企業成長，一直是人們關心與談論的熱點話題。一般來說，創業者都會盡力使企業在創業後的一定時期內健康地成長起來，但是，當新創企業進入快速成長期時，創業者必須時刻關注由此引起的管理問題。
一、現代企業成長的模式與特征
（一）現代企業成長的涵義
成長是一個適者生存、優勝劣汰的過程。新古典經濟學派創始人英國經濟學家阿費裏德?馬歇爾在他的名著《經濟學原理》中指出：“一個企業成長、壯大，但以後也許停滯、衰朽。在其轉折點，存在著生命力與衰朽力之間的平衡或者均衡。”在傳統企業理論中，成長的目標在於利潤最大化，邊際成本等於邊際收益是追求這一目標的基本原理，企業成長的市場環境由完全競爭發展到壟斷競爭或不完全競爭。經理型企業理論的主要代表人物之一的馬裏斯認為：管理的主要目標是企業規模的增長。近年對企業成長的研究認為：現代企業成長必須賦予結構變化和創新的含義。現代企業成長是指現代企業在利潤性和社會性相統一的基礎上的多目標結構引導下，為了生存和發展，與企業的經營結構、組織結構、空間結構和技術結構等結構發展變化相適應的企業規模增長的機製和行為。上述表述主要包含以下幾層含義：
1.現代企業的利潤性和社會性的統一。現代企業早已超越了單純追求利潤的時代，美國早在20世紀30年代就提出了企業的社會責任問題。企業應有確保利潤、生存和成長、履行社會責任等多重目標，並力圖使這些目標均衡實現。
2.現代企業內部結構發展變化是企業成長的核心內容。企業成長理論存在內部化、實用化、機製化、結構化的趨勢。結構化體現在注重企業內部經營結構、組織結構、空間結構的發展變化。在這裏，經營結構指企業內部各業務活動之間的比例關係、相互的技術經濟聯係及相互作用。組織結構指企業內部各部門、各單位之間的組織設置及權利、責任分配、信息流通、決策過程等相互關係和結構特征。空間結構指企業各個業務、各單位在地理空間上的分布及相互關係特征。現代企業成長過程實質上是企業內部結構變動的過程。比如，當企業由單一產品、單一行業生產經營向多行業的生產經營發展時，其經營結構必將發生變化。當某企業對外擴張開設子公司時，其空間結構將發生變化。一般來說，當經營結構、空間結構發生變化時，組織結構也要作相應的變動。
3.企業成長是一種增長的過程。企業成長包括質與量兩個方麵：企業成長的主導趨勢應體現為規模的增長，體現為企業要素、資源方麵量的增加，其中包括銷售額的增長、利潤的增加等。質的成長指上述企業結構特征的發展和創新。現代企業質與量的成長是動態的互相促進、互為條件的。一方麵，質的成長是量的成長的基礎和條件，企業經營結構、組織結構、空間結構、技術結構的更新和完善，意味著企業內部更趨向於優化資源配置，企業才能獲得長期穩定的量的增長。特別是，現代企業的競爭，表麵上是產品、市場的競爭，但背後實質上是企業核心競爭力的較量。質的成長的重要方麵在於提高技術創新能力使企業核心競爭力提高。另一方麵，量的成長也是質的成長的條件。量的成長為企業積累和積聚進一步成長的資源，為質的成長提供物質保證。量的成長也是質的成長的目的之一，如企業經營結構的調整、技術結構的改變，目的也在於追求更多的利潤、尋求更多的投資回報。
（二）企業成長模式
企業成長模式一般指基於企業結構發展變化的企業成長方向及方式。企業成長模式可以分為以下幾種類型：
1.基於經營結構發展的成長模式。這種模式主要包括：規模型成長、多角化成長、一體化成長和複合型成長等。規模型成長。規模型成長的基本含義是指企業某一產品產量的增加，包括不同規格、不同包裝的同一產品的產量增加。規模型成長是同一產品的原有市場的擴大或新市場的開拓。規模型成長可以產生規模經濟。規模型成長是一種最基本的成長方式，是新創企業需要經過的成長階段。多角化成長。多角化又稱多樣化。多角化是指企業產品的市場異質性增加，該異質性不同於同一產品的細微差別化。一般認為，多角化是指企業的產品或服務跨一個以上產業的經營方式或成長行為。一體化成長。一體化成長是企業沿著其投入或產出方向的擴張成長。一體化是指具有投入產出關係的相鄰兩個生產階段或企業合為一體的過程，也稱垂直一體化。當一體化沿著原有生產的投入或原材料供應方向發生時，稱為後向一體化。當一體化沿著產出方向發生時，稱為前向一體化。需要指出的是，完整意義上的一體化應包括兩方麵：一是資產的完全一體化，二是兩者交易的完全內部化。資產一體化是以共同的所有權紐帶而聯結，並受控於一個管理集團和共同的戰略。交易的完全內部化，指除兩者之間的內部交易外，各方不存在其他任何交易。複合型成長。現代企業成長是多方位的，可以同時向幾個方向成長，這種組合成長稱之為複合型成長。
2.基於組織結構和空間結構發展的成長模式。這種模式主要包括分散化成長模式、集團化成長模式。分散化成長。企業分散化主要是指企業的分散和裂解，即企業不是變得越來越大，而是發展到一定程度就分化為若幹個小企業。企業分散化是企業在組織結構方麵的創新和發展，它與企業技術特征、技術水平、企業內的信息傳遞、企業文化等密切相關，也與消費者口味的多樣化及消費者市場的細分化相關。此外，對於某些高新技術企業，由於技術密集度高，要求占領市場快，通常以小組織規模出現，也是企業分散化的一個重要原因。企業分散化是企業成長的重要模式。集團化成長。企業集團在企業組織中起著越來越重要的作用。企業集團化本質上是企業與企業之間發展的一種長期穩定的契約關係結構。按照詹森和麥克林的“契約連結點”模型，企業集團化也是一種企業成長的行為。此外，企業多角化成長也多以集團形式出現。企業集團從其聯合方式上看，可以劃分為三種類型：一是縱向聯合而成的縱向企業集團，即由分別處在不同生產經營階段上具有上下遊聯係的企業組成的企業聯合體，稱之為基於縱向成長的集團化；二是橫向聯合形成的集團，即由處於同一行業、生產同類產品以及同一生產階段和工藝的企業組成的企業聯合體，稱之為企業細分化或簡單規模成長的企業集團；三是混合型企業集團，即不同行業，生產不同產品，或從事不同種類服務的企業聯合而成，稱之為基於多角化成長的集團化。
3.基於空間結構發展的成長模式。企業空間結構發展會形成多地區企業、跨國企業，其中跨國企業是現代企業成長的重要模式。企業跨國經營成長不僅涉及地域變動，還涉及生產要素在國際間的流動。隨著國際經濟一體化的趨勢的發展，企業國際化經營越來越成為大企業的成長目標。
應該提出的是，企業技術結構發展、技術進步與創新也與企業成長有密切的關係。尤其是在科學技術日新月異、高技術迅速產業化的時代，技術創新是推動企業成長的重要動力。企業的技術結構和技術創新能力是企業成長的關鍵因素。此外，在現代社會，人力資源在企業成長和經濟發展中的地位越來越重要。人是企業經營中最複雜的因素，也是最核心的資源。對於企業成長而言，人力資源結構也是極其重要和關鍵的因素。