自我解剖，貴在嚴格。隻有嚴格要求自己，才能實現真正意義上的自我解剖。這就需要領導者有高度自覺的自我批評精神，以對黨對人民對自己高度負責的精神，經常不斷地進行深刻的自我解剖，通過自我解剖發現自己的缺點和錯誤，剖析產生缺點和錯誤的根源，認真總結經驗，采取相應的措施，避免或減少犯類似的錯誤。
2.時刻注意“四自”
“四自”，就是“自重”、“自省”、“自警”、“自勵”的簡稱。它是領導者自我修養的具體化，也是全麵提高領導者自控與自尊能力的有效方法之一。
自重，就是尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，時刻注意自己的言行，做到在任何情況下都不悖於黨的方針、路線、政策；不悖於黨、國家和人民的根本利益。
自省，就是經常不斷地反省自己，是否為物欲所動，是否為私欲所惑，是否為美色所迷，是否為權勢所撼；政治立場是否堅定，政治方向是否明確，政治觀點是否鮮明，政治理想是否牢固，政治頭腦是否敏銳。
自警，就是時常警示和告誡自己，在私利麵前別伸手，在美色麵前別動心，在權勢麵前別貪婪，在困難麵前別畏縮，在榮譽麵前別自滿，在群眾麵前別裝腔，在工作麵前別推諉。加強自律，避免重蹈他人覆轍。
自勵，就是永遠不忘用遠大的理想、高尚的道德和英模人物的事跡來激勵自己，培養大公無私、服從大局、艱苦奮鬥、廉潔奉公等浩然正氣，自覺抵禦歪風邪氣，同各種腐敗現象作鬥爭。
3.樂於見賢思齊
所謂“見賢思齊”，就是見到有道德、有才能的人，就要向他學習，向他看齊。
見賢思齊，對培養優良的品行大有益處，是領導者培養自控與自尊能力的一種重要的方法。馬克思主義創始人，老一輩無產階級革命家，以及焦裕祿、孔繁森、鄭培民等優秀領導幹部，都為廣大領導者樹立了學習的榜樣。他們崇高的思想、高尚的道德情操和感人的事跡，是激勵領導者奮鬥成長的巨大精神力量。領導者一定要向他們學習，向他們看齊。
4.重於慎獨自律
所謂“慎獨”，就是在無人監督之時，堅持自己的道德信念。一般說來，在眾人的眼皮子底下，在組織和領導的監督之下每個人都能注意自己的言行，注意自己的修養。但在無人監督之處，卻容易放鬆對自己的要求，甚至做一些為人所不齒的事。這是道德修養的大忌。
慎獨自律要求領導者具有高度的自覺性和責任感。無論是在公眾麵前，還是單獨處事，都要嚴於律己，拋棄僥幸心理，增強社會公德和職業道德意識，做到表裏如一，言行如一，做一個真正具有自律精神的道德高尚者。
慎獨自律還要求領導者從“小節”處下工夫。“輕者重之端，小者大之源”。許多人就是因為開始時小節不檢點而走上犯罪道路的。他們認為“吃點、喝點、拿點、占點”算不了什麼，打一點擦邊球無所謂。豈不知就是這吃點、喝點、拿點、占點最後毀了自己。
所以，領導者一定要時刻注意自己行為中的每一個細小環節，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”人們品德的高尚與卑下，既體現在對大是大非問題的把握和處理上，也體現在對生活小事的把握和處理上。領導者要想成為道德高尚的人，有益於人民的人，就要注意從大處著眼，從小處著手，“積小節而成偉大”。
三、領導藝術的實踐
領導藝術是領導者創造性思維的反映，具有靈活多變的特點，沒有固定的模式可以遵循。因此，也就很難通過常規的學習、模仿和傳授來機械地掌握和運用它。所以，修煉領導藝術，必須投身到領導實踐中去，在工作實踐中不斷地磨練自己，發展自己，豐富自己，逐步提高自身的領導藝術。
根據領導活動的不同對象，我們可以從以下三個方麵來修煉自身的領導藝術：
（一）用謀的藝術
“謀”即謀略。領導用謀的藝術是建立在掌握科學決策的理論和方法基礎之上的，是領導者審時度勢、深思熟慮、集思廣益、知己知彼、大膽創新的結果，是領導者高超領導才華的最終體現。
具體來講，用謀藝術的方法主要包括三點：
1.審時度勢，把握機遇。即要求領導者麵對紛紜多變的客觀形勢，保持清醒的頭腦，在正確分析形勢、把握事物發展方向的基礎上，善於權衡利弊，及時果斷地進行謀劃處置。
2.集思廣益。即要求領導要做到科學用謀、民主謀劃。因為個人的認識畢竟是有限的，再高明的領導者，也不能單靠自己的智慧，就能製定出一整套成就重大事業的行動方針，而要集中群眾智慧，遍采眾人之長。
3.因形造勢，虛實結合。這是審時度勢的一種變通方法，指的是領導者通過虛實結合，人為地營造一種態勢，來達到某種目的。曆史上的“圍魏救趙”、“空城計”、毛澤東軍事領導藝術的“畢生得意之筆”——“四渡赤水”，都含有此意。
（二）用權的藝術
權力意味著讓人服從，意味著此意誌可以指揮彼意誌。但這種控製力的大小並不完全取決於強製，它還取決於方法，取決於當權者的品格、水平等眾多因素。因此，用權也講究“道”，這個“道”就是藝術，成功的領導之道，就是善於用權，能夠正確、科學、藝術地運用權力。
當然，無論領導者怎樣施展用權藝術，前提都必須是樹立正確的權力觀，正確地行使權力，用權藝術正是這一原則的發揮。
1.權力鞏固藝術。領導者要鞏固自己的權力，實現自身價值，就需要一定的技巧或藝術。
（1）樹立威望。在下屬中沒有威望的領導就是無能的領導。有了威望，才能讓人信服。努力進取、從容大度、自信果敢的領導更容易獲得下屬的敬重。
（2）保持適度的距離感。領導者要善於把握與下屬之間的遠近親疏，使之產生敬畏，以維護自己的權威。當然，保持距離的程度要因人而異，因事而異；更不能拒人於千裏之外，甚至排斥民主。