反過來要我叫我秘書的名字，我也叫不出口。但這就是一家公司的企業文化，等到你適應它的時候，別人叫你孫總你就覺得渾身不自在，我也常告訴我的同事一定要把這種企業文化在適當的時候跟你的愛人說清楚（笑）。在HP你要把事情做好，這麼多的專業背景、這麼多不同的人，你要做很多溝通的工作。所以企業文化有點像我們平常開車一樣，道路熟了速度就會快，道路不熟就要停停看看。速度不快也常容易犯錯，不管是什麼企業，不管是寫在紙上，沒有寫在紙上的，一定有它的情況，有它的潛規則在裏麵，有它成功和失敗的標準，我們要用心去體會，把自己融入到這個企業裏麵，你就能夠成為成功的職業人士。
在剛才談到的人生的第一個機遇裏，我認為不管這個關鍵時刻你是否碰到了，當你決定接受它的時候，你就應該全力以赴，去掌握這個機遇，並且調整自己去接受機遇，調整自己去接受那個機遇所帶來的不管是正麵，還是負麵的問題。如果一個人不是全力以赴，在競爭激烈的環境裏麵是很難成功的。
第二部分，一定要理解這個社會成功的標準是什麼？在每個時間點、每個環境、每個公司都不一樣，我們看美國的十大經濟人物，挑選出來的對象的新標準跟幾年前也是不一樣，這個社會的標準是一直在變的，換個環境也會變的，有時候你不變它也會變的，要不斷學習，用別人的觀點看自己，我覺得這個很重要。
第三個是100分和60分的問題，走入社會，各位知道一個企業為什麼叫企業，因為有很多不同的分工，很多專業的分工。你在每一個專業分工裏麵，你都要做到最好的100分，其他方麵至少做到60分。你要不斷地學習，把自己少數幾個還沒有做到100分的部分做到100分，要突出自己的優勢，才能在這個激烈競爭的環境裏脫穎而出。
第四個是沒有十全十美的老板，也沒有十全十美的員工，最好自己去創造伯樂，讓老板理解你自己的優點和缺點。但是你要別人理解你，你也要理解別人，要當個好的追隨者。
任何企業都有自己的企業文化，要讓自己從心裏開始，你的DNA，你的思維方式，要盡量跟企業文化融合，認同和接受這種企業文化。但是不管任何一家公司有幾個標準，有一個是共通的，那就是正直、品德。人品是比才幹更重要的，企業選拔人才人品永遠是第一位的，所以我相信任何企業都是把人品擺在非常重要的位置，不是隻有HP，這也是所有企業文化的一部分。
當然我今天來演講之前，我就想過這個題目很難定，因為在座的學生裏麵會有不同的期望、問題，我想把時間留下來，我想聽聽各位關心的，讓我們多一點時間做交流，謝謝。
孫振耀回答清華大學學生的提問
問：我有一個很重要的問題，就是大家都有這樣一個感覺，剛才您提到您認為正直是很重要的，無論對人還是對公司的發展。學生畢業之後進入社會，他會覺得他的正直對他的前程來說可能會成為阻礙和限製。我想問您在您的個人方麵，正直有沒有成為您的限製或者阻礙的時候，在這種時候你是如何處理的？對於HP來說，麵對中國市場複雜情況的時候，如果堅持正直做事，會不會影響公司的銷售業績，HP在這個時候是怎麼做的？謝謝。
答：我想人生工作的時間很長，所以我們必須要告訴自己怎麼成為常青樹。作為一個長青的職業人士，在這種情況之下，正直本身不會成為你的阻礙，因為當你碰到非正直事情的時候，你就應該選擇，或者避免，或者選擇退出，這樣才能夠維持你在這個行業裏長久的地位。我講個故事，大家都知道美國總統的選舉，是一個很可怕的過程。為什麼可怕呢？競爭對手會把你從小學到現在的錯誤都報導出來。所以，你可以犯錯誤，但一定不能違法。在公司也是這樣子，所以正直反映在很多方麵，第一個就是不要違法，絕對不要違法。如果你今天麵臨一個關鍵性決定，你要將正直擺在一個非常重要的位置。