104.你沒有第二次選擇
從前，有個脾氣很壞的小男孩：一天，他父親給了他一包釘子，要求他每發一次脾氣都必須用鐵錘在他家後院的柵欄上釘一顆釘子。第一天，小男孩一共在柵欄上釘了37顆釘子，過了幾個星期，由於學會了控製自己的憤怒，小男孩每天在柵欄上釘釘子的數目逐漸減少了。他發現控製自己的脾氣比往柵欄上釘釘子更容易了，小男孩變得不愛發脾氣了。
他把自己的轉變告訴了父親。他父親建議說：“如果你能堅持一整天不發脾氣，就從柵欄上拔了一個釘子。”經過一段時間，小男孩終於把柵欄上的所有釘子都拔掉了。
父親拉著他的手來到柵欄邊，對小男孩說：“兒子，你做得很好。可是，現在你看一看，那些釘子在柵欄上留下的小孔，它們不會消失，柵欄再也不是原來的樣子了，當你向別人發過脾氣之後，你的言語就像這些釘子一樣，會在人們的心中留下疤痕。你這樣做就好比用刀子刺向某人的身體，然後再拔出來：無論你說多少次對不起，那傷口永遠都會存在。其實，口頭對人造成的傷害與傷害人們的肉體沒什麼兩樣。”
【行動法則】
不要總為你的所作所為後悔，事先你就要想想自己有沒有第二次選擇的機會。
105.充滿鬥誌的不敗人生
在美國南部的一個農場裏，有許多黑奴。
一天，一個黑奴的女兒推開了農場主的房門。
農場主很不高興，惡狠狠地問她：“什麼事？”
那女孩子聲清氣朗地回答：“我媽讓我向您要一塊錢。”
“不行，你走吧。”
“是。”女孩答應著，可是一點也沒有離開的意思。
農場主很生氣地說：“我叫你回去，你聽不懂啊？再不走，我讓你好看！”
女孩依然應了一聲“是”，但卻仍然一動不動地站在那裏。
這下可真把農場主惹火了，他氣急敗壞地抓起皮鞭朝女孩走去。
然而，那個女孩毫無懼色，不等農場主走近，反而先迎著他踏前一步，凜然的眼神一眨不眨地注視著凶惡的農場主，斬釘截鐵地說道：“我媽說無論如何都要拿到一塊錢！”
農場主一下愣住了，細細地端詳著女孩的臉，緩緩地放下皮鞭，從口袋裏掏出一塊錢給了女孩。
這是一個真實的故事，由此我們可以看到當你麵對困難時，你該怎麼辦？當事情出了問題時，當他人對你產生了誤解時，當你遭遇到失敗時，當你一切似乎都是暗淡無光時，當你的問題看起來似乎不可能有令人滿意的解決途徑時，你又該怎麼辦呢？
難道你聽任困難壓倒你嗎？難道你就束手無策，逃之夭夭嗎？
麵對困難你能激勵鬥誌，把不利條件轉化為有利條件嗎？當你認識到你所向往的目標並認識到目標經過你的努力是可以實現的時候，你能應用切實清醒的思考並積極行動起來嗎？
拿破侖·希爾說：“每種逆境都含有等量利益的種子。”你想想：在過去有些事情似乎有巨大的困難或不幸的經曆，但它們卻鼓舞你去奪取屬於你的成功和幸福。這是為什麼呢？
是你的鬥誌。是困難和不幸激發了你的鬥誌，使你不但沒有被打敗，反而獲得了更大的動力，從而取得新的成功。
1914年12月，大發明家愛迪生的實驗室在一場大火中化為灰燼。損失超過200萬美元。那個晚上，愛迪生一生的心血成果在蔚為壯觀的大火中付之一炬。
大火最凶的時候，愛迪生的兒子在濃煙和灰燼中發瘋似地尋找他父親。他終於找到了愛迪生：他正平靜地看著火中的實驗室，臉在火光搖曳中閃著光。愛迪生看見兒子就大聲嚷道：“查理斯，你母親去哪兒了？去，快去把她找來，她這輩子恐怕再也見不著這樣的場麵了。”
第二天早上愛迪生看著一片廢墟說道：“災難自有它的價值，瞧，這不，我們以前所有的錯誤都給大火燒了個一幹二淨，感謝上帝，這下我們又可以從頭再來了。”
火災剛過去三星期，67歲的愛迪生就開始著手推出他的第一部留聲機。
想想，要是生命中每一項我們所求的事物，都隻要花極少的努力就可以得到預期的結果，我們將什麼也學不到，而生命也將索然無味。
【行動法則】
充滿鬥誌的你更容易堅持下去，不會被輕易打敗。
106.不要被逆境嚇倒
這是一位成功訓練專家的真實故事。如果“不要被逆境打垮”這句話出自其他人之口還有些說教、理論的意味，那麼對於這位專家來說，它就是生命旅程的本身與印證。
1992年，南下海南特區一年的他走上了創業之路，他參與創立的一個房地產公司的資產規模曾超過2億元。後由於碰上國家宏觀調控，未能順利渡過“房地產泡沫潮”的公司於1995年宣告破產，他的身上也一下子背上了一大筆債。
經過對形勢的分析比較，他決定到深圳去開始新的創業。初到一個陌生的地方，且身無分文，想打下一片天地談何容易。兩年中他先後遭遇三次大的失敗，最窮困潦倒時經常口袋裏拿不出錢來吃飯……困境中的他這時想起了自己曾在海南聽過的成功訓練課，身無分文的他決定將此作為新的創業起點，他走上了自由職業講師之路，講授的就是對他影響頗深的成功學。而他自己也正是在用這些方法來激勵和鼓舞自己。從每天出門前照鏡子給自己以鼓勵，到進行自我訓練來改變思維習慣，從訂立並付諸實施三年成為百萬富翁的目標計劃，到通過增加做俯臥撐的次數來強化自己的意誌力……
由於融合了自己的親身經曆，他的課很受學員的歡迎。開始時，他隻能靠每晚1小時的36元講課費度日，到了第二個月，他一天能得到2000元的講課費；再後來，他每小時講課費達到8000元。這離他失意地告別海南隻有四年左右的時間。
現在，他成立了自己的主要從事成功訓練的谘詢公司，手下有五十幾個員工，這在谘詢公司中已屬於中等偏上的規模了。