2.迎接新挑戰
由於乳品供需矛盾突出，鮮奶的市場競爭更加劇烈，一些停產多年的廠子恢複生產，新建的廠子不斷增加，一些以生產液態奶為主的大乳業集團也進入生產大包奶粉行列，這對有限的原料形成了空前激烈的競爭局麵。
另外，銷售秩序的混亂，市場不規範，加之市場需求的旺盛，這給假冒偽劣產品流入市場帶來可乘之機。一些不法商戶低價銷售偽劣產品，這對我們來說是一個嚴峻的挑戰。增加了銷售的難度，市場競爭更加激烈無序。但我們必須堅持誠信經營，用過硬的產品質量贏得客戶的信任，增強我們的競爭力。
3.調整新思路
一個企業要持續發展，必須轉變觀念，不斷創新，調整思路。進一步做到產品細化，客戶優化，企業社會化。
在產品細化方麵必須做到精、細、嚴。小包裝奶粉特別是嬰幼兒配方奶粉必須做到精，要做精必須要嚴把原材料關，特別是鮮奶收購要確定奶站及奶戶，絕不能使用不合格的鮮奶。其他輔料要嚴格化驗檢驗，嚴格工藝流程，嚴格操作規程，包裝車間按規定布局，防止二次汙染。大包奶粉要分類生產，按照不同客戶需求生產不同級別的產品。羊奶、牛奶分別加工。創造條件，生產無抗生素奶粉。
優化客戶結構。要改變過去散而亂、小而多的客戶群。小包裝，經過市場調研確定適合我們產品進入的地區，集中連片，可進二三類城市及農村商超。大包裝，選擇以原料奶粉需求的廠商為主，要有一定批量。淘汰一些小規模不講信譽的經銷商，選擇轉口貿易的大公司，逐步做到自己直接出口。
企業要社會化，是指以單純追求股東利益最大化逐步向兼顧員工利益、社會利益最大化轉變。將企業員工變成“企業公民”，讓所有員工分享企業發展的成果。讓員工有一種歸屬感，體會到企業就是家，和企業同呼吸，共命運。另外，根據企業的經濟實力做些力所能及的慈善事業，承擔一定的社會責任，逐步由“中國公司”向“公司中國”轉變。
4.實現新跨越
近期目標：2008年由千萬元企業向億元企業跨越。銷售收入突破億元大關。
由單一產品經營向資本經營跨越。根據自身實力，量力而行。參股有發展潛力的即將上市的公司。
由以奶粉經營為主業逐步向房地產、高科技能源等行業擴展，為上市創造條件。
遠期目標：爭取用三年時間由非上市公司向上市公司跨越。將凱達駛入市值企業的行列。使凱達最大限度地創造價值，最合理地實現價值，最有效地經營價值。而企業價值合理地最大化就意味著市值合理地最大化。市值是市場承認企業的價值。如果你的淨資產是一個億，並發行一個億的股票，而每股市值可能是30元，而這時你的企業就是30個億的市值。例如：李嘉誠前幾年在北京請人吃飯花了兩萬元，他說今天是我自己掏腰包請大家，而不是用公司的招待費。於是在場的記者就問，公司是你的，這有什麼區別。李嘉誠答道，我們公司的股票市值是30元，如果用公司的兩萬元就等於用了60萬元，個人的兩萬元就是兩萬元，這就是市值的概念。
為了盡快地實現近期與遠期目標，要求全體員工上下一心、團結一致、落實責任、全力以赴、重效益、求速度、好中求快、追求既定目標。
（二）2008年各項經濟指標實施的措施、方法
1.2008年各項目標責任化
①總產奶粉3600噸，其中新疆產1600噸
總廠純羊奶粉500噸，收購鮮奶10000噸，確保實現銷售收入8000萬元，爭取突破億元大關。實現毛利潤800萬元（包括各項提留）。
②財務部籌措資金500萬元，確保各項經營所需的資金。
③新疆擴建，上第二套生產線。5月底前建成投產，使新疆的生產能力達到4000噸。
④恢複年檢自營進出口許可證，爭取直接對外出口。
⑤今年是公司成立30周年，我們要積極籌備30年大慶，提高企業的知名度，鼓足員工士氣。
⑥全麵提高員工工資，擴大社保範圍。
⑦房地產要有實質性的推進，從短、平、快的項目著手，盡快取得效益。
⑧尋求合作項目，為上市創造條件。
2.具體措施方法
①狠抓奶源建設。要實現目標，奶源是關鍵。既關係到產量又是保證產品質量的關鍵。要自建奶站，直接收奶；投放冷藏罐20個；進行養牛小區的試點，實行產前、產中、產後全方位、全流程的服務；擴大收奶半徑。
②市場營銷。在調整客戶結構的基礎上，著重加強業務員的管理、素質的提高，突破嬰幼兒配方奶粉銷售不暢的局麵。集中區域、集中人員、集中促銷，盡快形成規模。
貨物配送要及時，客戶服務要及時，出現質量問題處理要及時。
③生產管理。實行鮮奶分類存放，分類加工。產品實現高、中、低。
產品質量要穩定提高，實行標準化生產，嚴格工藝流程，配方要科學合理，做到精、細、嚴。