由於我們在風險承受方麵所具有的能力，使得我們在市場中具有很多公司所無法比擬的優勢。伯克希爾公司擁有雄厚的流動性資源、大量的非保險業務收入、優惠的稅收待遇，以及股東在收入浮存資金風險方麵的承受能力。這種獨一無二的優勢組合，使得我們有能力承受任何一個競爭對手所無法承受的風險和損失。隨著時間的推移，這些風險將為我們帶來相當可觀的利潤，盡管在個別年度也會出現嚴重的虧損。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特從保險業務中的獲益非常與眾不同，這要歸功於他創造的獨一無二的優勢組合。也就是說，如果單憑某一方麵的優勢，伯克希爾公司是無法取得如此成功的。
巴菲特在伯克希爾公司2001年年報致股東的一封信中說，這種獨一無二的優勢組合使得伯克希爾公司有能力承受任何一個競爭對手無法承受的風險和損失。具體表現在，公司擁有雄厚的流動性資金（現金）、大量的非保險業務收入、優惠的稅收待遇（長期持股不動可以節稅或推遲納稅）、公司股東長期持股的心態有利於企業長期打算等等。
保險業務給伯克希爾公司提供了相當大的機會。巴菲特在伯克希爾公司1991年年報致股東的一封信中說，“對我們來說，真正重要的是我們從保險業所得到的資金的成本，套句行話就是浮存金的成本。”
確實，伯克希爾公司用於企業收購的資金，主要依賴於公司保險業務產生的浮存金。保險浮存金的資金使用成本很低，有時候甚至是負成本。他舉例說，伯克希爾公司1991年浮存金的使用成本就比美國政府新發行的長期國債利率還要低；並且在過去的25年中有20年時間資金成本要大大低於長期國債利率，更不用說，保險浮存金的數額還在迅速增長了。伯克希爾公司以這樣低的資金成本進行運作，並且這筆資金還在越滾越大，奠定了購並企業的資金基礎。
正因為具有如此雄厚的資金實力，伯克希爾公司才在全球開展巨災保險的“霹靂貓”業務。而僅僅這筆業務的保費收入就相當於其他保險業務收入的總和，但其前提條件是當年不能發生損失支出；如果當年有重大災害發生，同樣也是會產生幾倍於保費收入的損失的。
2005年6月30日伯克希爾公司收購了一家有著106年經營曆史的醫療保護保險公司。要知道，醫療事故保險曆來是保險業的夢魘之地，許多保險公司根本就不敢接這種業務。伯克希爾公司之所以願意接下這塊燙手山芋，靠的是依然是它雄厚的資金實力和先進的管理製度。
除了這家醫療保護保險公司經營方麵非常不錯外，伯克希爾公司還會以自身實力向它提供遠遠超過任何競爭對手的財務實力保證。這實際上就給投入保險的醫生們吃了一顆定心丸，告訴他們，一旦發生訴訟案件，絕不會像過去那樣由於保險公司的實力不夠或破產，連累他們遲遲無法結案；與此同時，伯克希爾公司在經營過程中的原則是承保紀律高於一切經營目標，這就從根本上杜絕了任何冒險行為。