確實，在伯克希爾經營的這些年來，有半數以上的年頭浮存金的成本甚至低於零，也就是說這實際上等於是別人要付費請我們幫他們保管資金。然而最近這幾年我們的成本大幅飆漲，2001年尤其恐怖，資金成本大幅飆漲至12.8%，其中半數歸因於世界貿易大樓損失。回顧過去，我們在1983到1984年間也曾有過更悲慘的記錄，便宜的浮存金絕非憑空而降。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
浮存金在伯克希爾公司的資金運作中發揮著巨大作用，但毫無疑問，保險浮存金不僅僅是伯克希爾公司有，其他保險公司也有，為什麼隻有伯克希爾公司能做到最出色呢？關鍵之一在於，伯克希爾公司能夠比較好地控製住浮存金成本。
巴菲特在伯克希爾公司2002年年報致股東的一封信中說，過去的經驗表明，伯克希爾公司所取得的保險浮存金成本一直很低，但這並不是憑空而降的，而是努力控製的結果。
總體來看，有一半以上的年份伯克希爾公司的浮存金成本差不多是零甚至要低於零，這就像實際上是別人在倒貼成本請伯克希爾公司幫助它們保管資金一樣。不過這些年來的浮存金成本大幅度上漲了，尤其是2001年爆發的“9·11”恐怖事件由於賠償太多，從而使得浮存金成本大幅度地飆漲到了12.8%。這樣的情形在1983年至1984年間也曾經發生過，甚至當時的情況更慘。
巴菲特的意思是說，浮存金的使用成本雖然很低，但這並不是從天上掉下來的，而是需要依靠成本控製才能確保這種低成本。
巴菲特在伯克希爾公司2005年年報致股東的一封信中說，有浮存金可供使用確實是一件大好事，但前提條件是取得的代價不能太高。
浮存金的成本高低取決於承保結果。隻有當保險公司取得承保利潤時，浮存金的成本才能接近於零甚至低於零。
從這幾年來（2005年以來）的情況看，伯克希爾公司持有的浮存金成本就是這樣，實際上相當於在為客戶保管資金的同時還要向他們收取部分管理費。可是對於大多數保險公司來說它們的日子相當難過，它們不但要為浮存金付出代價，有時候甚至還要付出毀滅性代價。
這裏的區別在哪裏呢？巴菲特介紹說，關鍵就在於這些保險公司的保險業務能否取得利潤。
從這個角度看，保險浮存金連著兩頭：一頭是保險公司本身的保險業務，另一頭是如何來極大地發揮保險浮存金的再投資效益。
關於這一點，絕大多數保險公司都做得不夠好，至少是聯係得不夠緊密，而這在巴菲特手裏卻被玩得爐火純青，相得益彰。