關於低調做人，自古以來，就大有學問，其中最重要的一條就是能夠以較低的姿態來立身處事，始終把自己的起點放在較低的位置，然後以此為基點向高目標邁進。
一個人在走入社會前，就應該做好充分的心理準備。在陌生的環境裏，對很多事情都知之甚少，需要時刻請教別人，如果這時候沒有虛心耐心，恐怕要吃大虧。如果一不小心，犯了錯誤，更容易招致他人不滿，被同事埋怨被領導批評。
甚至有時候明明不是自己的錯，可領導卻認為是你的不對。這時候如果自命不凡或者火氣太大，就容易引起爭執，影響彼此間的關係，也會使自己的工作難以開展，所以，一定要做好低姿態的心理準備。
既然自己對工作不熟悉，就虛心向別人請教。如果自己不小心犯了錯，也應該坦白承認，並且用心糾正，沒有人不犯錯，知錯能改就好。就算受了一些委屈也不要斤斤計較，別人未必就是故意的。
要明白，這個世界並非隨時隨地都在使用公正公平的遊戲規則，對於不善待你的人，應該寬容低調地回敬他，而不是以牙還牙。降低姿態，低調做人將會幫你適應新環境，給人留下好印象。
在單位裏，更要勤學好問樂於助人。如果同事把一些本來不歸你負責的工作交給你，你盡量把它做好，這對你有很大的好處：
第一，把這些工作當成一個學習的機會，多學會一種工作，多熟悉一種業務，對自己總會有好處的。
第二，反正自己在辦公時間總要做事，隻要是公事，而且不妨礙自己分內的工作，就不分彼此一律照做。
第三，要樂於幫助同事做事，這是跟同事接近和建立良好關係的機會。倘若某同事把自己應做的工作交給你，如替他做一個表格或發一個函件，你很樂意地接受下來，並很認真地替他做好，這樣就會給對方留下一個良好的印象。
第四，要知道自己沒能得到足夠的賞識和重視是一種暫時的現象，因為自己是新來的，或許是因為沒有合適的工作，所以，別人有機會把各種工作都拿來讓你試試，或者請你幫幫忙。等到你對工作與環境都漸漸熟悉了，自己分內的工作也漸漸有了頭緒並穩定下來，同時跟同事之間也已經建立了良好的關係，這些現象就會自然而然地消除。所以，大可不必在開始的時候，因為多做一點事就使自己和別人都弄得不愉快，以至妨礙以後的和諧相處。
低調做人能使你很好地處理與同事間的關係，成為一個受大家歡迎的人。如果你能在工作上做到認真負責，對各項業務非常熟悉老練，對同事誠懇和善，對下屬謙遜和氣，就可以說已經站穩腳根了。這時候你在公司裏在同事間就已經建立了不可動搖的威信。人人都知道你很負責能幹，對同事很好，每個人都信任你，尊重你。即使有人想說你的壞話，造你的謠言，損害你的名譽，人家也不相信，反而會支持你同情你，孤立那些無事生非別有用心的人。
少說話多做事永遠都沒有錯。做事，做好應該做的事情，多學習業務知識，多學習不明白不了解的東西；不言，就是指少說空話大話，不要誇誇其談。僅僅做到這些還不夠，同時也應該看到，身在低處不是沒有機會，處在低處並非不能望遠，每個人都應該有長遠的目光。隻要打好了基礎，總有成功的一天。
低調做人，做好應該做的事，處低而心存高遠，這是一種境界，顯示出一個人良好的修養。在古往今來的曆史中，這樣處世做人的成功典範非常多。
甘地，這是一個大家都耳熟能詳的名字。他是印度人民心中的英雄，為印度人民的自由和解放奮鬥一生。就是這樣一位形象有些不起眼的老人，領導著已經覺醒了的印度人民向英國殖民主義者發起挑戰，成為民族團結和自由的領袖。
甘地身材矮小，瘦骨嶙峋，終日身披粗布衣衫。有一幅非常形象的畫麵描述了這位老人：他一絲不苟地坐在一架紡車前，兩條修長的手臂在忙碌著，一隻手正在搖著紡車，另一隻手抽出了長長的棉線，戴著鋼邊眼鏡的雙眼靜靜地凝視著抽線的手。這是他行而不言的低調姿態的體現。
在第一次世界大戰中，英國政府為了得到印度的支持，答應在戰後讓印度人民自治，但是戰爭結束後，印度人民不僅沒有獲得自治的權利，反而迎來了《羅拉特法》一部旨在更嚴厲地鎮壓印度人民反抗的法律，這種背信棄義的做法讓印度人民對大英帝國的幻想破滅了。於是，在《羅拉特法》頒布不久，一項前所未有的活動在印度全國展開了，那就是聖雄甘地領導的旨在反抗英殖民主義的“非暴力不合作運動”。
1919年4月6日，在甘地的領導下，印度全國以死一般的沉默抗議英國政府，在令人毛骨悚然的靜寂中，印度完全陷入癱瘓狀態。這一天開始，印度人民逐漸從馴服的奴隸轉變為反抗的戰士，印度的曆史在這一天翻開了新的一頁。
1919年4月13日，英國士兵向手無寸鐵的印度人群開槍射擊，打死打傷一千五六百人，這就是震驚世界的“阿姆利則慘案”。這一慘案使甘地有了徹底的認識：英國人再也不配享有印度人民的好感和合作。他呼籲印度人民在各個方麵抵製英國：學生罷課抵製英國人開辦的學校；律師抵製英國人的法庭；政府官員拒絕在英國機構任職等。正是從這個時候開始，甘地把他在南非形成的非暴力思想同不合作思想結合起來，形成了後來聞名世界的“非暴力不合作”思想。