2005年開發區管委會將繼續加強入區項目的調度管理工作，完善入區項目管理製度，為全麵完成今年各項任務奠定堅實的基礎。一是繼續實行項目建設進度計劃管理工作，各單位嚴格按照今天下發的《2005年行政事業類、房地產類入區項目建設計劃》實施建設，確保完成今年的建設任務。二是繼續完善和落實項目負責人製度，每個單位要落實項目總負責人、現場負責人，堅持一級抓一級、一級對一級負責、環環緊扣的管理原則，使每一個項目負責人都能集中工作精力，全身心投入到項目上去。三是定期組織召開項目調度會，通報項目建設情況，表揚先進，督促後進，積極協調解決項目建設中存在的問題。四是實行項目建設保證金管理。從2005年5月開始，每個開工項目在辦理施工許可證時向開發區管委會繳納工程建設費用3%的工程建設保證金，繳納保證金後才能開工建設。如沒有產生獎罰，工程建設保證金在工程完工後將全額退還。五是不定期組織在建工程檢查評比工作，推行項目考評製度，以項目進度、現場管理、質量情況、安全生產、資金到位情況為評比內容，進行公開、公正、公平的評比，對被評為前三名和後三名的進行獎罰。六是繼續推行項目月報製度，每個項目都要在每月28日前上報本月的工程進度情況，由規劃建設局項目調度中心彙總後上報有關部門，並進行通報。七是規劃建設局項目調度中心的同誌要經常走訪入區項目單位，開工的要去了解項目進度情況，項目建設中存在的問題；未開工的也要去了解項目進展情況，未能按時開工的原因等，發現問題及時處理，掌握未開工的原因。
2005年是開發區全麵跨越式發展的一年，是開發區入區項目建設的一年，也是開發區入區項目形成規模的一年。希望要抓住榆林大發展的良好機遇，珍惜目前取得的優異成績，統一思想，克服困難，發揚艱苦奮鬥的精神，為全麵完成今年的工作任務繼續努力奮鬥。
（2005年3月7日）