領袖在人們的心目中具有巨大的感召力。真正的領袖就是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物；領導別人參加進來，跟他一起幹，並積極鼓舞周圍的人協助他朝著理想、目標和成功邁進，他給了眾人成功的力量。
感召力是領導組織工作、發揮團隊力量的根本能力。一個好的領導者，必然具有很強的感召力；相反，由於感召力很弱，得不到響應，得不到支持，組織工作自然會有很大的難度。因此感召力是決定一位領導者是否得到眾人支持與響應的關鍵。感召力是一位領導者的基本能力和素質之一。這與一個人的內在素質、人際關係以及他的內在思想有著密切的關係。因此，感召力的養成並非一朝一夕之事，必須從小事做起，才能獲得很強的感召力。
我們知道，小勝利可以由一個人單槍匹馬奪得，然而那種帶來最後成功的偉大勝利就不可能靠一個人奪得了。要獲得這種勝利，必須有其他人參與。當你開始動員他人與你一道奮鬥時，你就跨進了領導者的行列。
領導者的領導才能是至關重要的。什麼是領導才能呢？一句話，領導才能就是感召力。真正的領導者都能號召別人，讓別人追隨自己，使別人加入進來，跟他一道幹。
我們如何能夠影響他人的生活？柯維認為基本的感召力型有三種：以身作則（別人觀察）；建立關懷關係（別人感覺）；親自教誨（別人聆聽）。
我們知道，感召力是與領導者才能息息相關的，而領導者的才能究竟是什麼？領導者才能就是能夠把理想轉化為現實的能力。一個領導者確實能把理想變成現實，但必須加入另一個重要因素———其他人。一個領導者不但通過自己的努力，而且通過別人的努力實現理想。自以為自己是領導人，但沒有人追隨的人，不過是空想了一回。
事實上，有的定義會強化一般人對領導才能的一種誤解。許多人以為領導人是從他的地位或頭銜中得到權力的。他們以為老板有地位，就能領導人，經理有頭銜，就能領導人。但那不是領導才能的真正本質。一個隻會在自己位置的狹窄範圍內指揮別人的人，不能算作真正的領袖人物。正如約翰·懷特說的：“人們追隨的不是某個計劃，而是能鼓舞他們的領袖人物。”
領導能力首先表現的是人的個性和洞察力，這是一個個體作為人最核心的東西。正如領導才能研究專家紳雷德·史密斯說：“領袖人物走在隊伍前麵，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並且也樂意別人用這些標準來衡量他們。”最好的領袖人物就是能不斷成長、發展、學習的人。他們願意付出當領袖人物的代價：為了能不斷提高自己的水平，拓寬自己的視野，增加自己的技巧，發揮自己的潛能，他們會做出種種必要的犧牲。他們通過自己的努力變成受別人敬仰的人。
具有良好個人品質的可信賴的人，比沒有受人敬仰的品質的人更有可能成為領袖人物，但單靠良好個人品質還不能成為領袖人物。除了這些品質，還要具有與人溝通的能力。領袖人物與別人建立良好人際關係，開始關懷別人，學會與別人交談和調動別人的積極性。積極思維方式、個性、理想、與別人溝通和激發別人積極性的能力是構成領導才能的基本要素。
在某些時候，尤其是在受到刺激或疲憊不堪時，優秀的領導者應盡量避免口出不禮貌或負氣的話。這時，能避免話中帶刺，是自我控製的最高表現。發揮這項特質需要絕大的勇氣，若無法控製自己可能會將我們的沮喪傳遞到他人身上。我們需要找尋可以成為楷模的新模範和事例，以學習如何贏得內心的勝利，培養前瞻性和控製力，克製大發議論的衝動。