今年我再複述一次我們購並的標準——我們對具以下條件的公司有興趣：（1）巨額交易（每年稅後盈餘至少有500萬美元）；（2）持續穩定獲利（我們對有遠景或具轉機的公司沒興趣）；（3）高股東報酬率（並甚少舉債）；（4）具備管理階層（我們無法提供）；（5）簡單的企業（若牽涉到太多高科技，我們弄不懂）；（6）合理的價格（在價格不確定前，我們不希望浪費自己與對方太多時間）。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特的日常工作主要是購並企業，這種方式與普通股民從二級市場上買賣股票還是有諸多不同的。為此，他特別注重做小廣告。他在伯克希爾公司每年的年報中，都要不厭其煩地做一段小廣告來表明收購標準及態度。
自從巴菲特1970年擔任伯克希爾公司董事長以來，他每年都要給股東寫一封信，公開講述他的投資策略，逐一討論當年公司發生的所有重大投資事項，這已經成為他的習慣和必修課。
讀者隻要認真閱讀巴菲特每年致股東的這封信，就會發現伯克希爾公司的投資策略其實非常簡單，甚至可以說簡單得不能再簡單。
然而，就是這些簡單的樸素真理中蘊含著巴菲特的投資精髓，這些信因而也被包括伯克希爾公司股東在內的廣大投資者看作是真正的“投資聖經”，許多人甚至把它當作是布道的經文把其中的格言背下來。在這其中，巴菲特每年都要為購並企業做一段小廣告。
例如，巴菲特在伯克希爾公司1983年年報致股東的一封信中說，新聞從業經驗告訴他，重複刊登廣告會有更好的宣傳效果，去年他已經在伯克希爾公司年報中做了一段購並企業的小廣告，這裏繼續重複一下伯克希爾公司購並企業的6大標準，這就是：
①巨額交易。購並對象的每年稅後盈餘至少要有500萬美元（這項標準在1985年被巴菲特提高到1000萬美元）。
②持續穩定的獲利。如果公司發展遠景中可能出現轉機，這種企業伯克希爾公司是不感興趣的。
③股東報酬率要高，而負債很少。
④本身具備管理階層。因為伯克希爾公司不想另外委派公司管理層去接管，也沒有那個能力另外提供經營管理層。
⑤業務簡單。如果業務非常複雜尤其是涉及到太多的高科技，巴菲特會感到“弄不懂”的。
⑥購並價格合理。在沒有達成確定的購並價格之前，伯克希爾公司不希望浪費雙方的寶貴時間。
除此以外，如果是外國企業，那麼該企業所在國家的法製和文明程度也是巴菲特一定會考慮的。用查理·芒格的話來說就是：“我們不喜歡腐敗、盜竊成風的國家和企業，我們需要的是法製。”
可以說，在後來每年的伯克希爾公司年報中巴菲特都要重複這一收購標準，雖然用詞有些許不同，但含義非常明確，簡單明了。