一個企業要成功地推進企業內創業，必須實施企業內創業戰略。一般來說，實施企業內創業戰略，要努力做好以下幾個方麵的工作。
一、建立願景
首先是建立企業領導者所希望達到的創新願景，並形成企業員工對這一願景的共享。一般認為，企業內創業來源於企業內部人員的創造才能，因此員工們需要知道並理解這一願景。被共享的願景是否具有足夠的號召力以及是否能夠激發起企業員工對未來的憧憬並為此而奮鬥是企業內創業戰略的關鍵要素。因此，願景的確立要求對企業內創業的獨特目標以及要達到這些目標的程序有所認識。一項被員工理解並廣泛認同的願景會產生極大的號召力，能夠激發起企業員工為未來的憧憬而奮鬥的強烈願望。
二、鼓勵創新
創新是創業的先導，是創業者的獨特工具。因此，企業必須從戰略關鍵因素的角度來理解和開展創新。有人認為，創新活動是混亂的和無計劃的，也有人認為，創新是一種係統方法。而事實上，對創新的看法和解釋取決於對創新本質的理解。理解這一概念的一種方法是重點研究兩種不同類型的創新――突破式創新和漸進式創新。
突破式創新是指那些已經開始投入使用的具有突破性的進展。漸進式創新則是指推動一種產品或服務進入更新或更大市場的係統的演進過程。在很多情況下，一次突破式創新帶來了科學突破之後就開始漸進創新。兩種創新都需要那些具有創新願景和共享這一願景能力的人，都要求企業的高層管理者支持開發和培養那些關心創新和創業的員工。鼓勵創新要求具有不僅容忍失敗而且從失敗中學習的意願。創新就像一種數字遊戲，提出的想法越多，創新成功的機會就越大。或者說，要想掌握創新就必須容忍失敗。
3M公司可以成為企業內創業的典範，其製定的一係列的創新規則對於許多企業來說具有借鑒意義。這些關鍵的規則包括以下6個方麵：一是不要任意扼殺一個項目，如果一個項目不能在3M的一個部門實施，一個職員就可以將其15%的時間投入到該項目中去以證明該項目可行。對於那些需要種子資金的職員，每年獎勵50000美元的資金。二是容忍失敗，通過鼓勵多次的試驗和風險承擔，新產品成功會有更大的機會。在過去的5年中，3M公司引入了所有事業部都必須提取25%的產品銷售收入的目標。而且這一目標最高可以提高到30%。三是保持事業部的小型化，事業部經理必須知道每個員工的名字。當一個事業部變得太大，銷售收入可能達到2.5億到3億美元時，就必須進行分割。四是激勵優勝者，當一個3M的員工提出一個產品想法時，他或她就可以建立一個行動組來進行開發。薪水和提升是與產品開發的進展相聯係的。優勝者將來有機會經營自己的產品組或事業部。五是與顧客建立緊密聯係，研究人員、營銷人員和管理人員要經常與顧客交談，並邀請顧客來幫助產生頭腦風暴想法。六是共享財富，技術一旦開發出來就屬於每一個人。
三、營造適宜的企業內創業環境
企業內創業活動需要一個適宜的環境。研究者羅博特?P?希斯瑞克發現，在將員工作為企業創新源頭而加以開發的過程中，企業需要開展一些更能培養人的、更能促進信息共享的活動。除了確立企業創業方式和培養企業內創業者之外，還需要確立一種有助於具有創新意識的人員發揮其全部潛能的氛圍。高層管理者是否重視這種創新氛圍的形成是十分重要的，它不僅將影響創新者潛力的發揮，而且將對創新項目能否成功產生重大影響。