位老師，親愛的學弟學妹們：
大家好！
今天我應母校的邀請參加同學們的畢業典禮，感到非常榮幸。看到在座的同學們我仿佛又回到了25年前，和同學們一樣享受和經曆著這難忘而又激動人心的時刻！作為師哥，我向你們順利完成學業表示最熱烈的祝賀！在各位即將展開人生新裏程的時候，我將畢業後走過的路程和體會簡要彙報一下。
1979年我從廣東考入清華大學計算機係，1987年獲電機係生物醫學工程專業碩士學位。畢業後我來到深圳一家中外合資醫療器械公司做技術研發工作。當一接觸到工作實際，我才真正發現中國的醫療器械技術水平十分落後，在中國國外醫療器械幾乎占據了國內市場90%的份額，尤其是高端醫療設備幾乎是清一色的洋貨，這些進口醫療器械帶來的高昂費用不僅加重了普通百姓看病的負擔，而且形成了國外公司的壟斷局麵。麵對這嚴酷的現實，我在想，我是學生醫的，作為清華人，我應該為國家做點什麼呢？一種強烈的責任感驅動著我：越是在國外產品一統天下的情況下，我們越應該而且有可能做點事情，打破這種局麵。於是1991年我和我的幾位同學、夥伴自立門戶，在深圳創建了邁瑞！
邁瑞一誕生，就遭遇到了殘酷的競爭，在GE、飛利浦、西門子等國際巨頭的包圍中求生存，員工戲稱邁瑞是“剛上籃球場對手就是喬丹，剛上拳擊台對手就是泰森”。而這麼多年來，可以說在邁瑞進入的領域，我們打敗了“喬丹”，打退了“泰森”。靠的是什麼，靠的是自強不息的精神，是胸懷理想腳踏實地的不懈努力。這麼多年了，我仍然清晰記得，第一次帶著自己的產品去北京參加展會，9平方米的展台，邁瑞隻有實力租一半，所有人都是身兼技術員、業務員和搬運工。當初最大的困難是缺少資金和人才，我們一方麵靠代理國外產品來積累資金，爭取社會風險投資；一方麵下決心組織隊伍，加大科研力量，加班加點搞研發。由於我們做的在中國幾乎都是空白，困難可想而知。邁瑞目前各產品線中的第一代技術平台都是經過4—5年的技術攻關才做出來的，第一代彩超就是經過5年的攻關才取得成功的。在業內，邁瑞人被公認為是最能吃苦、最富有創新精神的。這些年，我們探索了一條在中國，依靠中國人才做的世界級醫療設備的路子。目前邁瑞已成為中國最領先的醫療設備企業，員工從最初的7人發展到5 500多人，其中清華校友有46人，研發人員多達1 500人，去年還以2.5億美金收購了一家美國企業，整個集團中外籍員工超過500人，初步有了國際化企業的雛形。
經過20多年的艱苦奮鬥、艱難創業，邁瑞公司的產品涵蓋生命信息、臨床檢驗、數字超聲、放射影像四大領域。我們創造了一係列中國醫療設備領域的第一：中國第一台血氧飽和監護儀，第一台自動多參數監護儀，第一台全數字彩色多普勒超聲診斷儀等等都從邁瑞誕生，邁瑞的產品不是拿國外零部件組裝，而是掌握了先進的核心技術和完整的自主知識產權，產品不僅暢銷國內，從此結束了洋品牌在國內市場的壟斷曆史，而且遠銷海外，去年邁瑞60%的產品以自主品牌銷往國外170多個國家和地區，其中一半銷往北美和歐洲。從英國倫敦皇家醫院到歐洲最大的艾滋病治療醫院都安裝了大量中國邁瑞公司的產品。2006年9月我們在紐約交易所成功上市，成為中國第一家登陸美國股市的中國醫療設備企業。