張文遠從進棉絨廠的那天起，特別是在還清了三萬元的欠款、補發了拖欠職工的工資，使棉絨廠起死回生以後，威望大增，不但本廠職工歡欣鼓舞，對他們的廠長佩服有加，社會更對他寄托了厚望。他所在公社的領導走到哪裏，都要把張文遠的事跡宣傳到哪裏，並讓店張各個企業的領導以他為榮，以他為榜樣，號召大家學習和發揚張文遠的吃苦精神、創業精神和無私奉獻精神。
平心而論，張文遠能在很短的時間裏，使一個瀕於癱瘓的企業起死回生，憑的就是一種精神，一種可貴的拚搏精神、追求精神，和背水一戰的決心。他沒有想到過自己的榮耀，沒有想到過自己從企業的發展中能得到什麼回報。他之所以如此執著，完全是出於一種責任感和強烈的事業心。是的，領導能把他派到棉絨廠當廠長，就是對他的信任。性格剛毅的張文遠，就是有千難萬險，也絕不會說出一句令人失望的話，做出一件令人感到遺憾的事。也許，正是這種性格督促他勇往直前，獲得了成功。
雖然棉絨廠初戰告捷，也初步顯示了張文遠的才能和魄力，但能代表他業績的真正事業，卻是從奶粉項目開始的。因為奶粉廠的創建和發展是張文遠獨立思考的結果，真正顯示了一個企業家的風采。這種風采不僅具有獨特的個性，也是多方麵因素組成的。他不僅具有實幹苦幹、身體力行的優點，有領導有方及運籌致遠的才能和魄力，而且有清廉勁毅的品格和發現人才、唯才是舉的思想境界。自從進廠以來，他自己從不上酒樓，不進舞廳，不亂花企業一分錢。僅這一點，便得到職工們信任和尊敬，和職工們拉近了距離，形成了一個整體。有一次，縣上某部門來人，本來三言兩語的事情，來人卻海闊天空，東拉西扯，遲遲不走，等著張文遠設宴招待。到了午飯時候，張文遠叫來辦公室主任，說：
“你陪領導吃飯去吧。”
“怎麼，你不去？”來人甚為驚詫。
“接待來客，我們是有嚴格製度的。”張文遠抱歉地說，“請你原諒。”說罷，拿出碗筷，向職工食堂走去。
這位主任隻好隨著辦公室主任來到店張鎮街道，希望能在較高品位的酒店用餐。誰知辦公室主任卻把他領進一家清真食堂，吃了一碗羊肉泡饃。這位領導早就有些不快，不僅沒酒，而且一個菜也沒有上，便不禁皺起了眉頭，向辦公室主任問道：
“縣上來人，你們都是這麼招待的嗎？”
“當然有些區別了。”辦公室主任實事求是地說，“一般是在職工食堂用飯，部門領導來了，就是牛羊肉泡饃。”
“真的？”
“真的。”
這位領導一聽，不但沒有怨氣，反而感到一陣榮耀，便對張文遠這種管理辦法大加讚賞：
“難得難得！正值吃喝風盛行之時，張廠長敢於挺身而出，遏製歪風，的確難能可貴。”
辦公室主任笑道：“其實他這麼做，不僅僅是給廠裏省點經費，而是一種美德，一種境界。”
“好！”這位領導興奮起來，“你總結得很好。”
“不是我。”
“是誰？”
“張廠長呀！”辦公室主任說，“而且，他自己極少陪客吃飯，大部分都是有關部門的負責人陪。”
正因為張文遠十分珍惜職工們的勞動成果，不搞特殊化，在職工中享有很高的威信。不僅如此，還在事業發展的早期，他就逐步領悟到人才的重要性。
張文遠在他從事企業運營的初期，由於客觀條件和他的閱曆、文化程度及綜合素質的局限，對於人才這個概念隻有一種朦朧的認識，還缺少較為深刻的理解。也就是說，他把人才的定位鎖於“好人”的範疇，以此標準決定他對人事的安排。但隨著事業的發展和實踐經驗的豐富，特別是觀念的更新和理論水平的逐漸提高，方才把人才從“好人”的範疇中區分出來。認識到好人也有庸人，庸人成不了事業。隻有具有真才實學的人，才是開山之斧，成事之本。這種對人才的理解和升華，使他如虎添翼，為事業發展奠定了堅實的基礎，從而精心修築了一條人才之路，成功之路。
為了提高產品質量，強化職工業務技能和思想素質，從奶粉投產初期，他平均每年都要拿出5萬-10萬元，選派職工去先進廠家學習。1983年，他以“公開考試，擇優錄取”的用人新舉措，在125名報考的中學畢業生中，選用了40人。1985年，又在應考的45名高中畢業生中，錄用了14人。並在廠內營造了一種“學技術，強素質”的濃厚氛圍。通過實踐，張文遠頗有感觸地說：
“推動社會進步、事業發展的關鍵是人才資源，而普通勞力隻是輔助力量。我們國家的勞力有餘，人才不足，這是曆史局限造成的悲哀。搞企業一樣，決定企業的第一要素是人才，而不是普通勞力。”
於是，他除了用派出去、請進來等方法培訓職工外，又在實際崗位上注意發現和選拔那些肯鑽研、愛學習、能攻關、肯敬業的積極分子，充分發揮他們的專長和獨特優勢。
特別是在選用高級管理人才方麵，張文遠更是慧目獨具，開創了興平民營企業的先例。
1994年，乳品總廠蒸蒸日上，年產奶粉千餘噸，收入1500萬元，完成利稅百萬元以上，一躍而成為全省乳品行業中最具有實力的優秀企業之一。就在這種發展的順利階段，為了能夠更上一層樓，除了在生產上強弓再拉、幹勁再鼓、降低成本、加大銷售力度外，更從人才方麵入手，以便迅速拉動企業增長。
通過會議研究和對人才資源調查，張文遠以超前意識，把選取人才的目光對準了西安有關大專院校。
這無疑是一個超出一般企業家的思考範圍，或是有人雖然萌發過這種念頭，但卻沒有魄力付諸實施。而張文遠恰恰就有這種遠見和膽略。
張文遠向縣委、縣政府及鹹陽市有關領導做了彙報，並詳細說明了自己此次招選人才的計劃，得到了縣、市領導的大力支持。於是，他邀請了縣上有關部門的領導和省上乳品行業的專家，組成了一個考核領導小組，又經過詳細研究，確定了考核的方式、內容和名額，選定院校，並派人聯係，征得校方的同意和支持。
這天，以張文遠為組長的考核領導小組，首先走進了專業對口的西安鄉鎮企業大學。
興平乳品總廠來校選拔人才的通知，早已傳遍了全校，特別是畢業班的同學尤為關注。因為用人單位親自來校，通過麵試、筆試等方式選拔人才，還是該校有史以來第一次。所以，許多同學不僅感到興奮，也感到新奇。於是，男女同學，三五成堆，主動聚在一起，興致勃勃地交談著，議論著。同時互相打聽這個興平乳品總廠究竟是個什麼樣子的企業，有無發展前途。