這時，我的一位朋友向我推薦了哈裏·鮑托，他沒說什麼對哈裏·鮑托大加褒獎的話，隻是告訴我也許他能幫我解決問題……毫無疑問，哈裏·鮑托絕對是那一年的風雲人物。他實現了我們製定的每一項目標，所有驚奇無不讓我們感到歡欣鼓舞。一個又一個看似不可能的事情在他的手裏化為現實，而且在困難麵前他從來沒有退縮過，他似乎是一個為迎接挑戰而生的人。
——彼得·林奇
[巴菲特是這樣煉成的]
巴菲特認為，查理·芒格對他的幫助最早應該從推薦哈裏·鮑托說起。
很多人認為，在巴菲特有限公司1956年進行的購並活動中，對戴姆斯特製造公司的投資是很普通的一項。其實不然，因為該公司擁有良好的傳統，並且有著非常巨大的發展潛力。巴菲特投資該公司時這家專門生產風車和農業設備的公司每股價格16美元，而其麵值卻高達72美元。很顯然，巴菲特是投資了一家被他稱為雪茄煙蒂式的股票。
巴菲特原來的設想是投資該股票所需資金隻有麵值的1/4，如果將來以麵值差不多的價格出售大部分股票，就可以用這部分資金投資其他項目了。有了這樣的打算，巴菲特在先後5年時間裏不斷地、零星地買入該股票，到1961年中期時的買入價格為每股30.25美元，而這時候他已經擁有該公司70%以上的股份，完全控股了該公司。
可是結果呢，巴菲特原先的如意算盤並沒有變成現實。控股該公司後，巴菲特最初采用的傳統投資管理模式如提高資本利用率、改善營業利潤、降低管理費用等根本不起任何作用。
就在這時候，當時還是一家變壓器工程公司董事的查理·芒格向他推薦曾經在該公司任職、後來從事困難救濟谘詢工作的哈裏·鮑托。
1962年4月17日巴菲特會見了哈裏·鮑托，承諾隻要能實現目標報酬絕對不是問題。哈裏·鮑托第二次世界大戰時在部隊當軍醫，後來獲得了大學會計文憑，並且在多家公司任職。有一點是肯定的，他這輩子做夢都想不到自己會有朝一日掌管農用設備公司。
就這樣，一個星期後的4月23日哈裏·鮑托走馬上任，正式成為戴姆斯特製造公司總裁。他和巴菲特都認為，要改變現狀首先要降低成本，所以公司很快就裁減了100名員工，這在當地引起轟動。要知道，該公司所在地的那個小鎮總人口也不過隻有1.2萬人。
有人說，裁減人員不會影響當地經濟發展嗎？哈裏·鮑托的說辭是，戴姆斯特製造公司扭虧為盈就是對地方經濟的大力支持。這條理由說服了當地市長，並且取得了政府支持。後來，該公司出售給當地投資者繼續經營，果然在地方經濟發展中發揮了重大作用，這是後話。
哈裏·鮑托上任後渾身充滿活力，每天總是忘我工作，對製定的規章製度總會不折不扣地執行下去。他不但對工作精益求精，而且直言不諱，從來不做表麵文章，很受巴菲特欣賞，兩人很快成為好朋友。