“走進你們廠子，便給人一種文明、清雅、舒適和優美的印象，同時也看到了企業的高大形象和企業的誠信度，更看到了領導人那種高標準、嚴要求的現代企業家的風範。和這樣的企業打交道，我們放心。”
老職工們一聽，對張廠長越發的佩服和尊敬起來，說：“張廠長，今後你說咋幹就咋幹，我們也不再提意見了。”
“那不行！”張文遠笑道，“該提的一定要提。隻要是為了我們企業的發展，有意見、有想法都可以隨時交流。因為企業是大家的企業，不是我張文遠一個人的企業。大家的監督，才是發展企業的保證。”
善於思考，不僅使張文遠成竹在胸，而且更能高屋建瓴、高瞻遠矚，以敏銳的目光審視人生，思考企業的決策。從1990年前後，張文遠就意識到這個問題。於是，由店張奶粉廠到興平乳品廠，再到興平乳品總廠，直到後來的凱達股份有限責任公司，每改一次廠名，都意味著企業又向前邁進了一大步，事業有了新的發展。
乳品總廠在小小的店張鎮裏，猶如鶴立雞群，顯得特別引人注目，成了當地企業中的龍頭，有了一定的知名度和影響力。但是，在小小的天地，在這塊兒受製於農村人的思想觀念、文化氛圍、文明程度、環境影響的情況下，究竟還有多大的發展空間，有多大的發展前景？一想到這個問題，張文遠不禁心裏一動：如果能把廠部搬到興平縣城，不僅有利於企業價值的提升，同時，還提高了企業品位和企業知名度，擴大了發展空間，有利於和先進文化及現代氣息接軌。特別是把管理人員遷入縣城，由於環境的變化，必將對開闊眼界、擴大視野、提高文化素質、轉變思想觀念等起到很大的促進作用。這無疑會增添企業活力，開拓新的生存和發展空間。同時，遷入縣城，這對韜光養晦，在無聲中發展壯大自己更是上上之策。
這個理念開始萌芽於1989年冬季。但是，由於條件還未成熟，所以他未動聲色。又經過整整兩年的思考和調整，並請教有關方麵專家，方於1993年下定決心，將廠部機關搬往縣城。
消息傳出，在興平縣城並沒有引起多大反響，但在店張鎮、在乳品廠內部卻引起了軒然大波。所有的職工幹部，言利道弊，各執己見，議論紛紛，莫衷一是。當地職工對此決定多持反對意見。主要有兩點：一是管理機關搬到縣城，使管理與生產脫節，聯係不便，首尾分離，豈能正確指揮生產？二是搬到縣城，幹部和工人之間差別拉大，既影響幹部聲譽，更不利於團結，又使幹部容易染上官僚主義作風。總之，反對意見很大。
同時，由於管理人員大都是從棉絨廠開始創業的老同誌，家都住在店張附近農村，都是農民出身的企業幹部，家裏上有老、下有小，各家各戶都以種地務農為主，店張鎮離家很近，下班騎上車子回家，眨眼工夫就到了，便於照顧家庭，不誤農活。如果搬到縣城，來回30公裏，回家實在不太方便。有的幹部甚至說道：“咱們一個社辦企業，土裏土氣的半拉子工人，跑到縣城裏幹啥去？”還有的人認為，這是趕時髦，講闊氣，圖洋火，弄不好，廠子非垮不可！原來曾向張文遠說的“今後你說咋幹就咋幹，我們不再提意見”的老職工們，一碰到實際問題，便把以前的話忘得一幹二淨了。
聽到這些議論，張文遠並不生氣，因為這完全是個思想觀念問題。難道“革命”隻能在農村，不進城市？況且，他早就清楚地認識到，國家發展靠工業，工業發展在城市，城市才是經濟發展的廣闊天地。
經過一段艱苦細致的思想工作，大部分員工從不理解到逐漸理解，認識到把企業管理機關搬到縣城，信息靈通，更有利企業的發展，更利於管理幹部接受現代文明氣息，開闊眼界，改變觀念，提高素質。
張文遠得到絕大多數職工幹部的支持後，便開始了搬遷前的籌備工作。首先是征地和整體規劃。他沒有去求領導，更沒有去走“關節”，憑著一貫實事求是的作風和刻苦攻堅的精神，在縣城西關的黃金地段，征地十畝，並按國家有關規定，很快辦完了所有手續。
單純地將管理機關搬到縣城，不符合張文遠的整套計劃和拓展事業的基本思路。他要充分利用這次搬遷，進一步和發展企業的總體規劃掛鉤，培植企業的造血功能，拉大經濟增長。所以，整個計劃分為兩大主體：一是辦公大樓，一是凱達賓館。
1995年開始動工，總投資800餘萬元，經過兩年的艱苦努力，除建起一座3層10間的辦公大樓外，又建起了一座幽雅、華貴、休閑、舒適，在興平市首屈一指的大型賓館。
該賓館建築麵積5500平方米，主樓高6層，有60個房間。其中標準間37間，並設有一套間、三套間。各房間均設有空調、暖氣、衛生間。餐飲部共有兩個宴會廳，一次可容納500人同時就餐。有各種規格會議室4個，設施齊全。大型娛樂中心兼有卡拉OK廳、舞廳、酒吧、茶座於一體的多功能設備以及顧客購物服務中心等。此外，賓館內還設桑拿浴、美容美發等。
凱達辦公大樓和凱達賓館的落成，為凱達的騰飛起到了積極作用。賓館不僅華麗、舒適，視野開闊，服務周到，提升了企業品位，顯示了凱達乳品公司的雄厚實力和發展後勁，並為凱達參與社會交流，廣泛聯係客戶，接待八方貴賓以及聯絡各界感情，搭起了一座理想的平台。同時又直接參與當地的服務行業，為凱達公司也為興平建起了一個文明窗口，又為增加公司經濟效益開辟了新的途徑。
事實證明，事業的騰飛，首先是觀念的更新，而觀念的更新，又促進了事業的發展，對此，張文遠深有感觸。他說：
“什麼是觀念？觀念就是感覺的綜合和提升，就是對某種事物的客觀認識，它是思維轉換的結果。隻有認識新，觀念才新，認識落後，觀念肯定落後。所以，觀念對一個人的生活、思想、心態和事業起著十分重要的指導作用。”
這就是張文遠董事長對觀念的深刻理解。
當然，觀念還有個不斷更新的問題。因為世界上沒有一成不變的事物，隨著社會進步、環境變化，人的意識和觀念也會發生變化，這也是客觀存在，張總對此亦有深刻的體會。
凱達公司辦公係統搬到縣城辦公以後，首先是管理人員思想觀念發生了很大的變化。生活環境的變化，很快改變了管理人員認識事物的角度，開闊了視野，思想意識上有了一個新的參照、質的飛躍，這是最大的收獲，也是成事之寶。與此同時，許多管理人員漸漸改變了自己原來的那些落後習慣，言語、行為不斷向文明化發展。正像張文遠曾向筆者說的那樣，過去，凱達人是坐井觀天，現在則是站在新高點觀天下。心胸不一樣了，起點不一樣了，視野不一樣了，氣度和誌向也不一樣了。歸根結底，觀念變了。
從此，凱達步入了現代文明企業的行列，不再是過去那種小本生意式的鄉村手工業者。但是，張文遠並不滿足，隨著視野的提升，觀念的不斷更新，他又有了更大的設想：把凱達公司總部搬到大都市——西安！
人常說，萬事開頭難。經過千辛萬苦，把廠部由農村小鎮店張搬到經濟繁榮的縣城，這一步邁得非常艱苦，但事實上卻邁得極為有力，極具跨越性和震撼力。可謂一腳落下，全縣震動。興平50多萬人口，誰不知道張文遠“爭得很”。如果說在此之前張文遠已有較大影響，而一腳跨進縣城的壯舉使他成了一時頗具轟動效應的新聞人物。而現在又要把總部搬往西安，豈不是“欲窮千裏目，更上一層樓”麼？豈不是更加顯示了張文遠的雄心壯誌和大略雄才嗎？於是，他成了興平企業界的“常勝將軍”和“開路先鋒”。