當時，賽維的發展正好契合光伏業起飛的步伐，2006年4月，賽維投產，當年，賽維多晶矽片銷售額達9.5億元。2007年6月4日，賽維在美國紐約證券交易所上市，開創了中國企業在美國單一發行最大的一次IPO，融資總額高達4.69億美元。江西賽維創造了一連串奇跡。
“私募完成的時間比計劃晚了一天，上市完成的時間比計劃早了一天”，這是對江西賽維有科學規劃的彭小峰津津樂道的事情。
賽維的發展離不開彭小峰的個人魅力。盡管從事這種砸錢的行業，彭小峰有著所有白手起家創業者的特質，簡樸、節約，總裁辦公室裏鋪著複合地板，白天不讓開走廊的燈，出差常用泡麵果腹，他把省下的錢，用於引進設備、技術和人才。
他也是一個果斷、大膽的人。當年連公司廠房都沒蓋完時，彭小峰斷然決定和全球多晶矽爐設備的龍頭企業——GT Solar簽訂3300萬美元的設備訂單。GT Solar的設備製造需要周期，這意味著，兩年內，賽維的其他競爭對手在生產多晶矽的關鍵設備上，無法與之競爭。GT Solar在該領域的全球市場占有率達九成。
不僅如此，彭小峰招募的國際化團隊為企業的發展也作出了不可磨滅的貢獻。當時，全國各地的風投似乎都知道了精明的彭小峰的太陽能發電發展計劃，大批風險投資彙集江西。邵永剛成為引入私募的主要負責人。
“每天每分鍾都要使出12分的精力，”邵永剛說道，“白天、晚上都在跟私募博弈。”從最初接觸的60家私募，在5到7個月時間裏，談到隻保留下3家。
邵永剛覺得自己最成功的地方在於，分三次引入巨額資金後，彭小峰在江西賽維的股權仍然保持在70%以上，而行業因引入私募導致控股權喪失的情況並不鮮見。
2006年7月，NBP亞洲投資等基金對賽維進行首輪1500萬美元的投資；9月，又作為主要投資人，聯合十幾家私募基金進行了第二輪投資，金額4800萬美元；12月，NBP再次作為主要投資商，聯合鼎暉注資2250萬美元。
江西賽維甚至跟私募簽署了對賭協議：“我們承諾，若2006年利潤低於3000萬美元，我們就賠償股份。”
2006年，賽維淨利潤超過3000萬美元，隨後，獲得資金支持的賽維飛速發展，國內外主要的下遊廠商成為賽維客戶。
回顧自己的創業，彭小峰說到，在江西賽維，還沒做過讓自己懊惱的決定。而成功最主要的原因，同資金來源一樣，所有的人才、技術、市場都是在一個國際化的平台上規劃運作。彭小峰評價自己的公司：“隻不過製造基地在中國，其他都是國際化的，資金總部在美國、戰略投資在上海，主要市場在國外，人才也是國際化的。而我的時間，是三分之一在國外，三分之一在江西，剩餘的在全國各地跑。”
2008年，彭小峰個人財富從三年前的3億元，飆升至270億元，列胡潤百富榜第四位，成為中國能源業首富，賽維也成為全球最大的太陽能多晶矽片廠。賽維公司的快速成長，也被業內稱作“LDK速度”。
3.順勢而為，逆市上揚
2008年下半年，金融風暴來襲，9月19日，在雷曼兄弟申請破產的4天後，賽維在美國增發了480萬股美國存托股份（ADS），20分鍾完成增發，原定募資1.5億美元，在投資者追捧下，增加到2億。
隨即，歐元大幅下跌，許多以歐元結算出口的光伏企業損失慘重。由於有出口貿易經驗，賽維早就做了貨幣調節部署。公司的合同主要以人民幣和美元定價，即使在歐洲市場的交易，也多以美元計算。公司的資金外彙比率大約30%為人民幣訂單，60%為美元，歐元定價隻有10%，而這些歐元也可以在設備采購時用出去。
2009年，在大環境不景氣的時候，彭小峰致力於上遊矽料和下遊電池組件、光伏工程的拓展，選擇以增發、引進戰略投資者、拓展產業鏈，作為能量儲備。9月5日，賽維LDK萬噸級高純矽項目成功投產，標誌著中國企業突破了世界萬噸級高純矽技術壁壘，打破了長久以來的行業封鎖和產業瓶頸。
12月14日，賽維與比利時的Enfinity公司簽訂了50兆瓦電池組件的供貨協議。
16日，賽維與GRP合作，預計在2010年，在歐洲開發建設總計100兆瓦光伏電站，LDK將負責光伏電站的工程技術、采購、施工以及太陽能電池組件。
17日，賽維和VMS投資集團公司，就投資LDK矽料廠業務簽訂了指導性條約。投資人同意以5000萬美元到8000萬美元認購一家將會由LDK矽料業務所組成的開曼公司優先可轉換的股票，有關公司估計市值約為13億美元到16.5億美元。
18日，賽維以每股7美元增發1652萬股美國存托股（ADS），增發收益最高為1.3億美元。如果承銷商就此次發行決定行使超配售選擇權，那麼將額外招股247.8萬股美國存托股。除了支付到期的短期債務，剩餘的資金將用於公司多晶矽工廠建設，以及電池組件業務的擴展。
這一係列的動作，為彭小峰布局產業鏈，加大能量儲備，提供了保障。如此看來，雖然賽維LDK經曆了市場波動和金融危機，但公司的市場份額並沒有減少，反而獲得增加，並且成功完成商業模式的轉型，有效拓展了下遊組件和光伏工程市場。
“金融危機是暫時的，能源危機是永久的，”彭小峰喜歡這樣說，“未來的機遇一定要遠遠多於我們曾經麵對的困難，隨著平價上網目標的接近，低碳經濟發展的機遇，都預示著光伏行業發展的春天清晰可見。”
彭小峰認為這是個非常年輕的行業，也是最有希望的行業。年輕是一種優勢，也是一個在未來需要不斷完善的特征，優秀的企業需要在應對這些挑戰中不斷獲得成長。
金點箴言
1.我天資不是最好，但是比較勤奮，人家工作8小時，我工作12小時。
2.創業需要很多硬性條件，但我覺得最重要的是專注和勤奮，專注一個產業，付出比別人更多的努力，無論選擇什麼項目，都要及時總結經驗、吸取教訓。
3.我出生於農村，知道賺取一分一厘的辛苦，體會過創造財富的艱辛，所以在花每一分錢的時候，也是非常節儉的。我在意的不是金錢的金額，而是實際提供的使用價值，財富是我達到理想的工具。
4.做勞保用品做了七八年後，整個產業也比較成熟了，基本上沒有很大的上升空間。我當時不到30歲，憑借創立蘇州柳新集團成功的經曆積累了一些經驗和資金，我迫切需要一個更大的平台來做事業。
5.賽維的成功不能說是我一個人的成功，也是賽維整個團隊及全體員工的成功。多年來，江西省委、省政府，新餘市委、市政府，開發區黨工委和管委會及新餘人民給外來投資者創造了誠信、優質、高效的投資環境；各級職能部門為賽維LDK提供了全天候、全方位的“保姆式的服務”，使賽維LDK無後顧之憂，專心發展。
6.我不是從零開始，幾年創業，從決策到資金乃至管理都已經不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業，時間更短也有可能。
7.我對財富也沒有多大的概念，它對我的意義已經不是很大了。隻不過是一個實現自己工作、想法、目標和願景的手段，實際上就是一個工具而已。
8.任何一個行業一個企業都有來自不同層麵的各種各樣的競爭對手，有廣義的有狹義的。狹義的競爭就是在太陽能這個市場上，廣義上甚至包括風能、煤炭都是我們的競爭對手。這既是壞事兒也是好事兒，正是因為有競爭對手才能促進企業發展。我想沒有百事可樂，可口可樂也不能做得這麼好。
9.我相信在中國也能產生像微軟、IBM這樣的世界級科技企業，我相信賽維在朝這個方向走，整合全球的資源，唯有不斷地快速反應，這需要很多的精力，現在我能跑得動，但到一定年紀的時候，工作節奏和身體都不允許的時候，我相信有人能把它帶到更高的平台上，那時我來做慈善的話，是非常好的。企業家最好的歸宿就是慈善，沒有其它更好的了。
10.實際上賽維的發展並不是神話，隻是在成功之前做了很好的功課準備，有很好的執行團隊，又遇到了一個很好的資本市場機會。
成功秘訣
嚴謹的作風
理科出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒有那麼誇張，不過重要的裏程碑式的時刻一定是有規劃的。而一個目標做好後，看看哪些是關鍵點，自己控製著，再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。
不斷地學習
“兩年的時間，讀個大專也該畢業了”。對於在陌生的光伏行業，兩年做成新能源首富的驚歎，彭小峰不以為然，認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業，成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質，隻要可塑性強，學什麼專業不重要，有什麼經驗也不重要，沒有什麼做不成的。