1985年，我們收購了斯科特·費策公司，我們不僅得到了一家優秀企業，還得到了拉爾夫·舒伊這樣一位傑出的首席執行官。那時，拉爾夫·舒伊已經61歲了。那些十分關注年齡而不是能力的公司，應該從拉爾夫·舒伊的才智那兒受到啟迪。而伯克希爾公司正好相反，拉爾夫·舒伊經營斯科特·費策公司長達15年，直至2000年末退休。在他的領導下，這家公司為伯克希爾貢獻了10.3億美元，而我們當初的收購價格隻有2.3億美元。我們又利用這些資金收購了其他企業。總的來說，拉爾夫·舒伊對伯克希爾現值的貢獻已經達到數十億美元。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特在留心投資機會方麵具有極大耐心，寧可在那裏蟄伏著也“不見兔子不撒鷹”。他在收購斯科特·費策公司時就頗費了一番功夫，顯示出放長線釣大魚的道理：耐得住寂寞，並善於抓住時機。
從1984年開始，斯科特·費策公司就一直在待價而沽，等待著被人收購；而一直從事企業收購的巴菲特，也在通過各種媒體尤其是報紙默默關注著這一動向和進展。
斯科特·費策公司首席執行官拉爾夫·舒伊（Ralph Schey）在商界有著不同尋常的人脈關係。他和公司總部所在地的克利夫蘭醫療中心、俄亥俄大學、凱斯西部儲備局、風險投資公司等都有非常良好的關係。
可不知怎麼搞的，一年過去後，斯科特·費策公司還是沒有找到合適的買主，所以股東們不得不通過了一項職工持股計劃。由於接下來該公司經營發生困難，這項計劃也不得不隨之擱淺下來。
巴菲特認為這時候主動出擊的時機到了。於是他主動給拉爾夫·舒伊打電話，要求在他方便的時候兩人見個麵。
1985年10月22日，巴菲特、查理·芒格、拉爾夫·舒伊一起在芝加哥共進晚餐，當場就達成協議，並且在一個星期後簽訂了收購合同。
巴菲特在伯克希爾公司1999年年報致股東的一封信中回顧說，當時的斯科特·費策公司曾經和一家投資銀行簽訂了協議書，答應如果被收購成功後斯科特·費策公司支付給這家投資銀行250萬美元費用。可是回過頭來想一想，在伯克希爾公司收購斯科特·費策公司過程中，這家投資銀行又究竟做了什麼呢？不用說，它什麼也沒做。
巴菲特當時就預測，這家投資銀行一定舍不得唾手可得的250萬美元收入，可是也一定不好意思不勞而獲。也就是說，無論是否真正起作用，作為中介來說它都必須做點什麼來表示一下。
果然不出所料，這家投資銀行慷慨地拿出了一份原來就準備好的關於斯科特·費策公司的文件，厚達1英寸。但是，巴菲特和查理·芒格看也沒看就把這份文件給退了回去，他們的理由是，既然雙方已經達成了協議，也就沒有必要人為地把這件事情複雜化。
查理·芒格在伯克希爾公司1987年股東大會上幽默地說，我們願意支付這250萬美元，支付的目的就是為了不看這份文件。和過去一樣，隻有把事情盡量弄得簡單一些，才能節省更多的時間和精力。