一、企業內創業的概念
創新與創業是緊密聯係的，特別是對大企業來說，創新則是與企業內創業更為緊密地聯係在一起的。早在1984年，著名管理學家彼得?德魯克發表了著名的經濟論文“我們的企業家經濟”，在文中他剖析了這一新型經濟出現的背景、條件和表現形態等，將企業內創業視為這一新型經濟發展的重要動力。他提出，這一新型經濟的出現主要表現為四個方麵的發展：知識與技術的快速演進促進了高科技領域的企業內創業的風行；雙薪家庭、青年人的後續教育以及人口老齡化等趨勢加速了新創企業的產生和發展；創業資本市場成為企業內創業的一種有效的融資機製；美國的產業開始學會如何管理企業內創業。正是這些因素促進了企業內創業在20世紀80年代的美國獲得了極大的發展。與此同時，對於企業內創業是美國近年來發展的主要動力的觀點也存在不同的看法，並展開了激烈的爭論，比如，有研究者認為，創業與企業內的官僚層級製度是互相排斥、不能共存的。但在實踐中，一些企業卻成功地實現了企業內創業，如3M公司、貝爾亞特蘭大公司、美國電話電報公司等。可以說，這種爭論進一步推動了企業內創業活動的開展。
盡管企業內創業的話題相當流行，但並非所有的人都能完全理解這一概念。一般認為，企業內創業是指為了獲得創新性的成果而得到組織授權和資源保證的企業創業活動。企業內創業的關鍵問題就是，如何在組織邊界內倡建企業家精神，從而使得創新和創業活動得以在一個企業的內部形成氣氛。
二、企業內創業的必要性
現在許多企業特別是大企業已經充分認識到企業內創業的重要性。一些谘詢專家、管理學家認為企業內創業的必要性來自於三個緊迫的問題：
（一）新的複雜的競爭對手數目的快速增加
這是一個每一個企業都必須始終麵對的問題。當今時代是一個迅速變化的時代，隨著科技的發展，經濟競爭越來越激烈，消費者需求的變化也越來越快，企業也都麵對著比以前更多的競爭對手。在這樣的競爭環境中，企業要麼不斷創新，要麼就會被淘汰。
（二）人們對傳統企業管理的信任開始動搖
這一問題與上一個問題有著密切的聯係，時代的變遷使傳統的企業管理理論和方法逐步失去了威嚴和神聖的光環，人們對傳統企業管理的信任開始動搖。當然，任何一種管理方法都不會完全過時，現代管理理論和方法也是在傳統管理理論和方法的基礎上創立起來的，但當作為管理理論和方法基礎的客觀現實發生巨大變化的時候，對傳統管理方法產生懷疑也是十分自然的。
（三）一些企業中優秀的人員陸續離開企業
失去企業中最優秀的人員，對於現代企業，特別是大型企業帶來的挑戰是十分現實的。由於自主創業逐漸形成潮流，其在經濟社會中的地位在不斷上升，成功的創業者成為“創業英雄”，這對年輕的和經驗豐富的員工來說都富有吸引力。同時，在最近幾年中，風險投資也已經成長為一個能夠為更多的新創企業融資的大產業，這就形成了一個能夠為創業者實施風險項目提供重要的資金資源的資本市場。種種變化和發展都在鼓勵那些具有創新思想的人脫離大公司，為自己而奮鬥。
因此，現代企業不得不尋求開展企業內創業的途徑。不這樣做就等於是在等待停滯、人員流失和衰退。這是一場新的企業革命，它反映了一種對在企業組織內部開展內部創業的認識和渴望。當前，企業內創業已經成為企業開發其雇員和管理者創新才能的一種十分有效的途徑。正如斯蒂文?博蘭特所指出的：“相對而言，挑戰是很直接的。美國必須改進自身的創新才能。要做到這一點，美國公司就必須開發其成員的創造能力。創意來自於人，創新是一種能力。這種能力隻有在人們為企業的目標和生存而努力奮鬥並有權力運用其能力的時候才被使用。不負責任是過時的管理行為的代價，而不是缺乏才能或欲望。”