1.加強規劃管理。開發區目前已經形成了總規、控規、小區修建性詳細規劃的三級規劃管理體係。各項建設工作一定要按照各級規劃實施，不得以任何原因違背規劃。一是要按照市政府批準的修建性詳細規劃來實施建設。二是要加強單體設計的規劃管理工作。在單體設計階段，尤其是立麵效果，要進行多方案比較選優，要從街景效果方麵要求，真正使開發區建成榆林城市建設中一道亮麗的風景線。三是要加強臨時建設項目的規劃管理。四是要加強開發區土方管理。開發區總的土方是平衡的，在區內取、棄土必須由開發區規劃建設局指定相應位置，不能亂倒亂棄。
2.加強土地管理。一是要搞好土地性質、用途管理。批的什麼就幹什麼，不得私自改變土地用途。二是要根據土地法和開發區土地管理有關規定，閑置一年的土地要收取20%的土地閑置費，閑置兩年仍不開工建設的項目用地，開發區將無償收回。三是要做好土地費用的收繳工作，各項目單位要給予配合。
3.加強程序化管理。項目從立項到投入使用，中間環節比較多。各項程序包括“一書兩證”和“兩線”管理，是程序性很強的一項工作，大家可能不理解，但規劃建設本身就是個嚴肅的問題，是一個原則性很強的問題。規劃建設局要以認真負責的態度進行管理，特別是要加強建築後退和紅線管理工作，各項目單位要給予配合。
4.加強建設管理。一是要加強《施工許可證》和施工圖審查批準書的核發工作。二是各建設工程要按照國家有關建設方麵的規定，完善各項建設程序。比如建設項目要委托質檢站進行質檢，采用招投標方式確定施工、監理單位等等。三要加強開發區內相關建設行業機構管理工作。自2005年5月1日開始，凡進入開發區參與建設的施工單位及監理單位、勘察機構必須到開發區規劃建設局辦理準入備案。四是加強竣工驗收管理。
5.加強招投標管理。開發區管委會於近期成立了榆林經濟開發區招標投標管理辦公室，下設在規劃建設局。凡開發區內入區建設項目招標必須到規劃建設局進行報名、公告、預審等工作。然後到招投標辦公室進行招標。隻有在開發區規劃建設局進行辦理準入備案的施工、監理單位才能在開發區進行投標。
6.加強安全生產管理。安全無小事。安全生產工作一直是從中央到地方都十分重視的一項工作。剛才我們給每個單位都下發了《榆林經濟開發區管委會關於加強建設安全生產的通知》。各單位一定要按照文件的精神，增強責任感，全麵加強安全生產管理，確保不發生重大安全事故。一是要全麵執行安全生產法規，落實安全生產責任製，穩步推進施工安全化標準管理，依靠科技進步和科學管理，全麵提高安全生產管理水平。二是加強施工現場管理，杜絕安全隱患。規劃建設局要經常進行不定期的檢查，著力解決施工安全方麵的突出問題。
7.加強裝修管理。開發區建設堅持高起點、高水平、高標準的原則，裝修工作也必須遵循這一原則。去年，管委會下發了關於開發區各臨街建築裝修管理的通知。今年我們要嚴格按照該文件的要求，臨街建築裝修方案必須按照高起點、高標準、高水平的原則進行設計。設計方案必須要報開發區管委會進行審查，審查通過後方可進行建設。