強化檢驗、化驗手段，增添高科技的檢測設備儀器。
加強生產現場管理，安裝攝像頭，監控各工段的操作。
培養業務骨幹、熟練工，提高工資待遇，招聘一批高素質的操作工。
三、弘揚“誠信、創新、文明、和諧”的凱達文化
（一）30年鑄就的企業文化
“誠信求生存，創新求發展”，這是凱達文化的核心，也是企業的核心價值觀，也是我們的核心競爭力。凱達經曆了30年的風雨曆程，經過幾代人的艱苦創業、頑強拚搏，才能不斷發展壯大。
凱達公司發展離不開國家改革開放的政策，改革開放的政策給凱達公司提供了巨大的發展空間。
2008年迎來了凱達公司與共和國改革開放同步發展的30年。
30年我們由一個不知名的小廠發展成為一個具有5000萬元資產的股份公司。
30年我們由偏僻的鄉村走進省會城市西安。我們的生產基地又拓展到了新疆。
30年我們從隻有幾個人的鄉鎮棉加工廠發展到具有萬噸奶粉生產能力的現代企業，又兼營酒店、房地產，形成一個多元化的企業集團。
30年形成了具有凱達特色的企業文化。
30年我們具備了長壽企業的基本特征：
①有遠大的理想。
②有外部環境的敏感性。
③對內部員工的寬容性。
④絕對保守的財務政策。
大的公司是做時間的。一個企業能做30年，那麼它賺多少錢已不是成功的重要體現，時間本身就是最大的成功。因為30年至少說明這個公司經營是依法、照章、合乎人情事理地做企業。一個企業能做幾十年必然經過經濟的波動、政策的變化，各種因素不斷出現的矛盾；能經受住這些變更所帶來的衝擊，能夠適應不斷變化的市場節奏的企業，肯定有它存在的基礎條件，所謂“有堅韌不拔之誌，才有堅韌不拔之功”。
凱達發展30年，我們可以驕傲地宣布，我們是一個成功的企業。在慶祝國家實施改革開放政策30年和迎來2008年北京奧運會的同時，也值得我們大慶一番。
（二）打造一個“誠信、創新、文明、和諧”的企業團隊
1.誠信是生存的需要
一個企業必忠誠於你的“產品、客戶、員工”，隻有這樣才能發展，才能長壽。要做到“要讓你的敵人都相信你”。
“利益、情感、道德”是企業和員工合作的價值觀。
凱達要求所有員工努力做到：老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白掙錢，平平安安生活。
要求全體員工必須明確“工作決定存在，貢獻決定報酬，政績決定升遷”。
①樹立正確的價值觀，用每一天的事實證明自己的存在。要自定一個圈子，知道什麼可以做，什麼不能做。
②關心企業，與企業興衰共命運，從每天多做一點事做起。
③不為個人利益犧牲公司利益。
④全力捍衛和維護企業形象。
每個員工要做到像美國前總統肯尼迪所說的那樣用“不要問國家給了你什麼，要問自己為國家做了什麼”來衡量自己。要得到高薪或重用就必須一點一滴展示你的品質和才能，付出越多，機會越多。
忠誠是社會的需要、公司的需要、老板的需要、同事的需要，同時又是自己的需要。誠信從自己做起。
2.創新是發展的需要
創新是做自己從來沒有做過的事。創新計劃是夢想開始的地方。一個企業要敢於創新，特別是高級管理人員在決策方麵要創新，管理要創新，思維方式要創新，才能推動企業持續發展。在決策和處事方麵要做到“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”，就是要深思熟慮，先謀後做；要有洞悉事物的能力，有條理按部就班地進行；要事先設想實施某件事所遇到的困難和挫折，應有預見性地想出辦法；要靠製度和好的管理係統去管人、管事。
領導幹部要做到“仁慈的獅子”你就成功了。單靠仁慈是不能成功的。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的。我們自己做人也應該這樣，如果人家欺負在你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。同時做到處事開明、公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造能力。
3.文明是社會進步的需要
文明從自己做起。我們全體員工必須注意自己的言行、舉止、著裝、禮儀，嚴格要求自己，不要因為個人利益而影響企業的形象，給社會造成危害。
企業要做到設備整潔、車間幹淨、環境優美，在節能減排方麵要嚴格按有關規定努力做到。真正做到全方位體現一個信息化、現代化的文明企業形象。
最後，要求全體員工精誠合作，求實創新，愛崗敬業，頑強拚搏，為凱達持續穩步健康地發展壯大，為將凱達辦成百年老店而堅持不懈地共同奮鬥！
2008年1月10日