一、借勢共榮
同行業之間雖然充滿競爭，但也能相生共榮，共同發展。這實際上並不矛盾，恰好說明行業的發展符合事物的發展規律。常有一種現象，企業單獨處於市場一隅，生意並不因為沒有競爭對手而興旺發達，倒是同行業擠到一個市場，生意反倒紅火起來，這就是行業的共榮性。同時，由於共榮造就了優勢，諸如“服裝一條街”，“建材市場”，隻要公平競爭，保持自己的實力，就會求得發展。如今，麵臨世界性的市場競爭趨勢，行業協會也就應運而生，其優勢在於可以集中優勢和群體力量參與更大範圍的市場競爭。如果有適合條件，選擇這種行業倒可以搭車運行，謀求共同發展。
1984年，山東壽光的蔬菜流通發生了革命性變革。當時的壽光政府做出建市場、抓流通、帶生產的決定，建立了壽光蔬菜批發市場。此後，先後10多次對市場進行改造和擴建，建成了國內第一家農產品電子拍賣中心和物流配送中心，依托這個市場的小企業達到近百家，年成交蔬菜40億公斤，年交易額56億元，成為“買全國、賣全國”的蔬菜集散中心、信息交流中心和價格形成中心。目前的壽光，以蔬菜產業領跑，靠科學助力，靠產業化經營提升，實現了農業快速增效，農民快速增收，打破了農業不能富民的定式。2007年，壽光農民人均純收入6619元，比全國農民人均純收入多出2479元。
二、反季節生產
海南省崖縣的農民孫會照，1982年開始養鴨，每隻都養到6～7斤以上才出售，結果因鴨大而滯銷，顧客嫌一次性花錢太多不想買。孫會照反向經營，變大為小，把鴨養到2～4斤就上市，滯銷變暢銷。
通常情況下，人們的思路是鴨養得越大越能賺錢，如果滯銷了，隻會怪顧客中吃鴨的人少了。而孫會照不僅細細琢磨顧客的心理，還來個逆向思維，巧妙地解決了這個問題。
後來，孫會照又從市場供需中得到啟示，每年鴨上市，都集中在夏秋兩個季節，這時鴨旺價賤，旺季一過，價格回升。能不能反季節養鴨呢？於是，他通過大膽實踐，飼養的鴨在淡季上市，從中獲得較高的效益。
孫會照所使用的方法叫時差反彈，與季節相反，推出產品。目前在北方比較流行的反季節蔬菜種植也是典型的順序反向。物以稀為貴，反向經營反而得大利，這就是事物變化的辯證法。
三、錯位競爭
著名愛國人士、華僑實業家陳嘉庚先生在同外資企業的競爭中就采取戰國時期大商人白圭的“人棄我取，人取我予”的經營方法。他在新加坡經營實業時借了7萬元作為資本，開辦了一家菠蘿罐頭廠。當時該地有十幾家菠蘿罐頭廠，這些廠的做法都是把菠蘿切割成方形、圓形或菱形的小塊，稱為方樁、圓樁或旗樁，而不願意加工稱為雜樁的、切割成各種花形小塊的產品，因為其費工大、成本也高。陳嘉庚卻一開始就決定做雜樁，他經常主動拜訪各洋行，把各種雜樁的訂貨都接下來，認真加工製作，結果他的菠蘿罐頭廠的利潤比其他同類廠都高，1年就贏利69萬元。這種成就，使許多人士大惑不解。當人們問陳嘉庚最初的決策依據時，他回答了8個字：“人棄我取，人爭我避。”
同行是冤家，冤家必然有矛盾，矛盾激化就必然產生競爭。錯位競爭的優勢在於，不會與同行在同類產品或項目選擇中耗費太多的經曆，即便選擇相似的行業也在具體的項目形成差異，這樣就會在競爭中領先。
四、關聯生產
行業之間在許多情況下是相互作用的。一個產業的發展，往往會帶動一個行業的發展；同樣，一個行業的沒落，也會導致另一批產業的破產。關聯企業的發展，往往相差一個節拍，看準機會，是選擇行業的訣竅。農村創業也是這樣，例如，在蔬菜生產相對集中的地區，如果大家都投身於種植蔬菜，創業者把物流運輸和農資銷售等項目作為自己的落腳點就是一種很好的選擇。