作為領導，位高權重，總是高高在上，有時難免得意洋洋又缺少人提醒，因此，有時自己陷入了一些領導的誤區卻不自知，大大影響了自己的領導效果，影響了組織的發展，後果十分嚴重。
一、朝令夕改 不講信用
如果將領導行為的整個過程稱為下棋，那麼個人有個人的下法，但最令人討厭的就是“悔棋”行為，走棋之前不仔細想一想，出麻煩了，方知走錯了一步，又要改過去，這種行為用朝令夕改來比喻是再恰當不過了。朝令夕改其實是領導不講信用的表現，它不但削弱了“令”的力量，而且削弱了領導的權威，總是“悔棋”也就沒人跟你下棋了。而號令改多了，這個領導的威信也就沒有了。有誰會信服這種處事如此輕率，決策如此不顧後果的領導呢？這樣的領導以後再發號施令，下屬也不會遵守，做工作將會越來越難，因為你已經弄得你的下屬無所適從，疲於奔命了。
所以，作為一名領導，一定要在平時就注意培養自己的堅定性，培養自己確定了再發“令”，發了便不輕易更改的習慣。每個領導應該根據自己的情況來選擇各人的方法。總之要培養自己言與行的慎，也就是要三思而後行，而在日常的工作中，一旦決定了的東西就不要輕易地改變，即使這個決定有點小毛病。但如果不會對全局造成嚴重的影響，也可以“將錯就錯”一下。當然這樣說並非要領導“執迷不悟，一意孤行”，每個人都有犯錯誤的時候，但如果領導犯了彌天大錯，也如此將錯就錯，那麼，這個領導及組織就無可救藥了。
有的領導在各種錯綜複雜的關係中還可能陷入這樣的誤區，那就是人們所講的“當斷不斷，反受其亂”，這種領導往往是怕一下決定就會犯錯誤，對什麼事情都考慮得太多，又沒有輕、重、緩、急之分，於是，經常處於左右為難之中，猶豫不決，從而使自己和組織失去很多寶貴的機遇。
我國古代的一則寓言，講兄弟兩個為一隻大雁發生爭執，結果二人還沒有爭論完，大雁已經飛走了。有些領導思想中的各種矛盾就可以比作這兩兄弟，等他把各種頭緒理清楚，機遇也早已溜走了，自己隻能在那裏後悔。當然，並非要領導魯莽行事，不考慮後果。但凡事有輕重緩急之分，在矛盾重重時，應該把握住最重要的方麵，不能畏首畏尾，可能你做決定有或多或少的困難，但唯一的辦法就是，披荊斬棘，迎難而上。如果前怕狼，後怕虎，終將一事無成。
現代社會是信用的社會，信用無處不在。你向同事朋友借錢就是靠信用，而領導也必須講信用，領導要對自己說過的話、做過的事負責，這就是領導的信用。一個言行不一的人，常被人們斥之為偽君子，而不講信用的領導就可以稱其為賴皮領導，最終會失去領導的位置。
領導對下屬不講信用，會遭到他們的輕視而失去應有的威信，對上級不講信用，會失去上級的重視，對同級或組織外的其他單位失去信用，將會導致組織與外界關係的中斷，是組織成功的最大阻力。領導如果是故意不講信用，言行不一，那麼這種領導心理是病態的。絕大多數情況下，領導的不講信用可能是出於無可奈何，並不是本意，這種情況在新任領導身上出現較多，因為他們沒有經驗或對實際情況了解不夠，他們可能會承諾了許多自己辦不到的事。一位剛剛走馬上任的縣委書記躊躇滿誌要幹一番事業，為群眾解決實際困難。他走訪了許多鄉鎮，深入群眾發現了許多問題，這些問題在他看來都迫在眉睫，於是他許願給甲鄉造橋，給乙鄉修電站，又給丙鄉修路。結果願是許了，卻最終沒有辦成，因為縣財政沒錢了，無法可想。這位書記剛走馬上任就一次次的不講信用，自然沒有了威信。這種事是常見的，究其原因，卻是領導沒有看清問題，沒有進行認真的思考，便魯莽行事，隨意承諾，導致願望與結果不一致，引起別人的反感和厭惡。
領導在即興發言時，一不注意也會許下可能不能兌現的承諾，作為領導要管好自己的嘴，首先要管好自己的腦，什麼事想清楚了再說，不要習慣性地脫口而出，所謂“三思而後行”講的就是這個道理。但是領導為了表示自己做好工作的決心。有時必須做承諾，如果這些承諾自己有把握實現，就應大膽地表示出來，如果沒有確切的把握，可以用一些比較模棱兩可的詞語來表達，這樣或許可以避免給人留下不講信用的壞印象。
特別注意的是，有四種事情是不能隨意承諾，一是不能隨便承諾下屬待遇的提高；二是不能隨意承諾對下屬進行晉升；三是對上級請求你辦的事情（這件事不在你的職責範圍之內）而你又需要拜托別人辦的事不要隨便承諾；四是組織外的人所托的對自己組織利益可能產生影響的事情，不要輕易承諾。